8組織變革的動力透析(完整版)
【正文】 以發(fā)掘出組織運行狀況不良的根源。例如，在數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段，企業(yè)的組織結構就比較簡單，往往僅有一個辦公室執(zhí)行單純的生產(chǎn)和銷售職能；在地域擴張戰(zhàn)略階段，簡單的組織結構已不適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，需要代之以若干職能部門的組織形式；在縱向一體化戰(zhàn)略階段，企業(yè)中出現(xiàn)了中央辦公機構及眾多職能部門，為保持各單位之間的密集聯(lián)系，管理權力需要集中在上層，從而形成集權的職能型結構；而在多樣化經(jīng)營階段，企業(yè)需要更多地分權，因此常采用分權的事業(yè)部制結構。同時，隨著社會文化的變遷，職員工作態(tài)度和需要也表現(xiàn)出了多元化特點，個體不僅特定組織的忠誠度減弱，而且人生目標和價值觀也有很大變化。 。當法律和政策發(fā)生改變之后，組織也必須做出相應的變革，否則，其發(fā)展甚至生存都會受到不同程度的影響。文化是指一群人的行為規(guī)范和共同的價值觀。當今社會，隨著世界經(jīng)濟一體化和市場全球化進程的不斷深入，各國的企業(yè)都面臨著前所未有的規(guī)模巨大的全球競爭。隨著現(xiàn)代科學技術的突飛猛進，技術變化的速度越來越快，設備更新、工藝改革日益頻繁，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品迅速更新?lián)Q代，對組織的影響也越來越大。波特認為供應商可能通過提價或降低所購產(chǎn)品或服務的質量來向某個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力，這種供方壓力可以迫使一個產(chǎn)業(yè)無法使價格跟上成本的增長而失去利潤。美國學者斯蒂芬組織變革成敗對企業(yè)關系重大，同時組織變革也具有一定的風險，因此變革必須在確實需要的情況下進行，絕不能憑一時的熱情或是趕時髦而盲目進行。 參考文獻： ［1］徐經(jīng)澤主編中華魂叢書禮儀卷濟南。 第10頁 共10頁。 ［2］揚俊主編公共關系合肥。這個錯誤是致命的，因為組織在眾人極度自負的情況下，歷來無法使改革的目標實現(xiàn)。（2）技術，如計算機及自動化程度高、全面質量管理方案、技術革新計劃。至于銷售渠道的變更、銷售商的更替，同樣都會引發(fā)組織相關部門員工、職能的變革。再如，隨著科技水平的提高，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的機械化與自動化的程度不斷提高，企業(yè)中將會有越來越多的崗位趨于單調乏味，而另外一些則可能會變得充滿趣味和挑戰(zhàn)性，這就要求企業(yè)對崗位進行再設計。為了在國際市場中有效競爭，企業(yè)必須轉變其文化、結構和運作方式。 。社會的倫理道德和民風習俗及公共事業(yè)的發(fā)展也會影響組織的變革。 。為適應人力資源開發(fā)的需要，組織設計和運行就必須給人的能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮創(chuàng)造有利條件，以便更好地調動他們工作的積極性，并提高組織對內外環(huán)境的應變能力。大型企業(yè)與小型企業(yè)在組織上
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1