營銷組織變革探討-資料下載頁
2025-07-29 08:55本頁面
【正文】 等，并充分地賦予其職權(quán)，以更有效地推進(jìn)變革進(jìn)展?！ 「母餆o跟蹤?！ ≈行⌒推髽I(yè)營銷體系改革，其實(shí)質(zhì)就是營銷管理流程再造，具體一點(diǎn)來說，就是規(guī)范型、管理型營銷組織的創(chuàng)立，就是營銷執(zhí)行細(xì)節(jié)的量化和細(xì)化，就是數(shù)字化、流程化、制度化，因此，改革無跟蹤，必將使改革流于形式，并最終會使變革陷入困境而慘遭“流產(chǎn)”。人人都有惰性，并且都很“懷舊”，因此，中小型企業(yè)的變革必須得有跟蹤，得有落實(shí)，沒有跟蹤的改革項(xiàng)目必然是失敗的，也是無效的。 改革無堅(jiān)持?！ 「淖円粋€(gè)人的缺點(diǎn)是困難的，同樣，改變一個(gè)企業(yè)的壞毛病、壞習(xí)慣也是最困難、最痛苦的。因此，很多中小型企業(yè)的改革之所以不徹底、之所以徘徊和彷徨，歸根到底，就是改革進(jìn)程無堅(jiān)持造成。因此，一個(gè)企業(yè)要想改革“功德圓滿”，就必須持之一恒，就必須“排除萬難，爭取勝利”。最后，變革的效果怎么樣，還需要建立一個(gè)評估機(jī)制，要通過市場表現(xiàn)和營銷組織運(yùn)營狀況，來判斷營銷組織改革是不是成功，有沒有達(dá)到目的。 中小型企業(yè)營銷組織應(yīng)該如何變革，不同的人會有不同的看法和見解，但不論采取哪種方式，都一定是適合的，才是最好的。中小型企業(yè)只有找到了適合自己的改革方式，其改革才能納入正軌，才能順利推進(jìn)，企業(yè)才能駛上健康發(fā)展的快車道6 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1