【正文】 　　既然風險投資將全面成為聯(lián)想控股公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聯(lián)想集團總裁柳傳志是不是也要去做風險投資家了？柳傳志回答得很肯定：“我和李勤要從聯(lián)想的日常事務(wù)中脫離出來，做風險投資資本家。“信息服務(wù)業(yè)未來一定有豐厚利潤。　　聯(lián)想２０００年的營業(yè)目標是３０億美元?！　」鶠轭A(yù)計，合資公司今年將獲得６０００萬美元的收入，占中國市場的１０％；２００３年將達到２．５億美元，做中國最大的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和方案供應(yīng)商，成為中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品標準的制定者。聯(lián)想集團高級副總裁郭為稱，合資公司的成立并不是一時沖動的產(chǎn)物，而是兩家公司四年戀愛的結(jié)果。因此，聯(lián)想面對如日中天的網(wǎng)絡(luò)業(yè)而不為所動，倒叫局外人比局內(nèi)人更心急。兩次配股價相差近２０港元，可見“網(wǎng)絡(luò)概念”真有“點石成金”的非凡效果。在這種情況下，聯(lián)想集團內(nèi)部進行了這樣的調(diào)整?！　。保梗梗贰保梗梗改昃└勐?lián)想整合后，聯(lián)想成立負有業(yè)務(wù)規(guī)劃管理、財務(wù)資金管理、人事公關(guān)行政、信息技術(shù)管理、科研技術(shù)管理等職責的企劃辦，代替過去的總裁辦，承擔執(zhí)委會的決策調(diào)研和參謀策劃及基本制度制定及某些管理協(xié)調(diào)工作。　?。保梗梗纺旯芾眢w制調(diào)整的重點是：（１）加強產(chǎn)品部，設(shè)立商用機、家用機、筆記本機、服務(wù)器４個產(chǎn)品總經(jīng)理，研發(fā)部門和產(chǎn)品部都可以提出產(chǎn)品開發(fā)建議，但由產(chǎn)品部全面抓產(chǎn)品立項和指導(dǎo)開發(fā)工作。　　地區(qū)平臺的建立，使聯(lián)想逐漸形成了以產(chǎn)品事業(yè)部為基礎(chǔ)，以地區(qū)平臺為全國性網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的經(jīng)營組織體制。　　第二，在財務(wù)方面，貫徹大財務(wù)的管理思想，總部實行統(tǒng)一財務(wù)，對外只有一個帳戶，事業(yè)部財務(wù)部門由總部實行統(tǒng)一管理。公司原有經(jīng)營部門按產(chǎn)品劃分為１４個事業(yè)部。有人提出聯(lián)想應(yīng)該像科海那樣——總公司下面設(shè)大堆小公司，雖每個公司都做重復(fù)的事，但是都賺錢。組織結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容及特點如下：　　（１） 統(tǒng)一協(xié)調(diào)?！　∪?、公司組織結(jié)構(gòu)：從簡單結(jié)構(gòu)到事業(yè)部體制　　公司組織結(jié)構(gòu)的變化主要受制于公司經(jīng)營事業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略的變化及公司資源特點?！　”本┞?lián)想是聯(lián)想集團組織變革的出發(fā)點。１９８９年，該公司增資到３０００萬元，新技術(shù)股份升至８９％，供銷社仍是以土地為股，增值至３２０萬元，占股１１％。此時，大陸聯(lián)想也有實力以自己為主整合兩地聯(lián)想。１９８８—１９９３年，聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)開始逐步轉(zhuǎn)為直線職能制體制?！　。ǎ常┓乐官Y源分散。小型機事業(yè)部采取一系列措施調(diào)動員工的積極度性，在供應(yīng)、技術(shù)支持、對外合作等方面采取一系列措施，在１９９３年市場形勢萎縮的情況下，他們打破了多年來小型機營業(yè)額在幾百萬美元徘徊的局面，躍過千萬美元，形成了北京、上海、深圳三足鼎立的系統(tǒng)集成開發(fā)基地和銷售服務(wù)體系。聯(lián)想形成６大事業(yè)部（或公司），其中電腦、代理分銷、系統(tǒng)集成、板卡制造銷售是基本的經(jīng)營事業(yè)部或者說是基本的戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ＳＢＵ）。整合以后，各地業(yè)務(wù)都逐漸集中到各地公司，通過地區(qū)公司的渠道和支持展開業(yè)務(wù)。（４）由于 電腦外購零件量大、占用資金多，成立專管采購的部門，物控部不負責采購只負責購銷物流運作。１９９５年以后的變化與新技術(shù)公司從全民所有制企業(yè)變?yōu)楣局破髽I(yè)及中科院承認職工分紅股的情況有關(guān)?！　τ诖舜握{(diào)整的原因聯(lián)想集團內(nèi)部曾透露，長期以來，聯(lián)想集團旗下的聯(lián)想電腦公司和聯(lián)想科技公司都在各自的領(lǐng)域獲得了很大的成功。而母公司集得的超過１１億港元，將用于中長期高科技項目的研究開發(fā)，以及高科技風險投資，聯(lián)想強調(diào)，這一部分“也將以互聯(lián)網(wǎng)為主要方向”。他自己雖然生產(chǎn)板卡、外設(shè)等硬件，但集成片都是進口，軟件開發(fā)也只是些漢化和簡單應(yīng)用，自己沒有壟斷性技術(shù)。