8組織變革的動(dòng)力透析-在線瀏覽
2024-09-28 12:07本頁面
【正文】 組織內(nèi)部因素的變化，另一類是組織外部環(huán)境的變化。組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本手段，因此組織良好的運(yùn)行狀況是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必要條件之一。例如美國通用汽車公司按照“集中政策下的分散經(jīng)營”思想改組組織，雖然被稱作“近代組織管理的一次革命”，但分析其變革背景可以發(fā)現(xiàn)，該公司是在內(nèi)部缺乏統(tǒng)一管理、外部面臨經(jīng)濟(jì)恐慌的形勢(shì)下，才開始組織管理變革的。組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行不可能完美無缺，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，組織結(jié)構(gòu)的缺陷是經(jīng)營績(jī)效下降的原因。 。組織在戰(zhàn)略發(fā)展的每個(gè)階段都需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與之匹配。 。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次增多，工作分工細(xì)化，部門數(shù)量增加，職能和技能日益專業(yè)化，這說明大型企業(yè)趨于復(fù)雜化。這些特征反映了企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，組織設(shè)計(jì)需要在許多方面做相應(yīng)的變革調(diào)整。隨著義務(wù)教育的普及和教育水平的提高，員工素質(zhì)和能力也在不斷提高。這種狀況對(duì)任何一個(gè)組織而言，都是一個(gè)巨大的壓力。 二、組織外部環(huán)境的變化要求組織改變自身現(xiàn)狀，進(jìn)行組織創(chuàng)新 外部環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，時(shí)刻發(fā)生著變化，具有很大的不確定性。根據(jù)是否有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以分為外部機(jī)會(huì)和外部威脅。組織外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政治、法律政策、文化、人口、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)、外部利益相關(guān)者、自然資源、自然環(huán)境等等，其中任何一種因素都是一把雙刃劍，都既可能成為推動(dòng)組織變革的強(qiáng)大力量，也可能成為阻礙組織變革的強(qiáng)大阻力，對(duì)組織發(fā)展都有可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。蕭條的經(jīng)濟(jì)一般會(huì)阻礙組織的發(fā)展，甚至?xí){到組織的生存，為了最大化降低蕭條經(jīng)濟(jì)的不利影響，組織就需要做出相應(yīng)的變革以更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境；繁榮的經(jīng)濟(jì)一般情況下都會(huì)給組織帶來很好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，但是如果組織不做相應(yīng)調(diào)整來充分利用這些機(jī)會(huì)，那么組織的發(fā)展必然要受到影響，甚至?xí)蚋?jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)機(jī)會(huì)的充分利用而陷入困境。政治對(duì)組織的生存乃至變革發(fā)展有著深刻的影響。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者阿馬蒂亞任何一個(gè)組織的活動(dòng)，都是在國家的法律和政策范圍內(nèi)進(jìn)行的。 。如果一個(gè)社會(huì)普遍存在求穩(wěn)的心理，那么必然會(huì)給組織的變革帶來很大的阻力。阿馬蒂亞文化的發(fā)展也會(huì)對(duì)組織變革產(chǎn)生深刻的影響。行為規(guī)范是指普遍存在的行為方式，它形成并存在于群體中；共同價(jià)值觀是指群體中大多數(shù)人的重要關(guān)注點(diǎn)和目標(biāo)，它較易形成群體行為，而且即使當(dāng)群體成員發(fā)生變化時(shí)，這種群體行為也不會(huì)改變。人口的多寡和人口素質(zhì)的高低極大地影響著組織的生存和發(fā)展。人口過少，則會(huì)使組織在獲取足夠的人力資源上耗費(fèi)巨大。 。
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