影響組織變革的因素(編輯修改稿)
2025-01-22 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)下級(jí)職工的考核和激勵(lì) ， 不憑領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的感情和印象 ，而依靠正規(guī)的 、 客觀的獎(jiǎng)懲制度 。 ?書面的 、 正式的信息溝通方式大大增加 。 ? 危機(jī) ： 文牘主義（官僚）危機(jī) ? 解決方法 ： 實(shí)行協(xié)作、團(tuán)隊(duì)的新觀念，實(shí)行更具柔性和靈活性的管理 5/8/2023 16 精細(xì)階段 ? 主要特點(diǎn) ： ? 注意通過小組的群體活動(dòng)來迅速解決各種問題 ， 該小組由各職能部門人集合； ? 常常采用矩陣的組織結(jié)構(gòu)； ? 削減公司總部職員 ， 分派到各個(gè)小組中去 ， 起咨詢作用而不是現(xiàn)場(chǎng)指揮 。 ? 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是依據(jù)小組的工作成績(jī) ， 而不是個(gè)人成績(jī) 。 ? 在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神 ， 反對(duì)僵化 、 守舊 。 企業(yè)發(fā)展到這一階段 ， 達(dá)到了成熟階段 ， 但它仍需要更新 ， 以適應(yīng)變化了的內(nèi)外部環(huán)境 。 面對(duì)更新 ， 企業(yè)可能由三種發(fā)展前途 ： （ 1） 企業(yè)又進(jìn)行了進(jìn)一步改革和創(chuàng)新 。 如高層管理人員的經(jīng)常培訓(xùn)和更替 、機(jī)構(gòu)和規(guī)章的精簡(jiǎn) ， 使得企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展和成長(zhǎng) 。 （ 2） 作為一個(gè)成熟的企業(yè)而穩(wěn)定存在 。 保持已有的規(guī)模和市場(chǎng)份額 。 （ 3）遇到新的的危機(jī)而得不到解決，從而衰退下去。 5/8/2023 17 企業(yè)生命周期各階段的組織特征 Ⅰ 創(chuàng)業(yè)階段 Ⅱ 集合階段 Ⅲ 正規(guī)化階段 Ⅳ 精細(xì)階段 重點(diǎn)的目標(biāo) 生存 成長(zhǎng) 聲望，穩(wěn)定性擴(kuò)大市場(chǎng) 獨(dú)特性，完善的組織 正規(guī)化程度 非正規(guī)化 初步正規(guī)化 正規(guī)化 正規(guī)化 組織形式 直線制 職能制 職能制或事業(yè)部制 職能制加矩陣結(jié)構(gòu) 集權(quán)程度 個(gè)人集權(quán) 上層集權(quán) 有控制的分權(quán) 有控制的分權(quán) 高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 家長(zhǎng)式 有權(quán)威的指令 分權(quán) 參與 獎(jiǎng)勵(lì)方式 憑個(gè)人印象和感情 個(gè)人印象和制度各半 有正歸的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，不靠個(gè)人印象和感情 系統(tǒng)考核，按小組獎(jiǎng)勵(lì) 5/8/2023 18 企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主危機(jī) 文牘主義危機(jī) 新的危機(jī) 靠創(chuàng)造力而成長(zhǎng) 靠指導(dǎo)而成長(zhǎng) 靠分權(quán)、 協(xié)調(diào)而成長(zhǎng) 靠合作 而成長(zhǎng) 規(guī) 模 小 大 再發(fā)展 穩(wěn)定 衰退 組織年齡 平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期 變革時(shí)期 5/8/2023 19 低 高 行 政 機(jī) 構(gòu) 化 程 度 2023 4000 6000 8000 10 000 企業(yè)規(guī)模（用人數(shù)表示） 高效益企業(yè) 低效益企業(yè) 企業(yè)規(guī)模、行政性機(jī)構(gòu)及效益圖 對(duì)政性機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià) 5/8/2023 20 今天的話題 ? 組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 組織規(guī)模的含義 ? 不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別 ? 組織生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?不同生命周期階段組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ?對(duì)行政性機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià) ?技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響（ 22— 36） ?企業(yè)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?部門技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?部門間工作流程的依存性對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 5/8/2023 21 技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 概述 技術(shù) —— 用來使組織投入轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織產(chǎn)出的工具 、 技能和行動(dòng) 。 技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響可以從兩個(gè)層次分析：一、 整個(gè)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響；二、 企業(yè)內(nèi)部不同部門的技術(shù)特點(diǎn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。 5/8/2023 22 企業(yè)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 1 伍德沃德關(guān)于企業(yè)技術(shù)類型的研究
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