沱牌公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源管理--文庫吧在線文庫
【正文】 股份公司組織設(shè)置說明 1. 職能部門和業(yè)務(wù)部門分開 。 5. 集中精力于酒業(yè)和醫(yī)藥 ， 其它非相關(guān)業(yè)務(wù)有集團管理 。 （ 3）計劃執(zhí)行的監(jiān)控及修正措施，由各層計劃員或統(tǒng)計員收集臺帳資料執(zhí)行。 （ 3） 進行項目可行性分析 （ 必要時可請外部專家輔助 ） ； （ 4） 將上述信息定期以報告的方式提供給決策層 ， 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持； 39 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 ： （ 1）資金：由年度預(yù)算撥付； （ 2）高素質(zhì)的人才，具體要求是有戰(zhàn)略眼光； （ 3）各種信息，包括： ：政治、法律法規(guī)、經(jīng)濟、科技、文化等環(huán)境相關(guān)信息； ：市場、消費者、競爭者、供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息； ； ； ； （ 4）必備的物質(zhì)資源； （ 5）權(quán)力及地位；規(guī)劃發(fā)展部有權(quán)了解各部門、各子公司的經(jīng)營運作情況。 35 職能部門設(shè)置 —— 財務(wù)部 1. 職責 （ 1）及時、準確地匯總企業(yè)的各種財務(wù)信息，編制公司財務(wù)報表； （ 2）對各部門提出的預(yù)算進行平衡協(xié)調(diào)，制定年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡； （ 3）進行經(jīng)濟核算，控制各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況，嚴格控制費用支出； （ 4）對各業(yè)務(wù)部門、各子公司進行財務(wù)指導(dǎo)，制定財務(wù)指標并進行考核； （ 5）進行財務(wù)分析，并及時反饋給相應(yīng)決策層（每月至少一次）； （ 6）定期對各業(yè)務(wù)部門和子公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況進行審計； （ 7） 公司項目的投資監(jiān)控； （ 8）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃； （ 9）辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)，如收付款、存貸款、現(xiàn)金存取等； （ 10）對資金實行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運行情況； （ 11） 公司項目的融資與監(jiān)控。 4. 規(guī)章制度 描述正常的行動 ， 常規(guī)性 過程控制 ， 使組織按預(yù)定軌道運行 。 21 股份公司組織設(shè)置的理由 1. 加強職能管理 ， 事務(wù)管理下放 。 酒業(yè) /農(nóng)業(yè)板塊 —— 四川沱牌曲酒股份有限公司 、 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司； 藥業(yè) /生物板塊 —— 四川沱牌藥業(yè)有限公司 、 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司 。 3. 全新設(shè)計，分步調(diào)整。管理崗位是管理業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)，又是組織結(jié)構(gòu)的基本單位。 如勞人部 ，分配大量人員在各車間算工資 ， 而對用人計劃 、 人力開發(fā) 、 人員效率 、 激勵約束機制等考慮太少 。 4. 這種局面的形成的根本原因是觀念上對營銷的忽視 ， 而最直接的原因則是沒有組織保障 ， 沒有相應(yīng)的營銷隊伍來履行該項職能 。 9 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 四 、 決策機制落后 ， 沒有決策信息系統(tǒng)支持 。 注：現(xiàn)狀及問題還是初步意見，有待進一步調(diào)查證實。目前的組織情況是：生物技術(shù)公司（生物技術(shù)）作為股份公司（白酒）的下屬，由其管理，但與藥業(yè)公司分開；同時天合（酒精釀造）也和股份（白酒）分開。 環(huán)境影響組織。白酒產(chǎn)業(yè)在近年內(nèi)仍將是集團最主要的現(xiàn)金來源和利潤獲取手段。戰(zhàn)略的制訂和變革通常緣于外界環(huán)境的變化，企業(yè)為了在變化的環(huán)境中保持生命力，會采取適當?shù)膽?zhàn)略。 5 沱牌組織現(xiàn)狀及產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系 四川沱牌集團有限公司 資財部 勞人部 辦公室 審計部 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司 四川沱牌曲酒股份有限公司 總經(jīng)辦 勞人部 形象中心 策劃部 財務(wù)部 審計室 保衛(wèi)部 工程預(yù)算部 品控部 設(shè)備部 生技部 分公司 沱牌建筑工程公司 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌富樂飼料公司 沱牌物儲中心 沱牌汽車運輸公司 沱牌貢酒四分廠 沱牌曲酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 四川天華包裝有限公司 沱牌大酒店 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 四川沱牌曲酒營銷公司 四川沱牌熱電有限公司 四川六朵金花酒業(yè)有限公司 四川中國酒城股份有限公司 四川晶樽包裝有限公司 四川沱牌糖酒公司 四川沱牌藥業(yè)有限公司 四川沱牌集團有限公司玻璃廠 四川沱牌物業(yè)公司 四川沱牌包裝制品有限公司 6 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系與業(yè)務(wù)管理不一致 。 1. 集團與股份公司的職能部門雖然在形式上已經(jīng)分開 ， 但實際上是一套人馬 ，兩塊牌子 ， 二者的組織間存在職責界定不清 ， 人員責任模糊等情況 ， 自然就缺乏企業(yè)集團的經(jīng)營和控制體制 。 集團面臨同樣的問題 ， 但作為大型的制造銷售型企業(yè) ，股份公司的計劃管理問題更加凸顯和嚴重 。 1. 雖然沱牌公司的白酒銷售量近年來保持了較高的增長速度 ， 但仍然沒有實現(xiàn)從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變 ， 從觀念上到職能管理上都缺乏重視 。 3. 沱牌股份公司有一些下屬控股和參股的公司 ， 但沒有相應(yīng)的部門來管理這部分投資 ， 而是有總經(jīng)理 /副總經(jīng)理在分管 ， 這種人治而非法治的現(xiàn)象在公司組織中隨處可見 。將總體業(yè)務(wù)流程達到最優(yōu)化，這是組織設(shè)計的出發(fā)點。 6. 規(guī)定管理 崗位人員的職務(wù)工資和獎勵級差 。 5. 將投資權(quán)集中到集團公司，以避免投資領(lǐng)域過寬，縮小投資風險。 2. 職能部門設(shè)置簡化集中 。 22 決策系統(tǒng)設(shè)計 1 23 管理控制系統(tǒng)設(shè)計 1. 預(yù)算管理 資金運用 、 原材料使用 、 成本等 投入控制 ， 設(shè)定年度預(yù)算計劃 ， 每季 /月控制 。 31 職能部門設(shè)置 —— 綜合計劃部計劃流程 人力資源計劃 財 務(wù) 計 劃 物
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