隨后，聯(lián)想集團更找來了高手與之合作發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)生意，這使人們更加對聯(lián)想刮目相看。在合資公司內(nèi)，聯(lián)想和友訊共推聯(lián)合品牌。由一艘炮艇變成三艘航母。神州數(shù)碼一直在做跑動中的調(diào)整。也許會叫聯(lián)想風險投資基金?！　。ǎ担疲停常叮狄呦蛏鐓^(qū)　　一直以來，聯(lián)想都被認為是有管理沒技術(shù)。目前沒從股市上拿到錢，拿到錢的也要考慮能支持多久?！　×硪粭l路線是只在本土發(fā)展，而把業(yè)務(wù)面做寬，從一種產(chǎn)品發(fā)展到多種產(chǎn)品，從產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展到信息服務(wù)業(yè)務(wù)。這種電腦將以雙方聯(lián)合品牌命名。而聯(lián)想作為中國ＩＴ業(yè)的排頭兵，去年７月宣布全面進軍互聯(lián)網(wǎng)，并且推出了聯(lián)想品牌的全線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品?！　∈聦嵣希?lián)想在信息服務(wù)領(lǐng)域圈下的這塊地并不叫人看好，即天禧電腦捆綁的ＦＭ３６５網(wǎng)站，這個網(wǎng)站除了在天禧電腦的發(fā)布會上出了些風頭。“家用電腦”的概念幾乎被聯(lián)想重新定義。因此經(jīng)常替柳傳志傳達他們所調(diào)查了解到的投資者的意圖?！　×⒙?lián)想分家網(wǎng)上弄潮　?。玻埃埃澳辏丛拢等眨?lián)想集團的業(yè)務(wù)被分成了兩大公司，一個以“聯(lián)想電腦公司”為主體，主要負責網(wǎng)絡(luò)接入端產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，以及ＩＳＰ和ＩＣＰ的服務(wù)為主；另一個以“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”為主，組建“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”，主要負責以電子商務(wù)為中心的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，以及為客戶提供全面的系統(tǒng)集成方案。整個電腦公司分為四大系統(tǒng)：（１）產(chǎn)品事業(yè)部門有臺式機、服務(wù)器、筆記本、軟件、ＯＥＭ產(chǎn)品等部，各部通過電腦公司的職能部門統(tǒng)一管理有關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品、資料、質(zhì)控工作?？偟目?，事業(yè)部內(nèi)部體制是直線職能體制。　　第三，在人力資源方面，事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總部任命；部門經(jīng)理、副經(jīng)理由事業(yè)部內(nèi)部決定任命，總部備案?！　。保梗梗茨辏吃拢保谷?，聯(lián)想集團微機事業(yè)部正式成立。它的另一個意義是為共同發(fā)展的信念和價值觀創(chuàng)造了條件。１９８８年起，公司按工作性質(zhì)劃分各專業(yè)部，任務(wù)明確，流水作業(yè)，實行“船艙式”管理。１９８５－１９８７年，公司組織結(jié)構(gòu)比較簡單，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)技術(shù)開發(fā)部、工程部、辦公室、財務(wù)室、業(yè)務(wù)部。早在１９８５年技術(shù)公司就和香港的呂譚平先生開始了信息交流和商業(yè)往來，開始探討合作的可能。新技術(shù)公司出資１２０萬元，占股６０％，供銷社以１４００平方米土地折資產(chǎn)８０萬元，占股４０％?！　《?、京港整合，形成真正一體化的聯(lián)想集團　　從１９９８年到中期開始，聯(lián)想開始進行大陸聯(lián)想和香港聯(lián)想資產(chǎn)重組整合，到１９９８年初這項工作全部完成。（２）總體看企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較合理高效、統(tǒng)一，為企業(yè)早期的資本積累和產(chǎn)品開發(fā)提供了組織保證?！　。ǎ玻崿F(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。漢字系統(tǒng)事業(yè)部針對發(fā)時漢卡開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)脫節(jié)的情況，由公司總裁室決定于１９９２年秋季成立的。　?。?、大陸香港聯(lián)想整合，建立事業(yè)部加強地區(qū)平臺的建設(shè)：１９９７－１９９８年度大陸香港聯(lián)想的整合，為聯(lián)想事業(yè)部體制的進一步完善提供了重要的條件。應(yīng)收款、存貨時間長自行貶值，半年貶值５０％，超過一年全部減掉?！　。保梗梗赌杲M織體制大變化：（１）銷售部和市場部合并，但為整個電腦公司造勢和研究的工作上均由公司總經(jīng)理直接掌管?！　⌒录夹g(shù)公司及北京聯(lián)想開始之時實行的就是總經(jīng)理負責制，但在經(jīng)理人事及一些重大決策方面要服從或考慮公司投資者計算所的意