【正文】 需要，但外界許多人士認(rèn)為這也不失為聯(lián)想“掌門人”問題的解決之道。調(diào)整結(jié)束后，柳傳志也在接受傳媒采訪時(shí)承認(rèn)，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)“迎合”了投資者的打算，柳傳志認(rèn)為，資本市場的推動(dòng)力起到了很大的作用，聯(lián)想開始意識到，聯(lián)想的客戶本身不僅包括買產(chǎn)品的，買聯(lián)想股票的也是客戶。２月２９日，在港上市的聯(lián)想集團(tuán)有限公司宣布了一項(xiàng)配股計(jì)劃：其母公司聯(lián)想集團(tuán)控股公司向機(jī)構(gòu)投資者出讓３５００萬股現(xiàn)有股份，與此同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)有限公司向投資者發(fā)行５０００萬股新股?！　。ǎ玻┚滞馊思边^局內(nèi)人　　如果有人要問，當(dāng)今中國電腦業(yè)誰執(zhí)牛耳，人們自然會說聯(lián)想集團(tuán)。　　根據(jù)國家信息部、國家稅務(wù)總局有關(guān)統(tǒng)計(jì)和國內(nèi)外權(quán)威報(bào)道的數(shù)據(jù)，我們可以看出聯(lián)想集團(tuán)的驕人業(yè)績；１９９９年中國電子行業(yè)百強(qiáng)第一；年銷售額突破２００億大關(guān)；市場占有率２３％；上繳利稅１５．６億元；１９９９年聯(lián)想電腦銷量８０萬臺，雄居亞太地區(qū)榜首；１９９９年銷售收入增長４６％，凈盈利增長３４％。去年１１月，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了號稱“因特網(wǎng)電腦”的天禧電腦之后，這表明聯(lián)想有意進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的明確態(tài)度?！钡珬钤獞c的一番話很巧妙地?cái)[脫了人們的質(zhì)疑：“用戶關(guān)心的是資訊更豐富，生活更方便，而不是主頻是多少，內(nèi)存是多少。　　此次合資可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。友訊科技目前是除美國之外的世界最大的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品ＯＥＭ制造商?！　×碛邢⒎Q，３月初，盈動(dòng)已與聯(lián)想集團(tuán)組成策略性聯(lián)盟，合作發(fā)展內(nèi)地寬頻互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及內(nèi)容。但從此次“分家”來看，柳傳志確實(shí)是走了一著好棋，不僅從看得見利潤的電腦硬件生產(chǎn)中拔出了腳，踏入了前景不可限量的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。到２００５年的１００億美元，有兩條路線可供選擇，一條路線是學(xué)習(xí)國外有些公司，追求專精和縱深，把某一類產(chǎn)品在全球發(fā)展，做成一個(gè)國際品牌公司?！　　埃校媒尤攵饲熬盁o限，而聯(lián)想目前在技術(shù)上的地位還是下游。”但進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)有兩個(gè)問題，一是目前離取得規(guī)模利潤還有很長時(shí)間，關(guān)鍵要看企業(yè)的資金能否支持得住，如果說５年后才有回報(bào)，就要想好怎么支持。　　除了聯(lián)想電腦和聯(lián)想神州科技以外，聯(lián)想香港上市公司的最大股東——聯(lián)想控股公司也有了新的業(yè)務(wù)方向?！薄　∵@樣，到２００５年，聯(lián)想業(yè)務(wù)上就有三家企業(yè)，聯(lián)想科技，神州數(shù)碼和聯(lián)想基金?！　栴}：　?。薄⒙?lián)想公司京港整合的意義是什么？　?。病⒙?lián)想公司京港整合后，聯(lián)想控股的持股比例為７３．４％，成為香港聯(lián)想的控股大股東，控股比例是否過高？是否會形成在企業(yè)內(nèi)部相互制衡不足的情況？　?。场⒔Y(jié)合聯(lián)想公司的組織結(jié)構(gòu)，談?wù)勈聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?！薄　×f，風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)流程分四塊：融資、選項(xiàng)、培養(yǎng)、退出，大家所講的多是融資和退出，其實(shí)最重要的是選項(xiàng)，看項(xiàng)目管理人有沒有管理手段，有沒有長遠(yuǎn)眼光。　　如何在信息服務(wù)領(lǐng)域中做競爭的強(qiáng)者？柳說，與國外恰好相反，聯(lián)想用ＩＣＰ、ＩＳＰ業(yè)務(wù)支持產(chǎn)品銷售，也就是說ＩＣＰ、ＩＳＰ是免費(fèi)的，但支持了“同禧”、“天禧”電腦的銷售，而電腦產(chǎn)品的贏利反過來也支持了信息服務(wù)業(yè)的長期發(fā)展。　?。ǎ常┬畔⒎?wù)業(yè)的長跑　　納斯達(dá)克股市大調(diào)整動(dòng)搖了一些人對信息服務(wù)業(yè)的信心，但柳仍極為看好。所以聯(lián)想選擇了第二條路線，即在中國本土上把業(yè)務(wù)面做寬，不僅在信息產(chǎn)品方面聯(lián)想要成為中國的著名品牌，而且在信息服務(wù)方面聯(lián)想也要成為中國的著名品牌。此一數(shù)額亦是保證其在２０１０年以前進(jìn)入世界５００強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。