某軟件學院組織變革與組織文化課程(編輯修改稿)
2025-01-22 17:46 本頁面
【文章內容簡介】 正式組織對正式組織的影響： ①兩種組織目標一致，就會起正面作用； ②兩種組織目標不一致，就會起反面作用。 23 使直線和參謀人員有可能相互指責，互相推卸責任。 使委員會成員之間有可能相互指責，互相推卸責任。 （三）組織沖突的避免 積極引導、建立良好的組織文化。 24 明確職權關系、給予參謀人員的必要的權力和工作條件 遴選人員、限制規(guī)模、避免浪費時間、把握總體方向。 25 第三節(jié) 組織文化及其發(fā)展 一、組織文化的概念及其特征 （一）組織文化的概念 文化按涉及的范圍可分為一般文化、地域文化和組織文化。 ： 有廣義和狹義之分。 廣義：人類在社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。 26 狹義：社會的意識形態(tài)，以及與之相適應的制度、組織機構、行為方式等。 ：（亞文化） 文化具有明顯的區(qū)域性。 不同的國家、地域、種族、民族也有不同的文化。 ： 是組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。 27 （二）組織文化的主要特征 每個組織都有其獨特的組織文化。 組織文化一經(jīng)形成不會因組織的局部變化而變化。 組織文化在發(fā)展過程中，吸收其他組織的優(yōu)秀文化和世界上最新的文明成果，不斷地沖充實和發(fā)展自我。 28 組織文化隨著歷史的積累、社會的進步、環(huán)境的變遷以及組織變革逐步演進和發(fā)展。 二、組織文化的結構與內容 （一）組織文化的結構 （精神文化）（主體文化）（核心層） 是廣大員工共同而潛在的意識形態(tài)。 29 （制度文化）（中間層） 是體現(xiàn)某個具體組織的文化特色的各種規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織結構。 （物質文化）（物質層）（表層） 組織文化抽象內容的的外在顯現(xiàn)。包括： （ 1） 組織活動和行為（行為文化） （ 2）組織產(chǎn)出等外在表現(xiàn)形式。（物質文化）（產(chǎn)品、設施、工作環(huán)境等） 30 組織文化 中介文化 表層文化 深層文化 物質文化 工作場所 辦公設備 建筑設計 造型布局 社區(qū)環(huán)境 生活環(huán)境 制度文化 規(guī)章制度 組織結構 管理文化 管理機制 管理水平 生活文化 教育培訓 娛樂活動 觀念文化 組織目標 組織宗旨 組織精神 價值標準 組織道德 團體意識 組織精神 組織理念 組織價值觀 組織道德 組織素質 組織行為 組織制度 組織形象 結構層次 表現(xiàn)形態(tài) 構成要素 31 三、組織文化的核心內容 （一）組織文化的結構 組織內部管理層和全體員工對組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等活動以及指導這些活動的一般看法或基本觀點。 是組織經(jīng)過共同努力奮斗和長期培
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