組織變革的原因及對策分析-閱讀頁
2025-07-14 04:36本頁面
【正文】 變化兩方面。（1） 外部環(huán)境的變化組織外部環(huán)境的變化即社會大環(huán)境，包括科學(xué)技術(shù)的迅速進(jìn)步、競爭壓力的加大、顧客的改變、本地和國家的經(jīng)濟(jì)變化、組織活動范圍的擴(kuò)大、管理現(xiàn)代化的需要，具體可細(xì)化為比如，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步；國內(nèi)政治形勢及政治制度的變化以及國家有關(guān)法律法規(guī)的頒布與修訂；國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的改變以及國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；國際國內(nèi)市場需求的變化及市場競爭激烈程度的加劇等。（2） 內(nèi)部條件的變化組織內(nèi)部條件變化包括組織目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部矛盾沖突、職能的變化以及員工價值觀、社會心理的變化，總體可劃分為技術(shù)、人員、管理三個方面。（2）人員條件的變化組織內(nèi)部運行機制的優(yōu)化以及組織成員對工作的期望與個人價值觀念的變化，如人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的提高等。除以上三個方面以外，當(dāng)組織內(nèi)部出現(xiàn)以下情況時，也需要組織進(jìn)行變革：組織決策失靈或決策經(jīng)常出現(xiàn)錯誤或過于遲緩；溝通阻塞、信息渠道不暢、有效意見和建議難以溝通，以致造成活動失調(diào)等嚴(yán)重后果；機能失效，不能發(fā)揮作用和效率，無法保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)；缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)，難以產(chǎn)生新觀念、新制度；組織成員的工作態(tài)度、價值觀念等，以致造成工作效率不高、士氣低落等現(xiàn)象。這些因素的變化都會引起組織目標(biāo)、結(jié)構(gòu)及權(quán)力系統(tǒng)等的調(diào)整和修正。在一定意義上說,組織變革的過程,就是增強動力與克服或減少阻力的過程。這要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常分析環(huán)境以及動力、阻力的強弱，并可以分清哪些因素是可以改變的,哪些因素是不能變動的,不要把過多力量耗費于無法控制的那些因素上,而集中全力于可以改變的因素上。（2）精心設(shè)計方案,加強改革宣傳運用科學(xué)的理論和方法認(rèn)識現(xiàn)實中的問題,制定合理而完善的方案,是保證改革成功的基本前提。同時,改革前的宣傳工作十分重要,讓人們在改革前就進(jìn)行充分的溝通與討論,這既有助于清除人們的誤解,又有助于制定合理的改革方案。（4）正確運用組織動力,消除對變革的抵制心理領(lǐng)導(dǎo)者和下級人員形成對變革的共同的認(rèn)識,認(rèn)清變革的必要性和重要性,在組織內(nèi)形成要求變革的強大力量,促使人們自覺去變革。（6） 妥善安置因改革而受到?jīng)_擊的人員來自于因改革而受到?jīng)_擊、或可能受到?jīng)_擊的人員的抵制,往往是造成組織改革與發(fā)展活動夭折的主要因素。變則通,通則長久?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中越來越多的諸如持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟、一直到虛擬制造、外包策略、縮小規(guī)模、甚至于裁員并購,兼并重組等無不牽涉各種程度不一的組織變革,可以說組織變革是組織成長的重要手段,對維系組織生存,促進(jìn)組織健康發(fā)展,
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