【正文】 作用?！　。ǎ玻崿F(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要?！　。ǎ玻?各業(yè)務部門，即“船艙”實行經(jīng)濟承包合同制。（２）總體看企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較合理高效、統(tǒng)一，為企業(yè)早期的資本積累和產(chǎn)品開發(fā)提供了組織保證?！　。薄?chuàng)建期（１９８４－１９８７）的簡單結(jié)構(gòu)?！　《⒕└壅?，形成真正一體化的聯(lián)想集團　　從１９９８年到中期開始，聯(lián)想開始進行大陸聯(lián)想和香港聯(lián)想資產(chǎn)重組整合，到１９９８年初這項工作全部完成。新技術公司投資成立香港聯(lián)想的主要原因之一是想進軍海外，當時中國計算機市場在國際市場中的份額不到１％；二是利用香港有利的國際性的信息、電子器件購銷及融資中心的區(qū)位優(yōu)勢；三是國內(nèi)當時政策經(jīng)常變化、環(huán)境不理想（如利率高、對市場的管制時松時緊）；四是想生產(chǎn)ＰＣ機但是得不到批準。新技術公司出資１２０萬元，占股６０％，供銷社以１４００平方米土地折資產(chǎn)８０萬元，占股４０％。成立該公司使聯(lián)想獲得了中關村大街寶貴的土地資源，而且由于是聯(lián)營企業(yè)，公司行為更為規(guī)范。早在１９８５年技術公司就和香港的呂譚平先生開始了信息交流和商業(yè)往來，開始探討合作的可能。整合的結(jié)果是新技術公司改為聯(lián)想控股公司，北京聯(lián)想公司作為聯(lián)想控股的投資注入到香港聯(lián)想因而成了香港聯(lián)想的子公司，聯(lián)想控股從僅持香港聯(lián)想４０％股份的非控股股東成為持有香港聯(lián)想７３．４％股份的控股大股東，大陸和香港聯(lián)想真正成為整體并進行了業(yè)務整合，如香港和北京聯(lián)想的原自成體系的系統(tǒng)集成、貿(mào)易分銷業(yè)務被合并，整個集團形成計算機、貿(mào)易經(jīng)銷、板卡、系統(tǒng)集成四塊基本業(yè)務。１９８５－１９８７年，公司組織結(jié)構(gòu)比較簡單，總經(jīng)理領導下設技術開發(fā)部、工程部、辦公室、財務室、業(yè)務部。（３）培養(yǎng)了一批管理和業(yè)務骨干。１９８８年起，公司按工作性質(zhì)劃分各專業(yè)部，任務明確，流水作業(yè)，實行“船艙式”管理。１９８８年初，公司提出６個戰(zhàn)略目標：搶占市場，營業(yè)額１．３億元；開辟海外市場，向海外進軍；在計算機領導內(nèi)形成技工貿(mào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；在全國設點辦分公司，籌建生產(chǎn)基地；抓好研究室建設，爭取推出２—３個有效益的產(chǎn)品；在非計算機領域做試探；進行內(nèi)部管理體制改革，對業(yè)務部、技術部、工程部、電源部進行試點，實行承包合同制。它的另一個意義是為共同發(fā)展的信念和價值觀創(chuàng)造了條件。１９９３年，該部全面實行事業(yè)部制，從開發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，使?jié)h卡業(yè)務有較大發(fā)展。　?。保梗梗茨辏吃拢保谷?，聯(lián)想集團微機事業(yè)部正式成立。整合主要集中在三個方面：　?。ǎ保┵Y產(chǎn)業(yè)務的重整，“同類項歸并”。　　第三，在人力資源方面，事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總部任命；部門經(jīng)理、副經(jīng)理由事業(yè)部內(nèi)部決定任命，總部備案?！　。ǎ常┙⒌貐^(qū)平臺?？偟目?，事業(yè)部內(nèi)部體制是直線職能體制。（２）成立研發(fā)部（研發(fā)中心）和技術服務中心，研發(fā)部承擔研究、開發(fā)的職責，并入軟件中心的職責，而將培訓、維修等職能都交給專門技術服務中心。整個電腦公司分為四大系統(tǒng)：（１）產(chǎn)品事業(yè)部門有臺式機、服務器、筆記本、軟件、ＯＥＭ產(chǎn)品等部，各部通過電腦公司的職能部門統(tǒng)一管理有關產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品、資料、質(zhì)控工作。當時實行的總經(jīng)理負責制實際上是在正副經(jīng)理議事基礎上的總經(jīng)理負責制（或總裁負責制）?！　×⒙?lián)想分家網(wǎng)上弄潮　?。