《組織與組織設(shè)計(jì)》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-01-03 18:04 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì) —— 層次劃分 三、職權(quán)劃分 四、典型組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介 一、組織的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 部門的概念與種類 (1)概念 將組織中的工作活動(dòng)按一定的邏輯安排，歸并為若干個(gè)管理單位 (2)種類 職能部門化：按業(yè)務(wù)工作和管理職能劃分橫向部門，如：計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等 區(qū)域部門化：按地區(qū)分布設(shè)置部門，如：跨國(guó)公司常采用此方式 產(chǎn)品部門化：按產(chǎn)品的不同設(shè)置橫向部門，如：多樣化生產(chǎn)的大型企業(yè) 用戶部門化（顧客部門化）：按銷售與服務(wù)對(duì)象設(shè)立部門，如：零售業(yè)、家具制造業(yè)、出版業(yè)、銀行等 過程部門化：按工藝階段設(shè)置部門，如：鍛造、機(jī)加工、裝配（機(jī)械制造業(yè)） 部門劃分的理論基礎(chǔ)：勞動(dòng)分工 亞當(dāng)斯密：一個(gè)人如果獨(dú)立生產(chǎn)，每天只能制作 20枚針，而如果進(jìn)行分工合作，一個(gè)工人的平均日產(chǎn)量可達(dá)到四萬八千枚 勞動(dòng)分工：一項(xiàng)完整的任務(wù)不再由一個(gè)人獨(dú)立完成，而是將其分割成幾個(gè)步驟，一個(gè)人只單獨(dú)完成一個(gè)步驟 分工的優(yōu)點(diǎn)： 熟練程度提高 減少時(shí)間損失 提高質(zhì)量 節(jié)約勞動(dòng)成本 發(fā)明新機(jī)器 人盡其材 分工的缺點(diǎn)： 工作單調(diào) 能力畸形 官僚機(jī)構(gòu) 人浮于事 二、組織的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理幅度與管理層次 管理幅度：管理者能夠有效管理的下級(jí)的數(shù)量 管理層次：組織內(nèi)部從最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的層級(jí)數(shù)量 管理幅度與管理層次之間存在反比關(guān)系 垂直式組織結(jié)構(gòu) —— 管理幅度窄、組織層次多 優(yōu)點(diǎn)：高度的權(quán)威性和統(tǒng)一性；決策速度快；為下級(jí)提供晉升機(jī)會(huì) 缺點(diǎn)：管理成本高；信息傳遞慢；缺乏靈活性和適應(yīng)性 扁平式組織結(jié)構(gòu) —— 管理幅度寬、組織層次少 優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮下級(jí)積極性和自主性；有利于培養(yǎng)下級(jí)管理能力；有利于信息傳輸；節(jié)省管理費(fèi)用 缺點(diǎn)：不利于控制；對(duì)管理者素質(zhì)要求高；橫向溝通與協(xié)調(diào)難度大 影響管理幅度的因素 （ 1）工作
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