組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 活動(dòng)內(nèi)容 的復(fù)雜和參與活動(dòng)的人員的數(shù)量的增加而不斷提高的。 （我有問(wèn)題找誰(shuí)；我向誰(shuí)負(fù)責(zé)；我向誰(shuí)報(bào)告） *職權(quán) *職責(zé) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 . *統(tǒng)一指揮 “ 多頭領(lǐng)導(dǎo) ” 現(xiàn)象 結(jié)論： 1 2a 2b 3a 3b 3c 3d 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的原則（續(xù)） 一對(duì)一的關(guān)系 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的原則（續(xù)） 四、管理幅度、管理層次 （一） 管理幅度 如果你是公司的一名中層領(lǐng)導(dǎo) ， 你 （ 想 ） 管多少人 ？ 管理幅度：直接有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的原則（續(xù)） （二）管理幅度的影響因素 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查： 結(jié)論： 工作能力（主管）； 工作內(nèi)容和性質(zhì)（下屬工作相似性；工作任務(wù)的重復(fù)性） 工作條件（助手配備；信息手段；工作地點(diǎn)）； 工作環(huán)境（組織環(huán)境穩(wěn)定性；組織文化） 管理幅度無(wú)定論 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的原則（續(xù)） （三） 管理層次 一個(gè)不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)：組織中的階級(jí)之分 （四）管理層次與管理幅度 —— 組織基本結(jié)構(gòu) 作業(yè)人員 4096 4096 4096 管理幅度 4 8 16 管理層次 4096 1024 256 64 16 1 6 4096 512 64 8 1 4096 256 16 1 4 3 扁 平 結(jié) 構(gòu) 和 錐 形 結(jié) 構(gòu) 從組織最高管理者到具體工作人員的所隔的階層 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的原則（續(xù)） 五、集權(quán)與分權(quán) （一）權(quán)力的性質(zhì)與類(lèi)型 何謂權(quán)力？ 影響力權(quán)力的類(lèi)型 專(zhuān)長(zhǎng)權(quán) 個(gè)人影響權(quán) 職位權(quán) 是指組織中的人對(duì)組織中其他人員的一種影響力。終于他忍不住去問(wèn)導(dǎo)游， “ GOODMORNING SIR！ ” 是什么意思，導(dǎo)游告訴了他，天啊??！真是丟臉?biāo)懒恕?Prentice Hall, 20xx 1042 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 *集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu) 子公司類(lèi)型 總公司 子公司 子公司 子公司 分公司類(lèi)型 總公司 分公司 分公司 分公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 *網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 某 企 業(yè) 獨(dú)立的研 究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu) 管理咨詢公司 廣告代理商 銷(xiāo)售代理商 獨(dú)立制造商 物流服務(wù)公司 ……. 。 又一天的早晨，服務(wù)生照常來(lái)敲門(mén)，門(mén)一開(kāi)陳阿土就大聲叫道： “ GOODMORNING
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