【正文】 ９８％。以后常簡稱該公司為北京聯(lián)想，有時也將該公司和新技術(shù)合起來簡稱大陸聯(lián)想或北京聯(lián)想。 聯(lián)想的組織變革　　現(xiàn)在聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想集團控股公司（簡稱聯(lián)想控股），其前身是１９８４年１１月中科院計算所投資２０萬元在計算所傳達室成立的計算所新技術(shù)發(fā)展公司（簡稱“新技術(shù)公司”）。同年公司改名為北京聯(lián)想計算機集團公司。上市后公司股本達７．６ 億港元。１９９６年以前大陸聯(lián)想規(guī)模一直小于香港聯(lián)想（１９９５年大陸、香港的收入分別為１１．５億元和３７億港元），１９９４年以后大陸聯(lián)想ＰＣ機事業(yè)成功成長，１９９６年度超過ＩＢＭ，位居大陸第一，收入達２５億元，已和香港聯(lián)想２４．８億港元的收入持平，并呈繼續(xù)高速增長的勢頭。　　這種沒有權(quán)力等級的簡單結(jié)構(gòu)，聯(lián)想稱其為“平底快船”結(jié)構(gòu)。聯(lián)想稱這種體制為“大船結(jié)構(gòu)”模式?！　。ǎ担?思想政治工作與獎罰嚴(yán)明的組織紀(jì)律結(jié)合。聯(lián)想的大船結(jié)構(gòu)有對下的承包授權(quán)，但仍是直線制以利集中資源，防止過度分權(quán)。隨著環(huán)境變化，企業(yè)規(guī)模和范圍的擴大，直線制的“大船結(jié)構(gòu)”已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。　?。保梗梗衬?，聯(lián)想集團第一次沒有完成計劃指標(biāo)，微機計劃銷售３萬臺，實際只銷售了２萬臺?！　÷?lián)想全面實行事業(yè)部意義重大，也極為成功?！　。ǎ玻┻M一步完善公司總部和事業(yè)部的集權(quán)／授權(quán)體系。招聘由總部和事業(yè)部共同負責(zé)，由事業(yè)部決定聘用，但員工檔案在總部。各地公司都是一個賬號，統(tǒng)一運籌或支持聯(lián)想在各地的共同業(yè)務(wù)。聯(lián)想電腦公司內(nèi)部體制的變化可作為代表。（５）成立產(chǎn)品部（實際上成立于１９９５年底）。（４）包括規(guī)劃、人力資源、財務(wù)、信息、平臺管理、品牌、行政后勤等在內(nèi)的企業(yè)管理系統(tǒng)?！　∠愀勐?lián)想開始就是公司，成立之初就實行董事局負責(zé)重大決策、總經(jīng)理負責(zé)日常決策的體制。而網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域在十年內(nèi)將會是一個穩(wěn)定高速增長的市場，也會是ＩＴ行業(yè)的中心之一，聯(lián)想進入網(wǎng)絡(luò)業(yè)已是事不宜遲。但是隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大，聯(lián)想電腦公司和聯(lián)想科技公司的業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)了一定程度的交叉，兩個公司之間在產(chǎn)品銷售、市場劃分、渠道建設(shè)等方面都產(chǎn)生了一些磨擦。柳傳志說：“他們希望我們成為比如一個網(wǎng)絡(luò)門戶的公司，為什么有這種要求等等，這些問題就要認真去進行考慮。柳傳志在接受香港媒體采訪時稱國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為“發(fā)展的最初階段”，他表示聯(lián)想必須把握機會，迅速將業(yè)務(wù)擴展至“這個涌現(xiàn)無限商機的市場”。但在１９９６年，聯(lián)想突然行動，以敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，瞄準(zhǔn)國內(nèi)家用電腦市場，采取一系列措施，包括大幅度降價，保證質(zhì)量和售后服務(wù)。那點含金量并不高的一般性技術(shù)，并不足以維持長遠發(fā)展，更不用說進入國際市場競爭。在批評者眼里，ＦＭ３６５簡直象征了傳統(tǒng)ＩＴ廠商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的笨拙。２月１８日，聯(lián)想集團和友訊科技在北京宣布合資成立聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)有限公司。　　據(jù)了解，半年來，聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售額已經(jīng)超過５０００萬人民幣，進入中國網(wǎng)絡(luò)市場份額前１０位。原有兩家公司的兩個品牌用戶的全部售后服務(wù)、維修與技術(shù)支持等問題，將由合資公司全部承擔(dān)。盈科數(shù)碼動力有限公司主席李澤楷說，這項協(xié)議使兩家科技領(lǐng)先的公司緊密合作，憑借雙方的優(yōu)勢，可為內(nèi)地提供最優(yōu)質(zhì)的電腦、機頂盒和寬頻服務(wù)?！　。