現(xiàn)代企業(yè)組織變革方案-文庫吧在線文庫
【正文】 通過明確區(qū)分管理層及董事會的角色及責任使股東價值達到最大化監(jiān)事會代表股東的權力，監(jiān)督管理層并檢查錯誤行動但避免直接干涉日常管理幫助制定長期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評估領導層機密三種典型的治理結構模式法人治理結構 2 法人治理結構 3法人治理結構 1執(zhí)委會制二級公司總裁制股東大會董事會執(zhí)委會總裁 /副總裁SBU 總裁股東大會董事會COO/總裁SBU 總裁股東大會董事會總裁副總裁CEO/COO制二級公司總裁制總裁制二級公司總裁制公司二級公司CEOSBU 總裁機密 1994年 1995年，我們參與中國社科院社會發(fā)展中心調研國外公司進入中國后的文化沖突，對四類企業(yè)的決策體制和決策文化做了大量研究。顧客及供應商亦可作為外界董事。敵意收購為監(jiān)察之最后途徑。?管理人員都為財閥集團所委托，并會被調任于集團內其他企業(yè)，以提高信任及信息聯(lián)系。q H型結構（ Holding Structure） 。機密U型結構的典型模式q U型結構為三個層次決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司）q 執(zhí)行層權利較小，在經營上沒有自主權，在財務上沒有獨立性。機密M型結構的典型模式 A產品公司 B產品公司q M型結構：集權與分權管理相結合的產物。216。杜邦167。 小而少167。 深入和頻繁的167。 有限自主167。 集團層次具有戰(zhàn)略法律和財務部門167。 部門職責集團部門的規(guī)模 167。 杜邦 167。 大 167。 集團層次的關鍵運營部門集團部門角色和職責167。 堅持標準操作 167。 高層的運營自主和有限的戰(zhàn)略指導167。 方向性的167。英國石油167。南歐分部法國分部西歐分部北歐分部機密集團化企業(yè)總部職能定位的四種基本模式總部的定位選擇職能管理中心 運營中心 戰(zhàn)略管理中心 財務控股業(yè)務高度相關有協(xié)同效應業(yè)務多元化且無相關性特征案例職能集中在公司總部（銷售、市場營銷和日常運營等）167。子公司是在一個統(tǒng)一經營戰(zhàn)略下承擔某種產品或提供某種服務的生產經營單位。決策層職能層執(zhí)行層機密H型結構的典型模式 A產業(yè)公司 B產業(yè)公司q 子公司權利較大，具有較大的經營自主權，在財務上具有獨立性。 U型結構和 H型結構發(fā)展和演變的產物。?董事會決策、經理會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的模式形同虛設，要么外部干預導致內部執(zhí)行不利，要么決策執(zhí)行合一導致管理無人約束。?表現(xiàn)良好的總裁可被提升為監(jiān)察董事會之主席。?國有企業(yè)受政府行政壓力與職工福利壓力雙重擠壓，經營者難以操作。?銀行、員工、顧客及供應商并無直接權力。q協(xié)調功能。因而，中國國企和私企都存在組織危機，都需要在一個新的體系下完成功能性分層企業(yè)內部功能的分化和整合組織危機（包括集權危機
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