8組織變革的動(dòng)力透析-資料下載頁(yè)
2024-09-28 12:07本頁(yè)面
【正文】 這就不可避免的會(huì)促使組織做出相應(yīng)的變革。 。自然資源的日漸減少使得資源的價(jià)格不斷上升，使得供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能了得到很大的提升，這對(duì)組織降低成本的努力和愿望帶來(lái)很大的威脅、迫使組織去尋找新的供應(yīng)商或替代原料，甚至改變組織的經(jīng)營(yíng)方向，這必然對(duì)組織原有的采購(gòu)流程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)等產(chǎn)生重大的影響。 。組織所處的自然環(huán)境對(duì)組織的生存、變革和發(fā)展也有著巨大的影響。美國(guó)學(xué)者斯蒂芬羅賓斯則把導(dǎo)致變革的外源性因素進(jìn)一步概括為六個(gè)方面：（1）勞動(dòng)力的性質(zhì)，如文化多元化、專業(yè)人員的增加、許多新員工技術(shù)不足等。（2）技術(shù)，如計(jì)算機(jī)及自動(dòng)化程度高、全面質(zhì)量管理方案、技術(shù)革新計(jì)劃。（3）經(jīng)濟(jì)沖擊，如債券市場(chǎng)的暴跌、利率波動(dòng)、外幣波動(dòng)。（4）競(jìng)爭(zhēng)，如全球競(jìng)爭(zhēng)者、兼并與聯(lián)合、專門零售商的成長(zhǎng)。（５）社會(huì)趨勢(shì)，如受大學(xué)教育者增多、年輕人婚姻推遲、離婚率上升。（６）世界政治，如前蘇聯(lián)解體、伊拉克人入侵科威特、海地獨(dú)裁者被推翻。 組織變革是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際涉及的因素很多，其中任何一個(gè)因素都可能影響到變革的成敗。組織變革成敗對(duì)企業(yè)關(guān)系重大，同時(shí)組織變革也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此變革必須在確實(shí)需要的情況下進(jìn)行，絕不能憑一時(shí)的熱情或是趕時(shí)髦而盲目進(jìn)行。科特認(rèn)為，人們?cè)趯?duì)組織實(shí)行調(diào)整中犯下的最大錯(cuò)誤是：在組織各級(jí)管理人員和心目中還未形成高度緊迫感的時(shí)候，就大刀闊斧地實(shí)施改革舉措。這個(gè)錯(cuò)誤是致命的，因?yàn)榻M織在眾人極度自負(fù)的情況下，歷來(lái)無(wú)法使改革的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。只有在變革確實(shí)需要時(shí)，才能產(chǎn)生足夠的緊迫感。組織變革是在一定的內(nèi)外環(huán)境下進(jìn)行的，必須分析進(jìn)行變革的內(nèi)外環(huán)境條件是否具備。有很多變革計(jì)劃實(shí)際上很不錯(cuò)，但是就組織目前的情況而言，不一定具有可行性，造成這種狀況的原因很多，可能源于企業(yè)外部環(huán)境的制約，也可能源于企業(yè)自身資源或能力的不足。如果僅僅追求變革計(jì)劃本身的完美，而不注重計(jì)劃的可行性，操之過(guò)急，在條件不成熟的時(shí)候就實(shí)施變革，極有可能適得其反。所以組織變革時(shí)要適時(shí)的分析各種因素，規(guī)避因素威脅，抓住各種有利因素，適時(shí)正確的進(jìn)行組織變革。 參考文獻(xiàn)： ［1］徐經(jīng)澤主編中華魂叢書禮儀卷濟(jì)南。山東人民出版社，1992。 ［2］揚(yáng)俊主編公共關(guān)系合肥。合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2005。 ［3］廖為建主編公共關(guān)系學(xué)北京。高等教育出版社，2005。 ［4］揚(yáng)俊主編新型實(shí)用公共關(guān)系教程北京。高等教育出版社，2008。 第10頁(yè) 共10頁(yè)
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