ǎ保﹫远ǖ谋就敛珦魬?zhàn)　　在聯(lián)想制定的２０００－２００５年發(fā)展戰(zhàn)略中，把２００５年的營業(yè)目標(biāo)確定在１００億美元左右。不是沒有這個膽量而是沒有這個能力?！睋?jù)稱，其第一季度在穩(wěn)步過渡，基本達到預(yù)定目標(biāo)。　　而對聯(lián)想來說，這似乎都不成問題。　　“錢的來源是最不成問題的問題?！　。疲停常叮底鳛橐粋€門戶網(wǎng)站，它的每個頻道都將變成垂直網(wǎng)站，然后再走向社區(qū)，柳說，點擊率只是一個過渡目標(biāo)，點擊率高，廣告不一定高，ＦＭ３６５就是要把很多垂直網(wǎng)站做進來，做成ＩＳＰ、ＩＣＰ結(jié)合起來的一個社區(qū)，形成固定模式。由一艘炮艇變成三艘航母。柳傳志說，聯(lián)想控股要做以風(fēng)險投資為主體的業(yè)務(wù)，風(fēng)險投資基金的來源是出售一部分上市公司的股份?！敖衲甏汗?jié)，一些ＩＳＰ／ＩＣＰ一度犯迷糊，一個勁地喊快快快，其實信息服務(wù)業(yè)是一場跑長跑的競爭，而不是有些人認為的短跑比賽?！绷鴤髦緫B(tài)度堅定，“所以要堅決在中國本土進行博擊戰(zhàn)”。像Intel、Cisco、Dell、Sun全都是這樣。而且，還把本來令人頗感棘手的“接班人”問題既輕松又合理地給解決了。根據(jù)協(xié)議，聯(lián)想集團將設(shè)計和制造新一代內(nèi)置調(diào)制解調(diào)器的個人電腦，使用戶能夠高速連接互聯(lián)網(wǎng)，另外在電腦上設(shè)置專門按鍵，使用戶可直接聯(lián)系ＮＯＷ網(wǎng)絡(luò)。據(jù)介紹，雙方共同投資成立的合資公司名稱為聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)有限公司。臺灣友訊科技公司的自有品牌Ｄ－ＬＩＮＫ網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品行銷全世界，已具有相當(dāng)知名度。聯(lián)想過去是一個技術(shù)和產(chǎn)品供應(yīng)商，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€信息服務(wù)與信息技術(shù)并重的供應(yīng)商。正因為這個原因，股民開始踴躍入市，聯(lián)想的股價自此從７元多一路上漲到１７－１８港元，春節(jié)后更是節(jié)節(jié)攀升至３０港元以上。　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士說，聯(lián)想雖然成為亞太第一，但電腦最大的消費市場——歐洲，仍然是ＩＢＭ和康柏的天下。自從聯(lián)想推出“１＋１”概念和“多媒體個人電腦”，短短幾年時間，在全國設(shè)立近３０００個營銷點，所到之處，土洋電腦商紛紛落馬桂花，無不臣服于聯(lián)想麾下。每股作價均為３３．７５港元。他們的客戶代表聯(lián)想的財務(wù)顧問高盛公司，高盛不僅為聯(lián)想負責(zé)，他也為他的股民們負責(zé)?！　∧壳?，聯(lián)想幾乎成為國產(chǎn)ＰＣ的代名詞，面對全國發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想的電子商務(wù)等領(lǐng)域需要另外一個品牌去支撐，那就是“神州數(shù)碼”。之所以要擴大參謀和輔助管理機構(gòu)的職責(zé)，主要是因為聯(lián)想規(guī)模擴大，京港聯(lián)想整合后進一步進行基本制度整合的工作任務(wù)很重。　　新技術(shù)公司及北京聯(lián)想開始之時實行的就是總經(jīng)理負責(zé)制，但在經(jīng)理人事及一些重大決策方面要服從或考慮公司投資者計算所的意見?！　。保梗梗改?，根據(jù)業(yè)務(wù)部增加、產(chǎn)品線拉寬細化等情況，電腦公司以產(chǎn)品和市場事業(yè)部為中心再次整合管理體制?！　。保梗梗赌杲M織體制大變化：（１）銷售部和市場部合并，但為整個電腦公司造勢和研究的工作上均由公司總經(jīng)理直接掌管。京港聯(lián)想整合后，聯(lián)想主要事業(yè)部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。應(yīng)收款、存貨時間長自行貶值，半年貶值５０％，超過一年全部減掉。大的投資由總部決定，總部要參與各部門的預(yù)算并最終審批，修改和高速預(yù)算由總部決定?！　。?、大陸香港聯(lián)想整合，建立事業(yè)部加強地區(qū)平臺的建設(shè)：１９９７－１９９８年度大陸香港聯(lián)想的整合，為聯(lián)想事業(yè)部體制的進一步完善提供了重要的條件。公司設(shè)立銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、成立審計部，健全人事、財務(wù)和審計等方面的制度，對事業(yè)部進行“目標(biāo)管理”及過程監(jiān)控。漢字系統(tǒng)事業(yè)部針對發(fā)時漢卡開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)脫節(jié)的情況，由公司總裁室決定于１９９２年秋季成立的。　　實踐證明，實行大船結(jié)構(gòu)體制，對聯(lián)想集中資金、人力和進口渠道，確保公司形成拳頭、快速成長起了重要