【正文】 40職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 （ 1）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議以及為各種決策提供及時(shí)的信息支持； （ 2）向總經(jīng)理提出項(xiàng)目可行性建議； （ 3）向總經(jīng)理建議企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃； （ 4）向人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合計(jì)劃部等職能部門及各業(yè)務(wù)部門、各子公司提供一次或二次信息，必要時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。 38 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 （ 1） 競(jìng)爭(zhēng)分析 ， 環(huán)境的威脅與機(jī)會(huì) ， 企業(yè)和現(xiàn)實(shí) /潛在競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)； （ 2） 研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 包括：市場(chǎng)戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略 、 企業(yè)文化戰(zhàn)略 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 、 企業(yè)的收縮 、 擴(kuò)張 、 維持戰(zhàn)略等 。 36 職能部門設(shè)置 —— 財(cái)務(wù)部 2. 投入 （ 1）既懂會(huì)計(jì)又精通財(cái)務(wù)的高級(jí)人才和業(yè)務(wù)熟練、有極強(qiáng)責(zé)任心的會(huì)計(jì)人才； （ 2）先進(jìn)的辦公設(shè)備，特別是計(jì)算機(jī)，安裝先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件； （ 3）財(cái)務(wù)信息，包括各部門、各子公司的成本、費(fèi)用、預(yù)算、收入及各種財(cái)務(wù)指標(biāo)等，由各部門、各子公司的財(cái)務(wù)人員或財(cái)務(wù)部門提供； （ 4）所需資金根據(jù)年度預(yù)算撥入，并根據(jù)部門的季度預(yù)算調(diào)配使用； （ 5）綜合計(jì)劃部下達(dá)的公司年度、季度、月度等計(jì)劃。 34 職能部門設(shè)置 —— 人力資源部 3. 產(chǎn)出 （ 1） 人力資源預(yù)測(cè)：包括人力需求 、 人力數(shù)量變動(dòng) 、 人員能力適應(yīng)性 、 內(nèi)部人力供給 、 人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 、 外部人力供給等預(yù)測(cè)； （ 2） 人力資源規(guī)劃：根據(jù)預(yù)測(cè)制定公司詳盡的總體規(guī)劃和各業(yè)務(wù)部門人力資源計(jì)劃 ， 包括人員補(bǔ)充 、 人員使用 、 人才接替及提升 、 教育培訓(xùn) 、 勞動(dòng)關(guān)系 、退休解聘等 ， 業(yè)務(wù)部門計(jì)劃要按總體規(guī)劃展開 ， 包括目標(biāo) 、 政策 、 步驟 、 預(yù)算等 ， 并與總體目標(biāo)協(xié)調(diào) （ 與規(guī)劃發(fā)展部協(xié)商并接受綜合計(jì)劃部的指導(dǎo) ） ； （ 3） 適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有條件的 、 能充分調(diào)動(dòng)職工積極性 、 增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感的激勵(lì)政策 、 措施 ， 并能根據(jù)企業(yè)及社會(huì)未來發(fā)展不斷加以調(diào)整和適應(yīng)；定期進(jìn)行考核 ， 適當(dāng)進(jìn)行職務(wù)輪換 ， 建立人才的激勵(lì)約束機(jī)制和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制； （ 4） 從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才 ， 或者從企業(yè)外部招聘和選拔優(yōu)秀的人才 ， 以及時(shí)適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前及未來的發(fā)展需要 ， 有條件地組織開展各種形式的培訓(xùn)； （ 5） 進(jìn)行職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計(jì) ， 明確各崗位的職責(zé) ， 明確上下級(jí)之間的關(guān)系 ， 明確各部門 、 各崗位之間的各種關(guān)系 （ 如指揮 、 指導(dǎo) 、 協(xié)作 、 服務(wù)等 ） ，定崗定員 ， 使企業(yè)合理分工 ， 緊密協(xié)作 ， 提高效率 ， 有效達(dá)成公司目標(biāo)； （ 6） 建立人力資源管理信息系統(tǒng) ， 它包括人力資源總體評(píng)價(jià) 、 人力資源標(biāo)準(zhǔn)及潛力 、 人力資源規(guī)劃及決策支持 、 人事業(yè)務(wù)支持 、 人事政策反饋五個(gè)子系統(tǒng) 。 