組織變革與發(fā)展ppt課件-展示頁
2025-05-12 03:38本頁面
【正文】 ? 組織變革的動力 ? 變革者與變革計劃 ? 組織變革的阻力 ? 推行組織變革的方法 ? 創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型 ” 組織 ? 組織發(fā)展 第一節(jié)、組織變革的動力 一、勞動力的性質(zhì)： 文化多元化（來自不同背景的人對組織文化的沖擊和解構(gòu)）； 專業(yè)人員的增加（分工更加細(xì)致導(dǎo)致組織的結(jié)構(gòu)的變化）； 新員工的技術(shù)不足（推動培訓(xùn)項目的拓展以及 “ 學(xué)習(xí)型 ” 組織的到來）。 二、技術(shù)的發(fā)展 計算機以及自動化程度的提高（管理跨度擴大和管理層級的扁平化）； 全面質(zhì)量管理方案（將單個專業(yè)化的工作個體變成一個工作團隊）； 技術(shù)革新計劃（推動企業(yè)生存和發(fā)展的是企業(yè)的核心競爭力，鑄就企業(yè)的核心技術(shù)是企業(yè)的生命）。 四、競爭的日益激烈 全球競爭者（狼來了?。? 兼并與聯(lián)合（大魚吃小魚、強強聯(lián)合） 專門零售商的成長（特許經(jīng)營等形式的迅速發(fā)展） 五、社會趨勢 受高等教育者增多（文化需要） 年輕人婚姻的推遲和離婚率的提高 城市居民保健意識的發(fā)展 社會生活危機的發(fā)展 六、世界政治 歐盟一體化進程和亞太組織的發(fā)展 中東局勢的變化 民主的滲透、和平演變 第二節(jié)、變革者與變革計劃 一、推行有計劃的變革 變革的目標(biāo)：提高組織適應(yīng)環(huán)境變化的能力、改變員工的行為； 變革的層次（方式）：線性的、連續(xù)的、漸進的變革和多維度、多層次、不連續(xù)、激進的變革； 變革的推動者：管理者和非管理者、組織內(nèi)員工和組織外顧問。 二、變革者能做什么？ 技術(shù)變革： 引進：新設(shè)備、新工具或新方法； 自動化：計算機、網(wǎng)絡(luò)辦公； 管理信息系統(tǒng)： ERP等等 二、變革者能做什么？ 物理環(huán)境變革：
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