10組織變革與組織文化-第十章組織變革與組織文化(存儲版)
【正文】 般規(guī)律 變革的動因 組織變革的類型與目標(biāo) 組織變革的內(nèi)容 管理組織變革 組織文化及其發(fā)展 思考題 6 （打破原有的行為模式） （強化、支持新的行為模式） （實施變革） 解凍 再凍結(jié) 變革 組織變革的過程與程序 組織變革的過程包括解凍－變革－再凍結(jié)三個階段： 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織變革的過程與程序 組織變革的阻力及其管理 組織變革中的壓力及其管理 組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 思考題 7 ? 解凍階段： 改革前的心理準(zhǔn)備階段 ? 變革階段： 變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階段 ? 再凍結(jié)階段： 變革后的行為強化階段 組織變革的過程與程序 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織變革的過程與程序 組織變革的阻力及其管理 組織變革中的壓力及其管理 組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 思考題 8 通過組織診斷 發(fā)現(xiàn)問題征兆 分析變革因素 選擇正確方向 選擇正確方向 實施變革計劃 評價變革效果 及時進行反饋 組織變革程序 組織變革程序一般可以分為以下幾個步驟： 組織變革的阻力及其管理 組織變革中的阻力： 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織變革的過程與程序 組織變革的阻力及其管理 組織變革中的壓力及其管理 組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 思考題 9 團體阻力： ?組織結(jié)構(gòu)變革 的影響 ?人際關(guān)系調(diào)整 的影響 個人阻力： ?利益上的影響 ?心理上的影響 組織變革阻力 組織變革的阻力及其管理 消除組織變革阻力的管理對策： A. 客觀分析變革的推力和阻力的強弱 B. 創(chuàng)新組織文化 C. 創(chuàng)新策略方法和手段 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織變革的過程與程序 組織變革的阻力及其管理 組織變革中的壓力及其管理 組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 思考題 10 無論是個人還是組織都有可能對變革形成阻力，變革成功的關(guān)鍵在于盡可能消除阻礙變革的各種因素，縮小反對變革的力量，使變革的阻力盡可能降低，必要時還應(yīng)該運用行政的力量保證組織變革的順利進行。 組織變革中的壓力及其管理 壓力的定義： ?在動態(tài)的環(huán)境條件下，個人面對種種機遇、規(guī)定以及追求的不確定性所造成的一種心理負(fù)擔(dān) 壓力的起因： ?組織因素 ?個人因素 壓力的特
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1