8組織變革的動(dòng)力透析(完整版)
【正文】 以發(fā)掘出組織運(yùn)行狀況不良的根源。例如，在數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就比較簡(jiǎn)單，往往僅有一個(gè)辦公室執(zhí)行單純的生產(chǎn)和銷售職能；在地域擴(kuò)張戰(zhàn)略階段，簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，需要代之以若干職能部門的組織形式；在縱向一體化戰(zhàn)略階段，企業(yè)中出現(xiàn)了中央辦公機(jī)構(gòu)及眾多職能部門，為保持各單位之間的密集聯(lián)系，管理權(quán)力需要集中在上層，從而形成集權(quán)的職能型結(jié)構(gòu)；而在多樣化經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)需要更多地分權(quán)，因此常采用分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。同時(shí)，隨著社會(huì)文化的變遷，職員工作態(tài)度和需要也表現(xiàn)出了多元化特點(diǎn)，個(gè)體不僅特定組織的忠誠(chéng)度減弱，而且人生目標(biāo)和價(jià)值觀也有很大變化。 。當(dāng)法律和政策發(fā)生改變之后，組織也必須做出相應(yīng)的變革，否則，其發(fā)展甚至生存都會(huì)受到不同程度的影響。文化是指一群人的行為規(guī)范和共同的價(jià)值觀。當(dāng)今社會(huì)，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)全球化進(jìn)程的不斷深入，各國(guó)的企業(yè)都面臨著前所未有的規(guī)模巨大的全球競(jìng)爭(zhēng)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，技術(shù)變化的速度越來(lái)越快，設(shè)備更新、工藝改革日益頻繁，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品迅速更新?lián)Q代，對(duì)組織的影響也越來(lái)越大。波特認(rèn)為供應(yīng)商可能通過(guò)提價(jià)或降低所購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來(lái)向某個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力，這種供方壓力可以迫使一個(gè)產(chǎn)業(yè)無(wú)法使價(jià)格跟上成本的增長(zhǎng)而失去利潤(rùn)。美國(guó)學(xué)者斯蒂芬組織變革成敗對(duì)企業(yè)關(guān)系重大，同時(shí)組織變革也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此變革必須在確實(shí)需要的情況下進(jìn)行，絕不能憑一時(shí)的熱情或是趕時(shí)髦而盲目進(jìn)行。 參考文獻(xiàn)： ［1］徐經(jīng)澤主編中華魂叢書禮儀卷濟(jì)南。 第10頁(yè) 共10頁(yè)。 ［2］揚(yáng)俊主編公共關(guān)系合肥。這個(gè)錯(cuò)誤是致命的，因?yàn)榻M織在眾人極度自負(fù)的情況下，歷來(lái)無(wú)法使改革的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）技術(shù)，如計(jì)算機(jī)及自動(dòng)化程度高、全面質(zhì)量管理方案、技術(shù)革新計(jì)劃。至于銷售渠道的變更、銷售商的更替，同樣都會(huì)引發(fā)組織相關(guān)部門員工、職能的變革。再如，隨著科技水平的提高，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的機(jī)械化與自動(dòng)化的程度不斷提高，企業(yè)中將會(huì)有越來(lái)越多的崗位趨于單調(diào)乏味，而另外一些則可能會(huì)變得充滿趣味和挑戰(zhàn)性，這就要求企業(yè)對(duì)崗位進(jìn)行再設(shè)計(jì)。為了在國(guó)際市場(chǎng)中有效競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變其文化、結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式。 。社會(huì)的倫理道德和民風(fēng)習(xí)俗及公共事業(yè)的發(fā)展也會(huì)影響組織的變革。 。為適應(yīng)人力資源開發(fā)的需要，組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行就必須給人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮創(chuàng)造有利條件，以便更好地調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，并提高組織對(duì)內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)變能力。大型企業(yè)與小型企業(yè)在組織上
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