31 職能部門設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部計(jì)劃流程 人力資源計(jì)劃 財(cái) 務(wù) 計(jì) 劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃 年度綜合計(jì)劃 基建與技改計(jì)劃 研究開發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 組織發(fā)展與企業(yè)改革計(jì)劃 32 職能部門設(shè)置 —— 人力資源部 1. 職責(zé) （ 1） 了解公司人力資源總體狀況 ， 制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃； （ 2） 與綜合計(jì)劃部協(xié)作 ， 將各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)后 ， 分解到公司的各部門和各子公司 ， 并指導(dǎo)其實(shí)施； （ 3） 了解公司人員的總體配置情況 ， 了解關(guān)鍵部門 （ 如營(yíng)銷部 、 規(guī)劃發(fā)展部 、 財(cái)務(wù)部 、 人力資源部 、 研究開發(fā)部門等 ） 的人才結(jié)構(gòu)是否合理 ， 解決方案； （ 4） 了解公司員工的工作積極性 、 工作滿意度 ， 找出不理想的原因及解決辦法 ， 制定公司的激勵(lì)政策并指導(dǎo)各部門執(zhí)行； （ 5） 進(jìn)行關(guān)鍵職位的工作分析 ， 形成職位設(shè)計(jì)的建議 ， 找出提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可行辦法 ， 明確各部門的職責(zé)； （ 6） 了解各部門和子公司以上的領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)性 、 威信 、 合作性 ， 進(jìn)行考核并向總經(jīng)理提出人事任免建議；指導(dǎo)下級(jí)人事部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核； （ 7） 對(duì)各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控 ， 及時(shí)反饋并加以修正； （ 8） 根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求 ， 負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)； （ 9） 負(fù)責(zé)公司的安全及保衛(wèi)工作 。 29 職能部門設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部 2. 投入 （ 1）及時(shí)投入的信息，包括各部門、各子公司計(jì)劃部門編制的年度、月度計(jì)劃，各級(jí)統(tǒng)計(jì)員或計(jì)劃員收集整理的有關(guān)生產(chǎn)、庫(kù)存、設(shè)備、技術(shù)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等的報(bào)告，規(guī)劃發(fā)展部提供的公司整體規(guī)劃或長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等信息； （ 2）有整體眼光，善于平衡協(xié)調(diào)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人才，與人力資源部協(xié)作招聘選拔； （ 3）根據(jù)年度和季度預(yù)算撥入資金； （ 4）必要的辦公設(shè)備和用品，如計(jì)算機(jī)等； 30 職能部門設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部 3. 產(chǎn)出 （ 1）完整的計(jì)劃結(jié)構(gòu)，包括： A. 計(jì)劃的目標(biāo)（行動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等結(jié)果）； B. 計(jì)劃的任務(wù)（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施）； C. 計(jì)劃的指針（對(duì)計(jì)劃實(shí)施中可能遇到的矛盾的處理方針和解決辦法）； D. 計(jì)劃的實(shí)施者（即執(zhí)行部門或個(gè)人，職責(zé)分工、資源及獲得方式、權(quán)限）； E. 計(jì)劃的步驟（任務(wù)的銜接關(guān)系及開始和完成時(shí)間，從銷售開始向前倒推）； F. 計(jì)劃的預(yù)算（需要的人力、物力、財(cái)力、時(shí)限，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)）； （ 2）完善的計(jì)劃體系，包括年度綜合計(jì)劃（本年要完成的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間指標(biāo)）；根據(jù)年度綜合計(jì)劃分解的各專業(yè)計(jì)劃，主要有財(cái)務(wù)計(jì)劃，人力資源計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