周三多管理學原理與方法12組織變革與組織文化(編輯修改稿)
2025-02-07 07:55 本頁面
【文章內容簡介】 織因素 ?個人因素 壓力 的特征： ?生理上的反應 ?心理上的反應 ?行為上的反應 組織變革中的壓力及其管理 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 ?組織變革的過程與程序 ?組織變革的阻力及其管理 ?組織變革中的壓力及其管理 ?組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 13 壓力的解釋： ?對員工而言： ?如何對待因工作要求和組織結構的變革而產(chǎn)生的壓力是重要的 ?如何減輕和消除不適的壓力則是更為重要的 ?對組織而言： ?改善組織溝通 ?減少不確定性 ?建構強勢的文化使員工的目標和組織的目標盡可能趨于一致 組織變革中的壓力及其管理（續(xù)） 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 ?組織變革的過程與程序 ?組織變革的阻力及其管理 ?組織變革中的壓力及其管理 ?組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 14 ?沖突的定義： ?指組織內部成員之間、不同部門之間、個人與組織之間由于在工作方式、利益、性格、文化價值觀等方面的不一致導致彼此相抵觸、爭執(zhí)甚至攻擊等行為 ?沖突是組織中常見的，特別是在變革中不可避免的 ?不沖突不能一概排斥和反對 ?重要的是研究導致這種沖突的原因，區(qū)分沖突的性質，并有效地加以管理 沖突及其管理 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 ?組織變革的過程與程序 ?組織變革的阻力及其管理 ?組織變革中的壓力及其管理 ?組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 15 競爭 勝利對組織的影響： ?組織內部更加團結，成員對團體更加忠誠，這有利于加強和保持團體的凝聚力 ?組織內部氣氛更為輕松，緊張的情緒有所消除，但容易失去繼續(xù)奮斗的意志，滋生驕傲和得意忘形的情緒 ?強化組織內部的協(xié)作，組織更為關心成員的心理需求，但對于完成工作及任務的關心則有減少的趨勢 ?組織成員容易感到滿足和舒暢，不愿對其自身的不足重作估計和彌補，也不想重新反思團體是否還需要根據(jù)環(huán)境的變化作進一步的改善 組織沖突的影響 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 ?組織變革的過程與程序 ?組織變革的阻力及其管理 ?組織變革中的壓力及其管理 ?組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 16 競爭 失敗對組織的影響： ? 如果勝敗的界限不是很分明，則團體會以種種借口和理由來掩飾自己的失敗，團體之間容易產(chǎn)生偏見 ? 當團體發(fā)現(xiàn)失敗是毋庸臵疑的事實時： ?團體內部發(fā)生混亂與斗爭，團體最終趨于瓦解 ?全體成員知恥而奮起，以求走出失敗 ? 組織中的組織性和紀律性明顯增強，組織有集權化的傾向 ? 成員以往的自信心會受到極大的打擊，這也正給了組織一個自我檢討和改革的機會 組織沖突的影響（續(xù)） 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 ?組織變革的過程與程序 ?組織變革的阻力及其管理 ?組織變革中的壓力及其管理 ?組織沖突及其管理 組織文
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