【正文】 33 職能部門(mén)設(shè)置 —— 人力資源部 2. 投入 （ 1）有豐富人力資源管理知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，有計(jì)算機(jī)知識(shí)的人才； （ 2）運(yùn)營(yíng)資金，由年度預(yù)算撥入，并由部門(mén)內(nèi)的季度預(yù)算進(jìn)行調(diào)配； （ 3）人力資源及相關(guān)信息： ，年齡、部門(mén)、職稱(chēng)、學(xué)歷等； ； ； 、方向、工藝技術(shù)變動(dòng)、環(huán)境的預(yù)測(cè)； 以上信息由各級(jí)人力資源信息統(tǒng)計(jì)員及規(guī)劃發(fā)展部提供； （ 4）先進(jìn)的辦公設(shè)備，特別是計(jì)算機(jī)及在企業(yè)內(nèi)的局域網(wǎng)的配備。 3. 業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置按流程規(guī)范 。 14 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向 1. 理順關(guān)系，建立規(guī)范的組織體制 ? 集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理控制體制 ? 股份公司的組織經(jīng)營(yíng)體制 2. 建立集團(tuán)和股份公司的科學(xué)決策機(jī)制 ? 決策系統(tǒng) ? 信息支持系統(tǒng) 3. 建立集團(tuán)和股份公司的目標(biāo)控制機(jī)制 ? 成本控制 ? 質(zhì)量控制 4. 建立集團(tuán)和股份公司的規(guī)范執(zhí)行機(jī)制 15 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則 1. 戰(zhàn)略統(tǒng)率組織的原則。 12 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 七 、 控制機(jī)制不科學(xué) ， 組織制度執(zhí)行不力 。 3. 另外 ， 由于缺少綜合計(jì)劃部門(mén) ， 各部門(mén)的工作計(jì)劃性不強(qiáng) ， 缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和平衡 ， 增多了部門(mén)間的沖突 。 1. 未來(lái)沱牌的三大主要業(yè)務(wù)是白酒、制藥（生物制藥）、農(nóng)業(yè)一體化，其中白酒和農(nóng)業(yè)一體化存在一定相關(guān)性，因?yàn)槎唐趦?nèi)后者的基礎(chǔ)仍然是酒精釀造。呈沱牌公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理 咨詢(xún)方案 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司 2023/11/20 0 目錄 第一部分 理論、案例介紹與項(xiàng)目背景 第二部分 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問(wèn)題 第三部分 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與原則 第四部分 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第五部分 股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第六部分 決策流程設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制 第七部分 部門(mén)職責(zé)與管理規(guī)范 第八部分 各部門(mén)人員配備 1 項(xiàng)目背景與目標(biāo) 四川沱牌集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)和君創(chuàng)業(yè)公司的咨詢(xún)后，確定了向生物制藥產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，對(duì)傳統(tǒng)主業(yè) —— 酒業(yè)，將采取適度市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略。 2. 與上述業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)有四個(gè)實(shí)體：四川沱牌曲酒股份有限公司（白酒）、四川沱牌藥業(yè)有限公司（制藥）、吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司（酒精釀造和農(nóng)業(yè)一體化）、上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司（生物技術(shù)）。 同時(shí)由于大多數(shù)部門(mén)目標(biāo)的制定 、 認(rèn)識(shí)和貫徹不夠全面 ， 影響了公司的增長(zhǎng)速度 。 1. 一些職能部門(mén)的主要精力花在對(duì)下屬工廠 /單位的事中控制上 ， 相反 ， 由于這些具體事務(wù)性工作消耗太多時(shí)間 ， 管理職能履行得不夠 。 2. 集中控制，分權(quán)管理。 4. 。 34 職能部門(mén)設(shè)置 —— 人力資源部 3. 產(chǎn)出 （ 1） 人力資源預(yù)測(cè)：包括人力需求 、 人力數(shù)量變動(dòng) 、 人員能力適應(yīng)性 、 內(nèi)部人力供給 、 人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 、 外部人力供給等預(yù)測(cè)； （ 2） 人力資源規(guī)劃：根據(jù)預(yù)測(cè)制定公司詳盡的總體規(guī)劃和各業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源計(jì)劃 ， 包括人員補(bǔ)充 、 人員使用 、 人才接替及提升 、 教育培訓(xùn) 、 勞動(dòng)關(guān)系 、退休解聘等 ， 業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)劃要按總體規(guī)劃展開(kāi) ， 包括目標(biāo) 、 政策 、 步驟 、 預(yù)算等 ， 并與總體目標(biāo)協(xié)調(diào) （ 與規(guī)劃發(fā)展部協(xié)商并接受綜合計(jì)劃部的指導(dǎo) ） ； （ 3） 適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有條件的 、 能充分調(diào)動(dòng)職工積極性 、 增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感的激勵(lì)政策 、 措施 ， 并能根據(jù)企業(yè)及社會(huì)未來(lái)發(fā)展不斷加以調(diào)整和適應(yīng)；定期進(jìn)行考核 ， 適當(dāng)進(jìn)行職務(wù)輪換 ， 建立人才的激勵(lì)約束機(jī)制和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制； （ 4） 從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才 ， 或者從企業(yè)外部招聘和選拔優(yōu)秀的人才 ， 以及時(shí)適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展需要 ， 有條件地組織開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)； （ 5） 進(jìn)行職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計(jì) ， 明確各崗位的職責(zé) ， 明確上下級(jí)之間的關(guān)系 ， 明確各部門(mén) 、 各崗位之間的各種關(guān)系 （ 如指揮 、 指導(dǎo) 、 協(xié)作 、 服務(wù)等 ） ，定崗定員 ， 使企業(yè)合理分工 ， 緊密協(xié)作 ， 提高效率 ， 有效達(dá)成公司目標(biāo)； （ 6） 建立人力資源管理信息系統(tǒng) ， 它包括人力資源總體評(píng)價(jià) 、 人力資源標(biāo)準(zhǔn)及潛力 、 人力資源規(guī)劃及決策支持 、 人事業(yè)務(wù)支持 、 人事政策反饋五個(gè)子系統(tǒng) 。 31 職能部門(mén)設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部計(jì)劃流程 人力資源計(jì)劃 財(cái) 務(wù) 計(jì) 劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃 年度綜合計(jì)劃 基建與技改計(jì)劃 研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 組織發(fā)展與企業(yè)改革計(jì)劃 32 職能部門(mén)設(shè)置 —— 人力資源部 1. 職責(zé) （ 1） 了解公司人力資源總體狀況 ， 制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃； （ 2） 與綜合計(jì)劃部協(xié)作 ， 將各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)后 ， 分解到公司的各部門(mén)和各子公司 ， 并指導(dǎo)其實(shí)施； （ 3） 了解公司人員的總體配置情況 ， 了解關(guān)鍵部門(mén) （ 如營(yíng)銷(xiāo)部 、 規(guī)劃發(fā)展部 、 財(cái)務(wù)部 、 人力資源部 、 研究開(kāi)發(fā)部門(mén)等 ） 的人才結(jié)構(gòu)是否合理 ， 解決方案； （ 4） 了解公司員工的工作積極性 、 工作滿意度 ， 找出不理想的原因及解決辦法 ， 制定公司的激勵(lì)政策并指導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行； （ 5） 進(jìn)行關(guān)鍵職位的工作分析 ， 形成職位設(shè)計(jì)的建議 ， 找出提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可行辦法 ， 明確各部門(mén)的職責(zé)；