人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革-展示頁
2025-01-17 14:12本頁面
【正文】 略 C、縱向整合戰(zhàn)略 D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略 （）將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)結(jié)合起來 P4 A、模擬分權(quán)組織 B、分公司與總公司 C、多維立體組織 D、子公司與母公司 （）是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式。P3 A、任務(wù)與目標(biāo)原則 B、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 C、有效管理幅度原則 D、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 以（）為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。人力資源規(guī)劃 練習(xí)題 （）以行為科學(xué)理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為學(xué)角度來研究組織結(jié)構(gòu)。 P2 A、古典組織理論 B、近代組織理論 C、現(xiàn)代組織理論 D、當(dāng)代組織理論 （）表明，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度的。 P9 A、成果 B、工作 C、關(guān)系 D、人員 企業(yè)組織結(jié)果變革的前兆不包括（） P12 A、新任領(lǐng)導(dǎo)上任 B、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)下降 C、員工士氣低落 D、組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露 在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，（）所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位。 P13 A、改良式變革 B、爆破式變革 C、組織結(jié)構(gòu)整合 D、突發(fā)式變革 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的程序包括①控制階段 ②互動(dòng)階段③擬定目標(biāo)階段④規(guī)劃階段，排序正確的是（） P14 A、 ③ ② ① ④ B、 ④ ③ ① ② C、 ③ ② ④ ① D、 ③ ④ ② ① 以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（） P2 A、組織的規(guī)章 B、組織的體制 C、組織的機(jī)制 D、組織的協(xié)調(diào) 1合理分權(quán)的作用不包括（） P3 A、有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo) B、有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極主動(dòng)性 C、有利于基層迅速正確地作出決策 D、有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問題 1以下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的說法不正確的是（） P7 A、又稱戰(zhàn)略研究部或信息公
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