企業(yè)組織變革實施方案(編輯修改稿)
2025-05-27 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以建立起組織運作的操作原則和實施基礎(chǔ)，亦是后期相關(guān)材料制作的綱領(lǐng)性文件。一 組織變革基本框架 組織變革思路252。 職能部門按占用的資源分類，考核相關(guān)資源的配置開發(fā)效率252。 業(yè)務(wù)部門按照產(chǎn)品系列劃分，對業(yè)務(wù)活動的價值鏈橫向切割經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型: 企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，實行訂單式生產(chǎn)和外向主導(dǎo)型的市場開拓，將公司資源進一步向市場一線傾斜配置，適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化和需求組織變革說明培育核心人才: a. 通過建立事業(yè)部，為公司優(yōu)秀人才提供充分施展才華的舞臺和成長的空間，培育和形成一大批骨干力量，支撐公司未來的長遠發(fā)展，塑造新的企業(yè)文化。放權(quán)自主經(jīng)營：a. 強調(diào)有效監(jiān)控下的權(quán)力下放，改變現(xiàn)有高度集權(quán)的管理體制，促進對市場的快速反應(yīng)b. 進行自主經(jīng)營，獨立核算，有利于分清各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營責(zé)任傳遞市場壓力: 事業(yè)部之間建立內(nèi)部市場結(jié)算體制，將外在市場壓力傳遞到公司內(nèi)部，便于增強內(nèi)部的市場觀念，提高全員的市場意識和
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