組織變革ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 2. 改革 改革或變動階段的任務(wù)就是按照所擬訂變革方案的要求開展具體的組織變革運(yùn)動或行動，以使組織從現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式向目標(biāo)模式轉(zhuǎn)變。 – 組織臃腫的確切含義是指不能充分利用人力資源，也就是指存在不合理的人力冗余。 – 企業(yè)內(nèi)部小企業(yè)化經(jīng)營并不是簡單的權(quán)力分散和促使企業(yè)現(xiàn)有各單位轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是一種企業(yè)組織變革的行動，其目的是讓企業(yè)內(nèi)部的每一個“小企業(yè)”都能成為一個富有戰(zhàn)斗力的“戰(zhàn)斗堡壘” – 因此，企業(yè)總部的協(xié)調(diào)調(diào)度能力便顯得尤為重要。 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 Q amp。 ? 成功而有效的組織變革，通常需要經(jīng)歷解凍、改革、凍結(jié)這三個有機(jī)聯(lián)系的過程。 – 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)組織建設(shè)的重要內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 這一強(qiáng)化和鞏固的階段可以視為一個凍結(jié)或者重新凍結(jié)的過程。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 克服組織變革阻力常用的策略： – 教育與溝通 – 參與 – 促進(jìn)與支持 – 談判 – 操縱與合作 – 強(qiáng)制 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 緩解員工壓力 1. 什么是壓力 – 所謂壓力，是指一種動態(tài)的條件，在該條件下個人面臨著與其愿望的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)的機(jī)會、限制和要求。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動力與阻力 2. 組織的阻力 來自組織層次的對組織變革的阻力，包括現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的束縛、組織運(yùn)行的慣性、變革對現(xiàn)有責(zé)權(quán)利關(guān)系和資源分配格局所造成的破壞和威脅，以及追求穩(wěn)定、安逸和確定性甚于革新和變化的保守型組織文化等，這些都是可能影響和制約組織變革的因素。伴隨著組織的發(fā)展，組織活動的內(nèi)容會日趨復(fù)雜，人數(shù)會逐漸增多，活動的規(guī)模和范圍會越來越大，這樣，組織結(jié)構(gòu)也必須隨之調(diào)整，才能適應(yīng)成長后的組織的新情況。 2. 環(huán)境。 組織是一個社會系統(tǒng)，組織變革與技術(shù)系統(tǒng)的變革不一樣，它不是純粹的結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的過程，而是一個需要激發(fā)變革的動力同時又要克服變革的阻力，并采取有效措施對變革進(jìn)行妥善管理的過程。管理學(xué)原理講義 What I See What I Think 第十二講 組織變革 上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 回顧：權(quán)力及其配置 ? 在一個組織中，任何一個組織成員都擁有一定的權(quán)力：開展活動的崗位權(quán)力、咨詢參謀的成員權(quán)力等。變革管理不善，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)良好的變革計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。環(huán)境變化是導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)變革的一個主要影響力量。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動力與阻力 變革動力 變革阻力 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動力與阻力 動力 阻力 組織變革的 動力 ，指的就是發(fā)動、贊成和支持變革并努力去實(shí)施變革的驅(qū)
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