【正文】 適中 /小167。 股東價(jià)值 167。 有限的，季度性的167。區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)與事業(yè)部制式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)相同。q 適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強(qiáng)的控股公司。?表現(xiàn)不理想之企業(yè)會(huì)很快受到主要銀行的干預(yù)，管理人員可能被更換。?政府所有和政府主導(dǎo)下的上市公司，政府體內(nèi)控制與經(jīng)營(yíng)者體外操作。q激勵(lì)和約束功能。激勵(lì)功能指通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)的作用，使代理人（主要指經(jīng)營(yíng)班子）除了按要求完成任務(wù)外，還能產(chǎn)生激勵(lì)，更好地實(shí)現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生一種約束力，可以防止代理人的偷懶行為和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)代理人的瀆職行為進(jìn)行懲罰和制裁。?私人所有和個(gè)人主導(dǎo)下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動(dòng)。?產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力來(lái)源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的定位。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國(guó)總部的關(guān)系。 集中于戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)評(píng)估指導(dǎo)167。 企業(yè)價(jià)值和信心 167。 由運(yùn)營(yíng)結(jié)果驅(qū)動(dòng)167。 小 167。 負(fù)責(zé)部門(mén)業(yè)績(jī)集團(tuán)價(jià)值 167。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)評(píng)估和資金分配167。案例： Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤(rùn)滑油 /石蠟副總裁 設(shè)備副總裁化學(xué)制品副總裁首席法律顧問(wèn) 人力資源經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總裁技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計(jì)劃與環(huán)境機(jī)密現(xiàn)實(shí)生活中的混合結(jié)構(gòu)q 區(qū)域式結(jié)構(gòu)各區(qū)域銷售服務(wù)和市場(chǎng)部門(mén)A產(chǎn)品部 美國(guó)分部 太平洋分部歐洲分部216。q 集權(quán)程度高，管理控制嚴(yán)格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。以協(xié)調(diào)方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財(cái)閥集團(tuán)內(nèi)進(jìn)升。?主要權(quán)力機(jī)構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員各自權(quán)力（股東所有權(quán)，董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、經(jīng)理人執(zhí)行管理權(quán)）、責(zé)任和利益，形成三者之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保公司的有效運(yùn)行。q協(xié)調(diào)功能。?國(guó)有企業(yè)受政府行政壓力與職工福利壓力雙重?cái)D壓，經(jīng)營(yíng)者難以操作。?董事會(huì)決策、經(jīng)理會(huì)執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的模式形同虛設(shè)，要么外部干預(yù)導(dǎo)致內(nèi)部執(zhí)行不利，要么決策執(zhí)行合一導(dǎo)致管理無(wú)人約束。決策層職能層執(zhí)行層機(jī)密H型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)業(yè)公司 B產(chǎn)業(yè)公司q 子公司權(quán)利較大，具有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性。南歐分部法國(guó)分部西歐分部北歐分部機(jī)密集團(tuán)化企業(yè)總部職能定位的四種基本模式總部的定位選擇職能管理中心 運(yùn)營(yíng)中心 戰(zhàn)略管理中心 財(cái)務(wù)控股業(yè)務(wù)高度相關(guān)有協(xié)同效應(yīng)業(yè)務(wù)多元化且無(wú)相關(guān)性特征案例職能集中在公司總部（銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和日常運(yùn)營(yíng)等）167。 方向性的167。 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)操作 167。 大 167。 部門(mén)職責(zé)集團(tuán)部門(mén)的規(guī)模 167。 有限自主167。 小而少167。216。機(jī)密U型結(jié)構(gòu)的典型模式q U型結(jié)構(gòu)為三個(gè)層次決策層、職能參謀層和