【總結(jié)】組長:賈以勒主講:任彤彤ppt制作:王佳音資料查找:許飛付磊潘孝男資料整理:徐靜鈺邊蓋爾陳程市場營銷081班雷人組溫特圖書公司原是美國一家地方性的圖書公司。近10年來,這個公司從一個中部小鎮(zhèn)的書店發(fā)展成為一個跨越7個地區(qū),擁有47家分店的圖書公司。多年來,公司的經(jīng)營管理基本上是成功的
2025-01-06 04:45
【總結(jié)】神州數(shù)碼的營銷組織變革蔣晟2023102575Contents案例補充1涉及概念2回答問題3神州數(shù)碼簡介?神州數(shù)碼控股有限公司是中國領(lǐng)先的整合IT服務(wù)提供商。集團由原聯(lián)想集團分拆而來,力于為中國用戶提供先進(jìn)、適用的信息技術(shù)應(yīng)用,以科技驅(qū)動工作與生活的創(chuàng)新,推進(jìn)數(shù)字化中國進(jìn)程。?截至2023年6
2025-03-10 12:02
【總結(jié)】目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密組織的生命周期小大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)危機需要領(lǐng)導(dǎo)提供明確的方向分權(quán)危機需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機需要處理太多事務(wù)官僚習(xí)氣提高團隊工作繼續(xù)成熟衰退提高效
2025-02-19 11:31
【總結(jié)】第十章組織變革第一節(jié)組織變革概述第二節(jié)面向過程的組織變革1第一節(jié)組織變革概述?組織變革指組織面對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行改革和適應(yīng)的過程。–組織是存在于一定環(huán)境中的生命體。任何組織都有追求的目標(biāo),組織是在不斷協(xié)調(diào)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的過程中實現(xiàn)其目標(biāo)的。組織的內(nèi)部條件必須適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求,而組
2025-03-09 20:47
【總結(jié)】聯(lián)想的組織變革 現(xiàn)在聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想集團控股公司(簡稱聯(lián)想控股),其前身是1984年11月中科院計算所投資20萬元在計算所傳達(dá)室成立的計算所新技術(shù)發(fā)展公司(簡稱“新技術(shù)公司”)。公司成立之初,主要業(yè)務(wù)是計算機維修、培訓(xùn)服務(wù)、展覽、承攬有關(guān)項目,1985年公司成功開發(fā)出暢銷的漢卡、配上漢卡的計算機也極度為暢銷,聯(lián)想走了依托漢化技術(shù)經(jīng)銷代理之路,聯(lián)想迅速成
2025-07-29 12:38
【總結(jié)】1.先期導(dǎo)讀:注意——美國生產(chǎn)力的成長不在于信息科技而在于創(chuàng)新2.動力:創(chuàng)新與企業(yè)家精神3.定位:發(fā)現(xiàn)、評估商業(yè)機會與發(fā)展戰(zhàn)略4.路徑:商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5.產(chǎn)品:產(chǎn)品項目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺和品牌6.組織:成長與擴張7.控制:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?.領(lǐng)導(dǎo):問題的關(guān)鍵企業(yè)成長與組織變革——怎樣
2025-08-08 17:43
【總結(jié)】《管理學(xué)導(dǎo)論》第五講組織變革與組織文化復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授123一組織變革基本內(nèi)容?組織變革的動力:技術(shù)/經(jīng)濟/競爭?組織變革的內(nèi)容:結(jié)構(gòu)/人員/環(huán)境?變革過程:解凍—改變—再凍結(jié)?變革阻力:個體阻力/組織阻力?變革方式:自發(fā)自覺的變革/上
2025-02-23 12:04
【總結(jié)】《管理學(xué)導(dǎo)論》第五講組織變革與組織文化復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授1一組織變革基本內(nèi)容?組織變革的動力:技術(shù)/經(jīng)濟/競爭?組織變革的內(nèi)容:結(jié)構(gòu)/人員/環(huán)境?變革過程:解凍—改變—再凍結(jié)?變革阻力:個體阻力/組織阻力?變革方式:自發(fā)自覺的變革/上層推動的變革?變革推進(jìn)
2025-01-22 08:30
【總結(jié)】四川龍蟒集團組織變革思路和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團定位?二、引入治理結(jié)構(gòu)?三、建立集團組織?四、實現(xiàn)適度分權(quán)?五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁和君創(chuàng)業(yè)HJ組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革戰(zhàn)
2025-01-15 05:37
【總結(jié)】第十二講組織變革1序言《誰動了我的奶酪》用一個生動的故事,闡述了一個簡單卻往往被人忽略的真理:變化總在發(fā)生,所以每個人都要預(yù)見變化、追蹤變化,更要適應(yīng)變化,并隨環(huán)境的改變而改變自己,從而能享受變化。案例:杜邦公司組織機構(gòu)的改革2案例啟示?1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營特
2025-02-19 11:33
【總結(jié)】信息技術(shù)與組織變革信息技術(shù)與組織變革?組織?組織對信息化的影響?信息技術(shù)對組織的影響1組織的定義?技術(shù)性定義:組織是一個穩(wěn)定的,正規(guī)的社會結(jié)構(gòu),從環(huán)境中汲取資源,對資源加工生產(chǎn)出產(chǎn)品?行為學(xué)定義:權(quán)利,特權(quán),義務(wù)和責(zé)任的集合,通過沖突和沖突的解決,它們在一段時期處于一種微妙的平衡?
2025-02-12 13:40
【總結(jié)】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學(xué)管理學(xué)院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內(nèi)容:流程再造;組織變革?重點:流程再造;組織變革?難點:流程再造與組織變革的關(guān)系一、流程再造1、流程再造的動因?環(huán)境的不確定性加劇?競爭激烈?顧客需求的多樣
2025-01-25 16:35
【總結(jié)】?組織在完成了結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員配備之后,管理任務(wù)并沒有結(jié)束。因為,內(nèi)外環(huán)境隨時都在變化,組織必須適時進(jìn)行變革才能應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。1自然界里最后能生存下來的物種,并不是那些最強壯的物種,也不是那些最聰明的物種,而是那些最能適應(yīng)環(huán)境變化的物種?!_(dá)爾文2引入故事:溫水煮青蛙?“溫水煮青蛙”
2025-01-16 07:03
【總結(jié)】第三篇組織若拿走我的財產(chǎn)——但留給我這個組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來?!“柛ダ椎?主要內(nèi)容?組織設(shè)計?人力資源管理?組織變革與組織文化第八章組織設(shè)計?組織與組織設(shè)計?組織的部門化?組織的層級化§1組織與組織設(shè)
2025-01-13 22:26
【總結(jié)】我國商業(yè)銀行的組織變革內(nèi)容一、我國商業(yè)銀行組織變革的動因二、工商銀行的股份制轉(zhuǎn)型三、招商銀行的“二次轉(zhuǎn)型”四、我國商業(yè)銀行的組織變革方向五、對組織變革的思考一、我國商業(yè)銀行組織變革的動因1、引發(fā)我國商業(yè)銀行組織變革的原因2、入世后我國商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)3、中國商業(yè)銀行的組織變革的主要思路
2025-03-08 20:49