周三多管理學(xué)原理與方法12組織變革與組織文化(存儲(chǔ)版)
【正文】 與方法的重新設(shè)計(jì)、修正和組合，包括更換機(jī)器設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)和新方法等等 ?對(duì)結(jié)構(gòu)的變革 ?包括權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、集權(quán)程度、職務(wù)與工作再設(shè)計(jì)等其他結(jié)構(gòu)參數(shù)的 變化 組織變革的內(nèi)容 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 ?組織變革的過(guò)程與程序 ?組織變革的阻力及其管理 ?組織變革中的壓力及其管理 ?組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 8 組織變革的過(guò)程與程序 （打破原有的行為模式） （強(qiáng)化、支持新的行為模式） （實(shí)施變革） 解凍 再凍結(jié) 變革 組織變革的過(guò)程 ?組織變革的過(guò)程包括解凍－變革－再凍結(jié)三個(gè)階段： ? 解凍階段： 改革前的心理準(zhǔn)備階段 ? 變革階段： 變革過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)換階段 ? 再凍結(jié)階段： 變革后的行為強(qiáng)化階段 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 ?組織變革的過(guò)程與程序 ?組織變革的阻力及其管理 ?組織變革中的壓力及其管理 ?組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 9 組織變革的過(guò)程與程序（續(xù)） 通過(guò)組織診斷 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題征兆 分析變革因素 選擇正確方向 選擇正確方向 實(shí)施變革計(jì)劃 評(píng)價(jià)變革效果 及時(shí)進(jìn)行反饋 組織變革程序 ?組織變革程序一般可以分為以下幾個(gè)步驟： 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 ?組織變革的過(guò)程與程序 ?組織變革的阻力及其管理 ?組織變革中的壓力及其管理 ?組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 10 組織變革的阻力及其管理 組織變革中的阻力： 團(tuán)體阻力： ?組織結(jié)構(gòu)變革 的影響 ?人際關(guān)系調(diào)整 的影響 個(gè)人阻力： ?利益上的影響 ?心理上的影響 組織變革阻力 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 ?組織變革的過(guò)程與程序 ?組織變革的阻力及其管理 ?組織變革中的壓力及其管理 ?組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 11 組織變革的阻力及其管理（續(xù)） 消除組織變革阻力的管理對(duì)策： ? 客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱 ? 創(chuàng)新組織文化 ? 創(chuàng)新策略方法和手段 無(wú)論是個(gè)人還是組織都有可能對(duì)變革形成阻力，變革成功的關(guān)鍵在于盡可能消除阻礙變革的各種因素，縮小反對(duì)變革的力量，使變革的阻力盡可能降低，必要時(shí)還應(yīng)該運(yùn)用行政的力量保證組織變革的順利進(jìn)行。 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 ?組織變革的過(guò)程與程序 ?組織變革的阻力及其管理 ?組織變革中的壓力及其管理 ?組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 12 壓力 的定義： ?在動(dòng)態(tài)的環(huán)境條件下，個(gè)人面對(duì)種種機(jī)遇、規(guī)定以及追求的不確定性所造成的一種心理負(fù)擔(dān) 壓力 的起因： ?組織因素
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