組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義-wenkub
2023-05-29 13:42:25 本頁(yè)面
【正文】 人 事 公 關(guān) 采 購(gòu) 財(cái) 務(wù) A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 會(huì)計(jì) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第四節(jié) 組織具體的設(shè)計(jì)模式（續(xù)） 二、 現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)類型 （一） *矩陣型結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第四節(jié) 組織具體的設(shè)計(jì)模式（續(xù)） （二） 項(xiàng)目型結(jié)構(gòu) 例：建筑包工隊(duì) （三）學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu) 見(jiàn)后 （四）集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu) 見(jiàn)后 （五）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 見(jiàn)后 *學(xué)習(xí)型組織 組織設(shè)計(jì) ? 無(wú)邊界 ? 團(tuán)隊(duì) ? 授權(quán) 組織文化 ? 強(qiáng)互動(dòng)關(guān)系 ? 團(tuán)隊(duì)意識(shí) ? 關(guān)愛(ài) ? 信任 信息分享 ? 開(kāi)放 ? 及時(shí) ? 精確 領(lǐng)導(dǎo)力 ? 共同遠(yuǎn)景 ? 協(xié)作 學(xué)習(xí)型組織 169。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者 。這個(gè)服務(wù)生也太笨了，天天問(wèn)自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。 國(guó)外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。 Prentice Hall, 20xx 1015 銷售副總經(jīng)理 零售部經(jīng)理 批發(fā)部經(jīng)理 政府機(jī)構(gòu)部經(jīng)理 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的原則（續(xù)） 三、指揮鏈 從組織高層延伸到基層的這樣一條持續(xù)的職權(quán)線。 Prentice Hall, 20xx 1011 工程經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 制造經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 會(huì) 計(jì) 出 納 審 計(jì) 解釋：層級(jí) 產(chǎn)品部門化 169。但效果仍然不理想。市場(chǎng)部成立后不久，劉利就聽(tīng)到了各種不同的意見(jiàn)。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 案例：凱迪公司的問(wèn)題 凱迪公司的總部和 B業(yè)務(wù)中心都設(shè)在市區(qū)。公司在浦東開(kāi)發(fā)區(qū)和市區(qū)內(nèi)各設(shè)有一個(gè)業(yè)務(wù)中心： A中心和 B中心。 A中心內(nèi)設(shè)有采購(gòu)部和目錄部。 B中心的職責(zé)是專門負(fù)責(zé)商品目錄的制作。比如，采購(gòu)員和設(shè)計(jì)員，強(qiáng)烈反應(yīng)說(shuō)，公司成立市場(chǎng)部不但多余，而且干涉了他們的工作。他很納悶：公司的問(wèn)題究竟出在什么地方？ 討論： 公司的問(wèn)題究竟出在什么地方？ 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第一節(jié) 組織的作用及其定義 一、組織的必要性 考察個(gè)體勞動(dòng)者、手工作坊與大型現(xiàn)代社會(huì)組織活動(dòng)差別： 個(gè)體勞動(dòng)者 手工作坊 大型現(xiàn)代社會(huì)組織 結(jié)論： 組織結(jié)構(gòu)的必要性和重要性是隨著組織活動(dòng)內(nèi)容 的復(fù)雜和參與活動(dòng)的人員的數(shù)量的增加而不斷提高的。 Prentice Hall, 20xx 1012 總裁 副總裁 燃料 副總裁
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