《組織變革》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 12:49 本頁面
【正文】 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的必要性和影響因素 3. 技術(shù)創(chuàng)新。組織的任何活動(dòng)都需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進(jìn)行。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平，不僅影響組織活動(dòng)的效果和效率，而且會(huì)對(duì)組織的職務(wù)設(shè)置與部門劃分、部門間的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的形式和總體特征等產(chǎn)生相當(dāng)程度的影響。 4. 組織規(guī)模和成長(zhǎng)階段。組織的規(guī)模往往與組織的成長(zhǎng)或發(fā)展階段相關(guān)聯(lián)。伴隨著組織的發(fā)展，組織活動(dòng)的內(nèi)容會(huì)日趨復(fù)雜，人數(shù)會(huì)逐漸增多，活動(dòng)的規(guī)模和范圍會(huì)越來越大，這樣，組織結(jié)構(gòu)也必須隨之調(diào)整，才能適應(yīng)成長(zhǎng)后的組織的新情況。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動(dòng)力與阻力 變革動(dòng)力 變革阻力 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動(dòng)力與阻力 動(dòng)力 阻力 組織變革的 動(dòng)力 ，指的就是發(fā)動(dòng)、贊成和支持變革并努力去實(shí)施變革的驅(qū)動(dòng)力?？偟恼f來，組織變革動(dòng)力來源于人們對(duì)變革的必要性及變革所能帶來好處的認(rèn)識(shí)。 組織變革的 阻力 ，則是指人們反對(duì)變革、阻撓變革甚至對(duì)抗變革的制約力。這種制約組織變革的力量可能來源于個(gè)體、群體，也可能來自組織本身甚至外部環(huán)境。組織變革阻力的存在，意味著組織變革不可能一帆風(fēng)順，這就給變革管理者提出了更嚴(yán)峻的變革管理的任務(wù)。 組織變革面臨兩種力量的對(duì)比 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動(dòng)力與阻力 外部環(huán)境 的阻力 組織的阻力 個(gè)體和群體方面的阻力 組織變革阻力的主要來源 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 變革的阻力 —— 個(gè)體阻力 個(gè)體阻力 對(duì)未知的恐懼 經(jīng)濟(jì)因素 選擇性信息加工 習(xí)慣 安全 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 變革的阻力 —— 組織阻力 組織阻力 對(duì)現(xiàn)有資源 分配的威脅 經(jīng)濟(jì)因素 對(duì)現(xiàn)有權(quán)力 關(guān)系的威脅 結(jié)構(gòu)慣性 有限的變革點(diǎn) 對(duì)專業(yè)知識(shí)的威脅 群體慣性 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 變革阻力：綜述 變革的阻力 心理上的障礙 留戀既得利益 對(duì)革新者懷有成見 對(duì)不確定性的恐懼 慣性與保守傾向 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動(dòng)力與阻力 1. 個(gè)體和群體方面的阻力 個(gè)體對(duì)待組織變革的阻力，主要是因?yàn)槠涔逃械墓ぷ骱托袨榱?xí)慣難以改變、就業(yè)安全需要、經(jīng)濟(jì)收入變化、對(duì)未知狀態(tài)的恐懼以及對(duì)變革的認(rèn)知存有偏差等而引起。 群體對(duì)變革的阻力，可能來自于群體規(guī)范的束縛，群體中原有的人際關(guān)系可能因變革而受到改變和破壞，群體領(lǐng)導(dǎo)人物與組織變革發(fā)動(dòng)者之間的恩怨、摩擦和利益沖突，以及組織利益相關(guān)群體對(duì)變革可能不符合組織或該團(tuán)體自身的最佳利益
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