組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理者可有效管轄的直接下屬的人數(shù)。 ? 錢德勒認(rèn)為：公司戰(zhàn)略的變化先行于并且導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化。 第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)理論綜述 一、組織設(shè)計(jì)含義 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 二、三種組織設(shè)計(jì)理論 （自學(xué)， P174~177） 古典組織理論 – 強(qiáng)調(diào)以工作為中心 ，依靠權(quán)力來維系組織內(nèi)部之間的關(guān)系，基于這種理論的組織模式是 “ 官僚組織 ” 模式。其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 基礎(chǔ)篇：基礎(chǔ)知識(shí) 管理與管理學(xué) 管理者 管理思想的演變 管理與環(huán)境 計(jì)劃篇：資源配置 目標(biāo)及其確定 計(jì)劃及其制訂 組織篇：分工與協(xié)作 決策及其過程 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人員的配備 權(quán)力的分配 控制篇：檢查與糾偏 控制基礎(chǔ) 控制方式與方法 領(lǐng)導(dǎo)篇：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)理論 溝通方法 激勵(lì)原理 《 管理學(xué) 》 學(xué)習(xí)內(nèi)容 組織工作 就是根據(jù)一個(gè)組織的目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加以分類和歸并，設(shè)計(jì)出合理的組織結(jié)構(gòu)、配備相應(yīng)人員、分工授權(quán)并進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程。 組織設(shè)計(jì)： 進(jìn)行專業(yè)分工和建立使各部分相互有機(jī)協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)的過程。錢德勒（ Alfred Chandler）于 1962年出版了 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 。 組織規(guī)模 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 組織發(fā)展階段 ? 概念： 在企業(yè)成長(zhǎng)過程，如同人的成長(zhǎng)要經(jīng)歷幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也要經(jīng)歷不同的階段，在每一階段上，都具有獨(dú)特組織特征和不同的組織危機(jī)，企業(yè)的這種成長(zhǎng)過程和階段，稱之為企業(yè)的生命周期?？墒?，一個(gè)月以后，同樣的情況再次發(fā)生。 適用范圍： 小型組織；發(fā)展初期；簡(jiǎn)單、動(dòng)態(tài)的環(huán)境。 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 總經(jīng)理 物流部 財(cái)務(wù)部 行政部 信息 服務(wù)部 門店 經(jīng)營(yíng)部 企劃部 人力 資源部 A區(qū)分店 B區(qū)分店 C區(qū)分店 直線 — 職能制 適用范圍：適應(yīng)面較寬 ,規(guī)模較大或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較復(fù)雜的企業(yè)比較適用。 事業(yè)部制 適用范圍：規(guī)模較大，且經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散的企業(yè)集團(tuán)。 其人存，則其政舉； 其人亡，則其政息 總結(jié) ? 組織管理的任務(wù) 是通過設(shè)計(jì)和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使組織中的各部門和各個(gè)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而協(xié)調(diào)一致地工
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