上述的電腦將以雙方聯(lián)合品牌命名，稱為聯(lián)想－ＮＯＷ個(gè)人電腦。合資公司營業(yè)范圍包括全線網(wǎng)絡(luò)軟硬件產(chǎn)品及服務(wù)之設(shè)計(jì)、開發(fā)、品牌、行銷、咨詢、集成、代理及售后服務(wù)、電子商務(wù)解決方案與服務(wù)。但聯(lián)想認(rèn)為自身在對于核心技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)趨勢的前瞻性把握上存在著一定的差距，在大規(guī)模產(chǎn)品制造上也存在明顯的不足。昔日的競爭對手演變成了今天的合作合資伙伴。他們說，聯(lián)想做信息服務(wù)，想的還是賣電腦?！　〉藗円呀?jīng)把聯(lián)想樹立為中國ＩＴ業(yè)中的“民族英雄”，自然對它寄予了更深厚的期望。從那一年起，聯(lián)想電腦份額開始迅速增長……在１９９９年第三季度，聯(lián)想市場份額由１７．３％上升到２２．９％。　　此外，８個(gè)月以前，也就是去年６月，聯(lián)想剛剛配股１．３億，當(dāng)時(shí)配股價(jià)為７．２港元，共集得９．３６億港元。而點(diǎn)透了我的東西是，當(dāng)你公司市值高了以后，也使本來你做不成的東西有可能做成，這一點(diǎn)是ＡＯＬ并購時(shí)代華納給我的啟發(fā)。更重要的是，這兩個(gè)公司都采用聯(lián)想這一品牌，一些股民對聯(lián)想究竟是做自有品牌還是代理商這一問題的認(rèn)識比較模糊，長此以往，這種現(xiàn)象對聯(lián)想股市業(yè)績的增長將產(chǎn)生一定的不利影響?！　≌麄€(gè)聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)被分成了兩大子公司，兩名三十多歲的“侯補(bǔ)接班人”楊元慶、郭為分別成為兩大子公司的少帥。　?。保梗梗赌曷?lián)想成立執(zhí)委會后，下設(shè)精干的總裁辦，為執(zhí)委會決策承擔(dān)調(diào)研及受托承擔(dān)某些管理協(xié)調(diào)職能。品牌推廣部負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的總體管理、廣告計(jì)劃和廣告費(fèi)的管理，日常工作由企管經(jīng)理負(fù)責(zé)，但重大決策由高度重視品牌資產(chǎn)的楊慶元直接負(fù)責(zé)。（６）成立信息管理部。　?。保梗梗茨陝偝闪㈦娔X事業(yè)部時(shí)，總經(jīng)理下的主要部門有：銷售部、市場部、技術(shù)部，供應(yīng)部、綜合部、軟件中心。地區(qū)公司從財(cái)務(wù)管理角度來看是費(fèi)用中心，承擔(dān)與基本產(chǎn)品事業(yè)部配合開拓地區(qū)業(yè)務(wù)的重要任務(wù)?！　〉谒?，在經(jīng)營方面，事業(yè)部有經(jīng)營自主權(quán)，但大的業(yè)務(wù)變化、大的經(jīng)營舉措要請示總部，如科技發(fā)展公司要做新的業(yè)務(wù)——代理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，必須通過總部；又如原只代理惠普一家的激光打印機(jī)，現(xiàn)要代理第二家產(chǎn)品，也要請示總部；如已同意代理第二家產(chǎn)品，再代理第三家產(chǎn)品就可以自己做主，各子公司領(lǐng)導(dǎo)人非常明白，什么事應(yīng)該請示，什么事自己可以決定?！　〉谝?，基本事業(yè)部對產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一管理，享有經(jīng)營決策權(quán)、財(cái)務(wù)支配權(quán)和人事管理權(quán)。這是聯(lián)想走向成熟的重要標(biāo)志；在此過程中，聯(lián)想“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的管理三要素思想逐步形成。在這種背景下，引發(fā)了聯(lián)想管理思想大討論，１９９４年工作會議總結(jié)事業(yè)部經(jīng)驗(yàn)，決定全面實(shí)行從“大船結(jié)構(gòu)”向以事業(yè)部為基本組織形式的體制，即向所謂艦隊(duì)結(jié)構(gòu)體制轉(zhuǎn)變?！　。保梗梗材瓿?，公司總裁室提出了事業(yè)部的概念，北京和香港分別建立了事業(yè)部，特別是香港全面實(shí)行了事業(yè)部。１９８７年底１９８８年初，中關(guān)村街剛剛發(fā)展起來的幾百家公司，許多都提出要分散經(jīng)營。 　　聯(lián)想實(shí)行直線職有制的主要原因如下：　?。ǎ保┮?guī)模變大。這種組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)明確崗位責(zé)任、權(quán)力等級和職能分工，強(qiáng)調(diào)交流和溝通正式化，強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一指揮，專業(yè)化分工”?？偨?jīng)理直接指揮，權(quán)力集中，沒有層次，能維持組織的靈活性和快速?zèng)Q策。大陸香港聯(lián)想的整合，使聯(lián)想集團(tuán)真正成為一體化的集團(tuán)，有可能在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)，在中國和全球市場進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作。１９９２年、１９９５年香港聯(lián)想先后在深圳、惠陽建立了自己的板卡基地，目前已成為世界第５大主板生產(chǎn)商，板卡市場以國際市場為主，北美、歐洲占