8組織變革的動力透析(編輯修改稿)
2025-09-28 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織創(chuàng)新 外部環(huán)境是一個動態(tài)的環(huán)境，時刻發(fā)生著變化，具有很大的不確定性。環(huán)境中影響組織行為的因素復雜多變。根據(jù)是否有利于組織目標的實現(xiàn)，可以分為外部機會和外部威脅。從外部環(huán)境的角度看，管理者對組織進行變革就是重新安排和組織各種資源，以充分利用外部機會，回避外部威脅以減輕外部威脅對組織的影響。組織外部環(huán)境包括經(jīng)濟、政治、法律政策、文化、人口、市場和競爭、技術、外部利益相關者、自然資源、自然環(huán)境等等，其中任何一種因素都是一把雙刃劍，都既可能成為推動組織變革的強大力量，也可能成為阻礙組織變革的強大阻力，對組織發(fā)展都有可能產(chǎn)生深遠的影響。 。蕭條的經(jīng)濟一般會阻礙組織的發(fā)展，甚至會威脅到組織的生存，為了最大化降低蕭條經(jīng)濟的不利影響，組織就需要做出相應的變革以更好適應經(jīng)濟大環(huán)境；繁榮的經(jīng)濟一般情況下都會給組織帶來很好的成長機會，但是如果組織不做相應調(diào)整來充分利用這些機會，那么組織的發(fā)展必然要受到影響，甚至會因競爭對手對機會的充分利用而陷入困境。 。政治對組織的生存乃至變革發(fā)展有著深刻的影響。政局穩(wěn)定、政策穩(wěn)定，都會給組織一個穩(wěn)定的變革、成長環(huán)境，哪怕這種政治是專制的、不民主的；如果政局不穩(wěn)，則會給組織帶來極大的生存威脅。諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者阿馬蒂亞森認為組織發(fā)展和經(jīng)濟保障有著很強的聯(lián)系，缺乏經(jīng)濟保障則與缺乏民主權利和法權自由相聯(lián)系，而缺乏民主權利和法權自由正是和政治有著密切的聯(lián)系。任何一個組織的活動，都是在國家的法律和政策范圍內(nèi)進行的。當法律和政策發(fā)生改變之后，組織也必須做出相應的變革，否則，其發(fā)展甚至生存都會受到不同程度的影響。 。社會的倫理道德和民風習俗及公共事業(yè)的發(fā)展也會影響組織的變革。如果一個社會普遍存在求穩(wěn)的心理，那么必然會給組織的變革帶來很大的阻力。而如果這個社會崇尚創(chuàng)新，對新的事物有著天性上的追求，那么在這樣的社會中生存的組織必然對變革習以為常，如教育的普及則會從根本上變革組織。阿馬蒂亞森認為中國的改革開放之所以能夠取得世人矚目的成就，一個關鍵因素就在于新中國成立后對教育的重視。文化的發(fā)展也會對組織變革產(chǎn)生深刻的影響。文化是指一群人的行為規(guī)范和共同的價值觀。行為規(guī)范是指普遍存在的行為方式，它形成并存在于群體中；共同價值觀是指群體中大多數(shù)人的重要關注點和目標，它較易形成群體行為，而且即使當群體成員發(fā)生變化時，這種群體行為也不會改變。 。人口的多寡和人口素質(zhì)的高低極大地影響著組織的生存和發(fā)展。人口過多則會給交通帶來巨大的影響，使組織
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