8組織變革的動力透析(存儲版)
【正文】 地獨(dú)裁者被推翻。如果僅僅追求變革計劃本身的完美，而不注重計劃的可行性，操之過急，在條件不成熟的時候就實(shí)施變革，極有可能適得其反。 ［4］揚(yáng)俊主編新型實(shí)用公共關(guān)系教程北京。 ［3］廖為建主編公共關(guān)系學(xué)北京。組織變革是在一定的內(nèi)外環(huán)境下進(jìn)行的，必須分析進(jìn)行變革的內(nèi)外環(huán)境條件是否具備。（4）競爭，如全球競爭者、兼并與聯(lián)合、專門零售商的成長。 。外部利益相關(guān)者包括顧客、供應(yīng)商、政府、投資和金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等。技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的生存有著不可估量的影響。人口過多則會給交通帶來巨大的影響，使組織的運(yùn)輸能力受到一定的限制。而如果這個社會崇尚創(chuàng)新，對新的事物有著天性上的追求，那么在這樣的社會中生存的組織必然對變革習(xí)以為常，如教育的普及則會從根本上變革組織。政局穩(wěn)定、政策穩(wěn)定，都會給組織一個穩(wěn)定的變革、成長環(huán)境，哪怕這種政治是專制的、不民主的；如果政局不穩(wěn)，則會給組織帶來極大的生存威脅。環(huán)境中影響組織行為的因素復(fù)雜多變。報表、文件和書面溝通增多，程序化規(guī)則取代直接監(jiān)督而成為協(xié)調(diào)的主要手段，這說明大型企業(yè)趨于正規(guī)化；大型企業(yè)的集權(quán)程度通常很低，中層管理人員擁有較大的權(quán)利；同時人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，直線管理人員比率呈下降趨勢，而職能參謀人員的比率在逐漸擴(kuò)大。這方面的問題主要包括：機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事；部門之間相互關(guān)系不順、推諉扯皮嚴(yán)重、沖突矛盾迭起；組織無法對環(huán)境的變化做出靈活的、富有創(chuàng)造性的反應(yīng)。組織變革從本質(zhì)上說，是組織為了適應(yīng)環(huán)境的變化以更好的生存和發(fā)展而對組織所擁有的人力、物力、財力、權(quán)力等資源所進(jìn)行的重新組織和分配。 今天的組織，其生存環(huán)境是動態(tài)的、變化的，充滿著多種不確定因素，這樣的環(huán)境對組織的生存提出了更高的挑戰(zhàn)和要求?，F(xiàn)在，組織正處于日益發(fā)展的全球化經(jīng)濟(jì)以及全面深化的改革開放環(huán)境中，組織競爭者既來自國內(nèi)也來自國外，同時競爭也變得越來越激烈。組織進(jìn)行變革，最終的目的是通過提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力和改變員工行為方式，從而獲得組織長久的發(fā)展。組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本手段，因此組織良好的運(yùn)行狀況是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必要條件之一。組織在戰(zhàn)略發(fā)展的每個階段都需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與之匹配。隨著義務(wù)教育的普及和教育水平的提高，員工素質(zhì)和能力也在不斷提高。組織外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政治、法律政策、文化、人口、市場和競爭、技術(shù)、外部利益相關(guān)者、自然資源、自然環(huán)境等等，其中任何一種因素都是一把雙刃劍，都既可能成為推動組織變革的強(qiáng)大力量，也可能成為阻礙組織變革的強(qiáng)大阻力，對組織發(fā)展都有可能產(chǎn)生
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