沱牌公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理--展示頁(yè)
2025-03-14 10:20本頁(yè)面
【正文】 四川沱牌曲酒股份有限公司 總經(jīng)辦 勞人部 形象中心 策劃部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)室 保衛(wèi)部 工程預(yù)算部 品控部 設(shè)備部 生技部 分公司 沱牌建筑工程公司 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌富樂(lè)飼料公司 沱牌物儲(chǔ)中心 沱牌汽車運(yùn)輸公司 沱牌貢酒四分廠 沱牌曲酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 四川天華包裝有限公司 沱牌大酒店 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 四川沱牌曲酒營(yíng)銷公司 四川沱牌熱電有限公司 四川六朵金花酒業(yè)有限公司 四川中國(guó)酒城股份有限公司 四川晶樽包裝有限公司 四川沱牌糖酒公司 四川沱牌藥業(yè)有限公司 四川沱牌集團(tuán)有限公司玻璃廠 四川沱牌物業(yè)公司 四川沱牌包裝制品有限公司 6 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系與業(yè)務(wù)管理不一致 。 目標(biāo) 進(jìn)取性 戰(zhàn)略中心 4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入成熟和即將衰退時(shí) ， 將公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)向新興行業(yè)轉(zhuǎn)移 。環(huán)境通過(guò)戰(zhàn)略決定組織的同時(shí)，還直接對(duì)組織產(chǎn)生影響，組織只有首先很好地適應(yīng)環(huán)境，才能對(duì)戰(zhàn)略發(fā)生積極影響。戰(zhàn)略實(shí)施的最基本保障是組織結(jié)構(gòu)，重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變通常需要全新的組織設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略的制訂和變革通常緣于外界環(huán)境的變化，企業(yè)為了在變化的環(huán)境中保持生命力，會(huì)采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。項(xiàng)目工作的總體目標(biāo)是借鑒先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的組織經(jīng)驗(yàn)，按照公司流程要求，協(xié)助沱牌理順組織結(jié)構(gòu)，明確部門責(zé)權(quán)，保證戰(zhàn)略實(shí)施。 戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要適當(dāng)?shù)慕M織來(lái)配合，同時(shí)由于沱牌集團(tuán)和沱牌股份原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)都存在一些問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了必然性。呈沱牌公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理 咨詢方案 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 2023/11/20 0 目錄 第一部分 理論、案例介紹與項(xiàng)目背景 第二部分 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 第三部分 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與原則 第四部分 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第五部分 股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第六部分 決策流程設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制 第七部分 部門職責(zé)與管理規(guī)范 第八部分 各部門人員配備 1 項(xiàng)目背景與目標(biāo) 四川沱牌集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)和君創(chuàng)業(yè)公司的咨詢后，確定了向生物制藥產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，對(duì)傳統(tǒng)主業(yè) —— 酒業(yè)，將采取適度市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略。白酒產(chǎn)業(yè)在近年內(nèi)仍將是集團(tuán)最主要的現(xiàn)金來(lái)源和利潤(rùn)獲取手段。 本咨詢報(bào)告將參照戰(zhàn)略規(guī)劃的整體要求，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和部分重新設(shè)計(jì)。 2 戰(zhàn)略如何決定組織 環(huán)境 —— 戰(zhàn)略 —— 組織體系 環(huán)境決定戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略決定組織。 環(huán)境影響組織。 3 戰(zhàn)略如何決定組織 戰(zhàn)略的維度 一個(gè)戰(zhàn)略的不同側(cè)面構(gòu)成戰(zhàn)略的維度，這是我們了解戰(zhàn)略決定組織的途徑。 