組織變革管理-閱讀頁
2024-10-19 15:26本頁面
【正文】 識別工作空缺 此項工作由部門經(jīng)理來做 步驟 2 確定如何彌補(bǔ)空缺 招人 內(nèi)部招聘 外部招聘 不招人，內(nèi)部解決 加班 工作重新設(shè)計 防止跳槽 步驟 3 辨認(rèn)目標(biāo)群體 知道目標(biāo)群體在什么地方 步驟 4 通知目標(biāo)群體 利用打廣告、推薦、找獵頭公司等方式告知 步驟 5 會見候選人 收到簡歷后，對候選人進(jìn)行約見 招聘 (recruitment) 內(nèi)部招聘 ? 優(yōu)點 ? 能健全完善內(nèi)部的競爭機(jī)制 /能調(diào)動企業(yè)員工的積極性 /申請人熟悉情況 ,能盡快進(jìn)入角色 /能節(jié)省評價費(fèi)用 /保持企業(yè)政策的連續(xù)性 ? 缺點 ? 難以擺脫原有各種關(guān)系的制約 ? 不能接受外界的經(jīng)營思想 ,缺乏創(chuàng)新意識 ? 容易出現(xiàn)論資排輩的現(xiàn)象 招聘與解聘 招聘 (recruitment) 外部招聘 ? 優(yōu)點 : ? 能夠接受外部新的思想 ,調(diào)整企業(yè)的知識結(jié)構(gòu) ,增強(qiáng)創(chuàng)新 /節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用 /外部招聘政策能給內(nèi)部造成競爭壓力 . ? 缺點 : ? 招聘費(fèi)用偏高 /缺乏對企業(yè)的忠誠 /進(jìn)入角色時間比較長 . 解聘 (decruitment) 甄選 (selection) ? 是一種預(yù)測行為 . ? 方法 :面試 \心理測驗 \評價中心 (assessment centers)等 ? 效度和信度 ? 效度 (validity):方法與工作標(biāo)準(zhǔn)之間必須存在相關(guān)關(guān)系的程度 . ? 信度 (reliability):對同一事物作出持續(xù)一致的測量程度 . ,并且當(dāng)初分手時是你傷害了她 (他 ),現(xiàn)在是你的頂頭上司 ,你如何處理 ? 某外企的職位申請表 Graduate Application Form Please plete this form in English or in Chinese .It is an important part of our selection process and will be used to decide how best to progress your application with X pany. Personal information Family name: First name: Name in Chinese characters: Sex: Place of birth: Date of birth: Contact address in Chinese: Telephone/Mobile phone/Pager/ Please indicate how you were attracted to X pany: Advertisement。 Pamphlets/brochures。 Remendations by university staff。 Distribution and logistics。 Exploration and production。 Finance/Accounting Education: Major Qualification University/ College City: Year: from/to Academic performance rank Top 5% Top 25% Midlevel Below Midlevel Extracurricular activities: Position Organization Name of college Dates From/to Responsibilities Please give details of any prizes or awards received whilst at school. Language。 在 20分鐘內(nèi)利用這些工具 ， 讓雞蛋從 1米處掉下來而不碎 。 定向 (orientation)(上崗教育 ) ? 目的 :減少新員工剛開始工作時感到的焦慮 ,盡快進(jìn)入狀態(tài) ,促進(jìn)外來者向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)換 . ? 方式 :正式的定向方案和非正式的定向方案 員工培訓(xùn) (training) ? 崗前培訓(xùn) ? 在職培訓(xùn) onthejob training ? 脫產(chǎn)培訓(xùn) 培訓(xùn)與開發(fā)三部曲：人材 人才 人財 企業(yè)要先注重選擇 “ 人材 ” 企業(yè)要把 “ 人材 ” 變成 “ 人才 ” 企業(yè)要人才用對位置 組織員工存在的三種形式：人財、人在和人災(zāi) 職業(yè)計劃發(fā)展 ? 職業(yè)階段 績效水平 低 高 探索期 建立期 職業(yè)中期 職業(yè)后期 衰退期 25 35 50 70 年齡 管理生涯成功的要點 ? 謹(jǐn)慎選擇第一項職務(wù) ? 做好工作 ? 了解權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 獲得對組織資源的控制 ? 保持可見度 ? 不要在最初的職務(wù)上停留太久 ? 找個導(dǎo)師 (mentor) ? 支持上司 ? 保持流動性 ? 考慮橫向發(fā)展 《 世界經(jīng)理人文摘 》 于 2022年面向中國的職業(yè)經(jīng)理人、 企業(yè)家和管理專家進(jìn)行了一次調(diào)查 ， 調(diào)查的題目是“ 中國企業(yè)的十大管理難題 ” 。 因此 ， 如何建立有效的激勵機(jī)制 ， 已經(jīng)成為當(dāng)前困擾企業(yè)的最
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