組織變革ppt課件(完整版)
【正文】 動(dòng)力。 此外，對(duì)任何組織系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部各部門(mén)之間以及系統(tǒng)與外部之間都存在著強(qiáng)弱程度不等的相互依賴和相互牽制的關(guān)系，這種聯(lián)系是組織作為系統(tǒng)所固有的特征。 – 壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力未必及時(shí)壞事 – 壓力更經(jīng)常地是與限制和要求相伴的 – 條件會(huì)造成壓力，但并不意味著它總會(huì)形成壓力 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 緩解員工壓力 2. 壓力的根源 壓力 個(gè)人的因素 職務(wù)相關(guān)的因素 個(gè)性 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 緩解員工壓力 3. 壓力的癥狀 – 壓力會(huì)通過(guò)多種方式表現(xiàn)出來(lái)： ? 心理的：如緊張、焦慮、煩躁、厭倦、拖延等 ? 生理的：心率加快、血壓上升，并帶來(lái)頭痛和心臟病發(fā)作 ? 行為的：效率低下、缺勤和離職流動(dòng)以及飲食習(xí)慣改變、過(guò)度吸煙和酗酒、坐立不安、語(yǔ)速加快和睡眠障礙等 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 緩解員工壓力 4. 減少壓力 – 如舉起一杯水 1分鐘，你的感覺(jué)如何，如果在半空中舉半個(gè)小時(shí)，感覺(jué)又如何？ – 從組織因素方面看，降低壓力水平的努力需要始于員工共的甄選 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的過(guò)程 成功而有效的組織變革，通常需要經(jīng)歷解凍、改革、凍結(jié)這三個(gè)有機(jī)聯(lián)系的過(guò)程。 缺乏這一凍結(jié)階段，變革的成果就有可能退化消失，而且對(duì)組織及其成員也將只有短暫的影響。 – 團(tuán)隊(duì)精神是從團(tuán)隊(duì)的根本利益出發(fā)，堅(jiān)持整體利益高于一切，團(tuán)隊(duì)精神的更一個(gè)含義是平等參與。 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 課后小組作業(yè) ? 根據(jù)小組內(nèi)部各成員對(duì)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)，確定用什么姿勢(shì)最能刻畫(huà)你們心目中管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的形象，并確定相應(yīng)的理由。準(zhǔn)備好上臺(tái)扮演或擺 POSE。 二、組織變革的過(guò)程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 “小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”是企業(yè)變小 – 采取大企業(yè)內(nèi)部小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的目的是有意識(shí)地學(xué)習(xí)和借鑒小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，在面臨來(lái)自小企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，力爭(zhēng)縮小規(guī)模，化整為零，把小企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)引入大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制中。 – 一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)組織負(fù)擔(dān)不起沉重的人力成本時(shí)，就會(huì)裁員，裁員給組織帶來(lái)的首要益處是節(jié)約了人力成本。 解凍階段的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)組織變革的動(dòng)力，營(yíng)造危機(jī)感，塑造出改革乃是大勢(shì)所趨的氣氛，并在采取措施克服變革阻力的同時(shí)具體描繪組織變革的藍(lán)圖，明確組織變革的目標(biāo)和方向，以形成待實(shí)施的比較完善的組織變革方案。 比如，與充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)會(huì)推動(dòng)組織變革相對(duì)比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)往往造成組織成員的安逸心態(tài)，束縛組織變革的進(jìn)程；對(duì)經(jīng)理人員經(jīng)營(yíng)企業(yè)之業(yè)績(jī)的考評(píng)重視不足或者考評(píng)方式不正確，會(huì)導(dǎo)致組織變革壓力和驅(qū)動(dòng)力的弱化，這些都是重要的影響企業(yè)組織變革成敗的力量。 組織變革的 阻力 ，則是指人們反對(duì)變革、阻撓變革甚至對(duì)抗變革的制約力。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 20
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