【正文】 適中 /小167。 股東價值 167。 有限的，季度性的167。區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢與事業(yè)部制式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢相同。q 適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強的控股公司。?表現(xiàn)不理想之企業(yè)會很快受到主要銀行的干預，管理人員可能被更換。?政府所有和政府主導下的上市公司，政府體內(nèi)控制與經(jīng)營者體外操作。q激勵和約束功能。激勵功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)的作用，使代理人（主要指經(jīng)營班子）除了按要求完成任務外，還能產(chǎn)生激勵，更好地實現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生一種約束力，可以防止代理人的偷懶行為和道德風險問題，同時對代理人的瀆職行為進行懲罰和制裁。?私人所有和個人主導下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動。?產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力來源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的定位。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。強調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國總部的關(guān)系。 集中于戰(zhàn)略和財務評估指導167。 企業(yè)價值和信心 167。 由運營結(jié)果驅(qū)動167。 小 167。 負責部門業(yè)績集團價值 167。 嚴格財務評估和資金分配167。案例： Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設備副總裁化學制品副總裁首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務副總裁技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計劃與環(huán)境機密現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu)q 區(qū)域式結(jié)構(gòu)各區(qū)域銷售服務和市場部門A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部歐洲分部216。q 集權(quán)程度高，管理控制嚴格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。以協(xié)調(diào)方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財閥集團內(nèi)進升。?主要權(quán)力機構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。明確劃分股東會、董事會和經(jīng)理人員各自權(quán)力（股東所有權(quán)，董事會的經(jīng)營決策權(quán)、經(jīng)理人執(zhí)行管理權(quán)）、責任和利益，形成三者之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保公司的有效運行。q協(xié)調(diào)功能。?國有企業(yè)受政府行政壓力與職工福利壓力雙重擠壓，經(jīng)營者難以操作。?董事會決策、經(jīng)理會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的模式形同虛設，要么外部干預導致內(nèi)部執(zhí)行不利，要么決策執(zhí)行合一導致管理無人約束。決策層職能層執(zhí)行層機密H型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)業(yè)公司 B產(chǎn)業(yè)公司q 子公司權(quán)利較大，具有較大的經(jīng)營自主權(quán)，在財務上具有獨立性。南歐分部法國分部西歐分部北歐分部機密集團化企業(yè)總部職能定位的四種基本模式總部的定位選擇職能管理中心 運營中心 戰(zhàn)略管理中心 財務控股業(yè)務高度相關(guān)有協(xié)同效應業(yè)務多元化且無相關(guān)性特征案例職能集中在公司總部（銷售、市場營銷和日常運營等）167。 方向性的167。 堅持標準操作 167。 大 167。 部門職責集團部門的規(guī)模 167。 有限自主167。 小而少167。216。機密U型結(jié)構(gòu)的典型模式q U型結(jié)構(gòu)為三個層次決策層、職能參謀層和