【正文】 相關的因素 個性 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經濟管理學院 2022 緩解員工壓力 3. 壓力的癥狀 – 壓力會通過多種方式表現出來： ? 心理的：如緊張、焦慮、煩躁、厭倦、拖延等 ? 生理的：心率加快、血壓上升，并帶來頭痛和心臟病發(fā)作 ? 行為的：效率低下、缺勤和離職流動以及飲食習慣改變、過度吸煙和酗酒、坐立不安、語速加快和睡眠障礙等 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經濟管理學院 2022 緩解員工壓力 4. 減少壓力 – 如舉起一杯水 1分鐘，你的感覺如何，如果在半空中舉半個小時，感覺又如何？ – 從組織因素方面看，降低壓力水平的努力需要始于員工共的甄選 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經濟管理學院 2022 組織變革的過程 成功而有效的組織變革，通常需要經歷解凍、改革、凍結這三個有機聯系的過程。 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經濟管理學院 2022 組織變革的動力與阻力 變革動力 變革阻力 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經濟管理學院 2022 組織變革的動力與阻力 動力 阻力 組織變革的 動力 ，指的就是發(fā)動、贊成和支持變革并努力去實施變革的驅動力。變革管理不善，可能導致設計良好的變革計劃難以實現。 組織是一個社會系統(tǒng)，組織變革與技術系統(tǒng)的變革不一樣，它不是純粹的結構再設計的過程，而是一個需要激發(fā)變革的動力同時又要克服變革的阻力，并采取有效措施對變革進行妥善管理的過程。伴隨著組織的發(fā)展，組織活動的內容會日趨復雜，人數會逐漸增多，活動的規(guī)模和范圍會越來越大，這樣，組織結構也必須隨之調整，才能適應成長后的組織的新情況。 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經濟管理學院 2022 克服組織變革阻力常用的策略： – 教育與溝通 – 參與 – 促進與支持 – 談判 – 操縱與合作 – 強制 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經濟管理學院 2022 緩解員工壓力 1. 什么是壓力 – 所謂壓力，是指一種動態(tài)的條件，在該條件下個人面臨著與其愿望的實現密切相關的機會、限制和要求。 – 團隊建設是現代企業(yè)組織建設的重要內容，團隊建設的核心在于培養(yǎng)團隊精神。 管理學原理 上海海洋大學 經濟管理學院 2022 Q amp。 – 組織臃腫的確切含義是指不能充分利用人力資源，也就是指存在不合理的人力冗余。 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經濟管理學院 2022 組織變革過程是一個破舊立新的過程，自然會面臨推動力與制約力相互交錯和混合的狀態(tài)。組織的任何活動都需要利用一定的技術和反映一定技術水平的特殊手段來進行。 ? 集權與分權反映組織的縱向職權關系，其意思是指組織中決策權限的集中與分散程度。企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷地對其戰(zhàn)略的形式和內容作出不斷的調整。組織變革阻力的存在，意味著組織變革不