主要組織結構及組織變革-展示頁
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【正文】 產(chǎn) 銷 售 財 務 生 產(chǎn) 銷 售 財 務 生 產(chǎn) 銷 售 財 務 生 產(chǎn) 銷 售 財 務 2021/6/15 9 通用電氣公司 ? 通用電氣公司主體結構是全球產(chǎn)品結構，在每個產(chǎn)品部門下又采取了職能式的組織結構，其中生產(chǎn)部門又采取了地區(qū)化的組織結構；為了配合主體結構的有效實施，通用電氣又在不同地區(qū)設置了區(qū)域性職能部門，溝通與協(xié)調同一地區(qū)內不同產(chǎn)品部之間的關系，其本身并未有真正的權力，只負責地區(qū)內公關、招聘等輔助性的活動。 ? 優(yōu)點：權力集中 、 指揮統(tǒng)一 、 職責清楚 、 聯(lián)系簡捷 ? 缺點：剛性強；需全能管理者；部門間協(xié)調較差 ? 職能式組織 ? 特點：按照專業(yè)分工設置相應的職能部門 ， 實行專業(yè)分工管理 。2021/6/15 1 組織的重要性 ? There is a story about four people named Everybody, Somebody, Anybody and Nobody. There was an important job to be done and Everybody was sure that Somebody would do it. Anybody could have done it, but Nobody did it. Somebody got angry about that, because it was Everybody’s job. Everybody thought Anybody could do it, but Nobody realized that Everybody would not do it. It ended up that Everybody blamed Somebody when Nobody did what Anybody could have done! 2021/6/15 2 組織設計的過程 工作設計 形成部門建立層次 分配責權協(xié)調活動2021/6/15 3 組織設計的結果 ?組織結構圖 ?職務說明書 2021/6/15 4 組織結構類型
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