玻埃埃澳辏丛拢等眨?lián)想集團的業(yè)務被分成了兩大公司，一個以“聯(lián)想電腦公司”為主體，主要負責網(wǎng)絡接入端產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，以及ＩＳＰ和ＩＣＰ的服務為主；另一個以“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”為主，組建“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”，主要負責以電子商務為中心的網(wǎng)絡產(chǎn)品，以及為客戶提供全面的系統(tǒng)集成方案。柳傳志雖仍是集團的ＣＥＯ（首席執(zhí)行官），但主要負責集團的長遠規(guī)劃、文化整合、人才培養(yǎng)等更高層面的決策。因此經(jīng)常替柳傳志傳達他們所調(diào)查了解到的投資者的意圖。這樣，扣除配股開支，其母公司和上市公司共集資近２８億港元?！凹矣秒娔X”的概念幾乎被聯(lián)想重新定義。從品牌機的綜合技術指標看，聯(lián)想仍然存在差距?！　∈聦嵣希?lián)想在信息服務領域圈下的這塊地并不叫人看好，即天禧電腦捆綁的ＦＭ３６５網(wǎng)站，這個網(wǎng)站除了在天禧電腦的發(fā)布會上出了些風頭。聯(lián)想的最大特長在于了解用戶需求。而聯(lián)想作為中國ＩＴ業(yè)的排頭兵，去年７月宣布全面進軍互聯(lián)網(wǎng)，并且推出了聯(lián)想品牌的全線網(wǎng)絡產(chǎn)品。聯(lián)想控股５７％。這種電腦將以雙方聯(lián)合品牌命名。當然，聯(lián)想將更加被人們理所當然地賦予了更多的重任，這將是一條不歸之路。　　另一條路線是只在本土發(fā)展，而把業(yè)務面做寬，從一種產(chǎn)品發(fā)展到多種產(chǎn)品，從產(chǎn)品業(yè)務發(fā)展到信息服務業(yè)務。　?。ǎ玻┥裰輸?shù)碼：跑動中的調(diào)整　　關于神州數(shù)碼公司，自成立以來一直低調(diào)。目前沒從股市上拿到錢，拿到錢的也要考慮能支持多久。他打比方，現(xiàn)在聯(lián)想控股公司的市值大約在６００－７００億元之間，如果用１０％拿出做風險投資，其中中科院和內(nèi)部員工持股的大股東可能占有５７％，其他股份占４３％?！　。ǎ担疲停常叮狄呦蛏鐓^(qū)　　一直以來，聯(lián)想都被認為是有管理沒技術。柳傳志說，聯(lián)想收購贏時通就是看上了贏時通的無線短信息，可以為聯(lián)想掌上電腦發(fā)送短信息，在證券領域做電子商務，可以壯大ＦＭ３６５的陣營。也許會叫聯(lián)想風險投資基金。ＰＣ業(yè)大公司幾十家，小公司幾百家都活得下去，但做網(wǎng)站的不可能，只有最好的才能生存，要做就得做最大的。神州數(shù)碼一直在做跑動中的調(diào)整?！绷鴤髦菊f，未來三五年內(nèi)聯(lián)想沒有能力離開中國而到國際市場創(chuàng)立品牌，成為國際性的ＩＴ企業(yè)。由一艘炮艇變成三艘航母?！　×鴤髦颈硎荆瑢掝l網(wǎng)絡服務、產(chǎn)品及內(nèi)容在內(nèi)地有龐大的市場需求及發(fā)展?jié)摿Γ?lián)想集團將其作為業(yè)務重點之一。在合資公司內(nèi)，聯(lián)想和友訊共推聯(lián)合品牌。網(wǎng)絡領域在十年內(nèi)將會是一個穩(wěn)定高速增長的市場，也會是ＩＴ行業(yè)的中心之一，這里孕育著巨大的商機，就網(wǎng)絡設備而言，國內(nèi)網(wǎng)絡市場的年增長率都在５０％以上，去年為７３億元。隨后，聯(lián)想集團更找來了高手與之合作發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)生意，這使人們更加對聯(lián)想刮目相看。天禧電腦至今已經(jīng)賣出了１０萬臺，聯(lián)想公布的ＦＭ３６５的日頁面流量也不過二三十萬。他自己雖然生產(chǎn)板卡、外設等硬件，但集成片都是進口，軟件開發(fā)也只是些漢化和簡單應用，自己沒有壟斷性技術。１９９５年前后，ＩＢＭ、康柏、ＡＳＴ三大電腦商在中國輪流坐莊。而母公司集得的超過１１億港元，將用于中長期高科技項目的研究開發(fā)，以及高科技風險投資，聯(lián)想強調(diào)，這一部分“也將以互聯(lián)網(wǎng)為主要方向”。但股價越來越高出柳的預期時，柳覺得必須認真考慮投資者的意圖了?！　τ诖舜握{(diào)整的原因聯(lián)想集團內(nèi)部曾透露，長期以來，聯(lián)想集團旗下的聯(lián)想電腦公司和聯(lián)想科技公司都在各自的領域獲得了很大的成功。　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士說，聯(lián)想電腦銷量雖然成為亞太第一，但含金量并不足以維持長遠發(fā)展，更不用說進入國際市場競爭。１９９５年以后的變化與新技術公司從全民所有制企業(yè)變?yōu)楣局破髽I(yè)及中科院承認職工分紅股的情況有