8組織考察工作的思考(編輯修改稿)
2024-09-28 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在任期內(nèi)應(yīng)負(fù)的責(zé)任分為發(fā)展責(zé)任、經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)決策責(zé)任和個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為責(zé)任進(jìn)行審計(jì)，杜絕虛報(bào)浮夸和“官出數(shù)字、數(shù)字出官”等不正之風(fēng)；二是擴(kuò)大范圍考察。既考察工作圈，又考察干部的生活圈、社交圈，了解干部“八小時(shí)以外”情況；既注重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)論，又重視基層群眾的反映。如對(duì)縣級(jí)機(jī)關(guān)部門考察時(shí)，除聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的意見，還征求縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和部分離退休干部的意見；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部考察時(shí)，按分工情況請(qǐng)縣分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門分別給予評(píng)議。三是前后兼顧追溯考察。不僅到現(xiàn)任職單位進(jìn)行考察，還追溯到原工作單位進(jìn)行考察，全面了解干部在不同崗位、不同環(huán)境中一貫的、持久的表現(xiàn)，讓考察評(píng)價(jià)經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)。四是實(shí)地走訪考察。“耳聽為虛，眼見為實(shí)”，要注意實(shí)地走訪，現(xiàn)場驗(yàn)證干部實(shí)績；五是談話約見制。在實(shí)行考察組指定談話對(duì)象（人數(shù)不少于20人）、考察預(yù)告制的同時(shí)，可試行談話約見制，向參加民主測評(píng)大會(huì)的人員發(fā)放了《考察談話約見表》，增強(qiáng)考察的透明度。 三要引入人才測評(píng)方法。干部考察工作要與時(shí)俱進(jìn)，積極借鑒和吸納一些人才測評(píng)知識(shí)及方法。一是量化民主測評(píng)。運(yùn)用現(xiàn)代信息處理手段，采用干部量化測評(píng)系統(tǒng)，細(xì)化測評(píng)項(xiàng)目、量化測評(píng)指標(biāo)，計(jì)算機(jī)統(tǒng)一錄入數(shù)據(jù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，提高民主測評(píng)的可比性和準(zhǔn)確性。二是提高個(gè)別談話的科學(xué)性。要打破過去以“他評(píng)”為主的一貫的作法，實(shí)行“面試測評(píng)”與“他評(píng)”并重。即將與考察對(duì)象面談
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