其特點(diǎn)是 （ 1） 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍將在一定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)主業(yè)責(zé)任 ， 保持其良好的贏利性是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能否成功的重要基礎(chǔ)； （ 2） 新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)上差距較大 ， 同時(shí)在資源需求上也有很大差異； 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)組織的要求： （ 1） 對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè) ， 按業(yè)務(wù)板塊分開(kāi)進(jìn)行管理； （ 2） 對(duì)不同板塊 ， 依據(jù)該產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境特點(diǎn) ， 設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ， 以順應(yīng)不同的發(fā)展要求； （ 3） 對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ， 當(dāng)企業(yè)仍存在競(jìng)爭(zhēng)力時(shí) ， 須采取適度積極進(jìn)攻戰(zhàn)略 ， 以盡量多獲利 ， 延緩衰退 。 1. 未來(lái)沱牌的三大主要業(yè)務(wù)是白酒、制藥（生物制藥）、農(nóng)業(yè)一體化，其中白酒和農(nóng)業(yè)一體化存在一定相關(guān)性，因?yàn)槎唐趦?nèi)后者的基礎(chǔ)仍然是酒精釀造。目前的組織情況是：生物技術(shù)公司（生物技術(shù)）作為股份公司（白酒）的下屬，由其管理，但與藥業(yè)公司分開(kāi)；同時(shí)天合（酒精釀造）也和股份（白酒）分開(kāi)。 3. 在股份公司下屬子公司和參股公司中，雖然都與白酒主業(yè)相關(guān)，但因?yàn)樵诩瘓F(tuán)中同時(shí)存在類似業(yè)務(wù)的公司，在管理層級(jí)上顯得混亂無(wú)序。 7 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 二 、 集團(tuán)公司與股份公司沒(méi)有分開(kāi) 。 2. 集團(tuán)公司與股份公司的酒業(yè)主體沒(méi)有脫離 ， 集團(tuán)公司整體運(yùn)作功能與白酒產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)功能混在一起 ， 造成了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略研究 、 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張 、 多樣化經(jīng)營(yíng)與交易協(xié)調(diào)等功能難以充分發(fā)揮 ， 整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作無(wú)序 ， 甚至由于重股份 、 輕集團(tuán) ， 集團(tuán)幾乎接近于一個(gè)虛設(shè)機(jī)構(gòu) 。 注：現(xiàn)狀及問(wèn)題還是初步意見(jiàn)，有待進(jìn)一步調(diào)查證實(shí)。 1. 計(jì)劃作為管理的最主要職能 ， 在沱牌股份公司的組織設(shè)置中沒(méi)有得到體現(xiàn) 。 2. 沱牌曲酒股份公司缺少綜合計(jì)劃部門 ， 公司的年度目標(biāo)由 ***來(lái)確定 ， 但是 ， 由于沒(méi)有專門的計(jì)劃部門統(tǒng)一規(guī)劃和管理 ， ***確定的目標(biāo)就缺少綜合的計(jì)劃保證體系 。 3. 另外 ， 由于缺少綜合計(jì)劃部門 ， 各部門的工作計(jì)劃性不強(qiáng) ， 缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和平衡 ， 增多了部門間的沖突 。 9 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 四 、 決策機(jī)制落后 ， 沒(méi)有決策信息系統(tǒng)支持 。 2. 由于保留幾個(gè)副總分管不同部門和三總負(fù)責(zé)的管理體制 ， 各職能部門分屬不同的主管領(lǐng)導(dǎo) ， 加之缺少綜合的計(jì)劃和協(xié)調(diào)部門 ， 致使各部門間缺乏有效的信息溝通 ， 決策的盲目性較大； 3. 公司沒(méi)有專門的信息機(jī)構(gòu) ， 信息量十分有限 ， 更談不上統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò) ，直接結(jié)果是公司干部對(duì)信息缺乏應(yīng)有的重視 。 10 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 五 、 對(duì)營(yíng)銷重視不夠 。 2. 原有銷售公司的組織中 ， 幾乎沒(méi)有全面的市場(chǎng)營(yíng)銷職能 ， 市場(chǎng)發(fā)展部下屬的 VI工作室 、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科 、 信息督導(dǎo)科 ， 僅承擔(dān)部分營(yíng)銷功能 ， 營(yíng)銷規(guī)劃 、 營(yíng)銷策略 、 營(yíng)銷管理等職
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1