培訓(xùn)課件《企業(yè)組織理論與公司組織變革》和君創(chuàng)業(yè)-文庫吧
2025-04-27 18:23 本頁面
【正文】 研究 資本 市場 格局 運營 組織 決策 組織 組織變革的系統(tǒng)研究 我們不成熟的資本市場，不成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不成熟的企業(yè)狀況和不成熟的企業(yè)家，需要系統(tǒng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 第 18 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 中子刀案例解析 資本投機性運作的操作背景 上市公司 中子刀項目 設(shè)備投資公司 投入醫(yī)院 投入醫(yī)院 投入醫(yī)院 …… …… 股市收入投資 股市上漲15億 購買設(shè)備 輸入高額利潤 第 19 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 資本熱點與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的聚焦點 虛假利潤支點 抽象高新技術(shù)概念 獨家壟斷支點 癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 單一醫(yī)療設(shè)備利潤有限 缺少后續(xù)技術(shù)能力 吸納多種服務(wù)要素 進(jìn)入醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)業(yè) 研究 轉(zhuǎn)化 第 20 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點 中子刀 癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 一流專家遠(yuǎn)程治療 40家區(qū)域治療中心 金融租賃服務(wù) 中子刀投入 其他設(shè)備代理 外國病人與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合 貧困病人與慈善捐款結(jié)合 全體病人及其親友信息交流市場 全體病人咨詢市場 有錢病人治療市場 貧困病人治療市場 + 外國病人治療市場 第 21 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 資產(chǎn)重組與管理升級的互動點 國際開放素質(zhì) 資本運營素質(zhì) 資源整合素質(zhì) 資產(chǎn)控制素質(zhì) 市場營銷素質(zhì) 客戶服務(wù)素質(zhì) 生產(chǎn)管理素質(zhì) 信息技術(shù)素質(zhì) 歷史：個人隨意化 現(xiàn)狀：組織職能化 未來：功能協(xié)調(diào)化 決策 文化 教育 管理 文化 磨合 行為 文化 提升 人才吸納 重激勵 人才培訓(xùn) 重機制 人才淘汰 重效果 人才使用 重能力 第 22 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 組織變革的立體研究 組織變革是能力研究的組成部分，它可以延伸出八大管理咨詢產(chǎn)品。 產(chǎn)業(yè) 資本 資源 人力資源 產(chǎn)權(quán)制度 開發(fā) 改革 企業(yè)文化 財務(wù)控制 流程 信息 再造 管理 營銷系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 組織變革 第 23 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 決策組織 運營組織 控制組織 案例：豐樂種業(yè) 第 24 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 組織變革的過程研究 案例：華為 （組織變革過程圖） 第 25 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 結(jié)論：和君創(chuàng)業(yè)的組織變革咨詢 是基于戰(zhàn)略研究層面展開， 與投資銀行業(yè)務(wù)密切相關(guān)， 同時，又在向各個管理咨 詢的層面延伸，構(gòu)成系統(tǒng) 化綜合研究、立體化體系研究、過程化參與研究的咨詢方式。 第 26 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 第二講 產(chǎn)權(quán)制度安排 與公司決策組織 一、產(chǎn)權(quán)制度的基本理論與問題研究層次 私有與公有的意識形態(tài)爭論，一直困擾國有資本的退出。目前，從中小企業(yè)到大型企業(yè)，產(chǎn)權(quán)制度改革在大型國企范疇出現(xiàn)巨大瓶頸。 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的尺度研究，始終是大公司運營的重大難題。目前，從承包經(jīng)營到現(xiàn)代企業(yè)制度，法人治理結(jié)構(gòu)因產(chǎn)權(quán)制度不定位而矛盾重重。 第 27 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 交易費用理論與投資決策技術(shù)互相推動：大公司決策方法正在日益科學(xué)化，并圍繞外部交易（ OEM）與內(nèi)部掌握的方式進(jìn)行各種投資決策和管理決策。由此產(chǎn)生三個分析層次構(gòu)成和君創(chuàng)業(yè)的基本研究內(nèi)容。 產(chǎn)權(quán)制度 法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)決策方法 制度決定結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)制約方法 第 28 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 結(jié)論：一個公司的決策組織由產(chǎn) 權(quán)制度結(jié)構(gòu)決定，并直接 影響著公司的決策流程和 決策方法。 第 29 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 二、決策組織形態(tài)的制度條件 決定產(chǎn)權(quán)制度安排的主要因素 產(chǎn)業(yè)規(guī)模導(dǎo)向 產(chǎn)權(quán)制度安排 經(jīng)營者及員工需要 資本市場流向 資產(chǎn)重組推力 第 30 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 控股化 — 矩陣化 功能化 — 控股化 德國模式 職能化 — 功能化 美國模式 （程序文化） 個人化 — 職能化 日本模式 （責(zé)任文化） 港臺模式 （等級文化） （家族文化） 1994年 1995年，我們參與中國社科院社會發(fā)展中心調(diào)研國外公司進(jìn)入中國后的文化沖突，對四類企業(yè)的決策體制和決策文化做了大量研究。 傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權(quán)制度的四種模型和決策文化的差異 第
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