企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革培訓課程-文庫吧
2025-01-05 09:19 本頁面
【正文】 60。? 成長 10％ 15％ ? 與上司的關系 20％ 5％ ? 薪酬 10％ 5％ ? 與同事的關系 10％ 5％ ? 與下屬的關系 8％ 5％ ? 地位 8％ 5％ ? 安全 8％ 5％? 督導 20％ 3％ ? 公司政策 35％ 2％2023/4/7 18馬斯洛需求層次論赫茨伯格雙因素論生理安全情感尊重自我實現(xiàn)保健保健保健激勵激勵因素馬斯洛模式與赫茨伯格模式之比較2023/4/7 19三、信息化與管理創(chuàng)新㊣ 廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權20n 物料需求計劃和制造資源計劃n 一、從 1960年ＭＲＰ（開環(huán)物料需求計劃）開始；n 企業(yè)物料需求計劃分為獨立需求（外部決定，如何訂購產(chǎn)品、維修等）和相關需求（內(nèi)部如半成品、零部件、原材料等）企業(yè)資源計劃 ERP的演進二、 70年代的閉環(huán)物料需求計劃（ material requirement planning MRP）開環(huán)：只考慮主生產(chǎn)計劃物料清單和庫存，未考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購能力；因此無法滿足市場變化需求；后加入生產(chǎn)能力需求計劃，車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃，形成閉環(huán)MRP。見下頁圖示。21企業(yè)資源計劃 ERP的演進主生產(chǎn)計劃MPS庫存信息物料清單 BOM 物料需求計劃 MRP每一項加工件的建議計劃：開始生產(chǎn)日期和完工日期；需求數(shù)量。每一項采購件的建議計劃：訂貨日期和到貨日期；需求數(shù)量。生產(chǎn)作業(yè)計劃資源需求計劃物料需求計劃執(zhí)行能力需求計劃能力需求計劃執(zhí)行物料需求可行否？可行否？庫存信息 物料信息生產(chǎn)什么？需要什么？ 有什么？生產(chǎn)主業(yè)計劃 采購計劃開環(huán) MRP的基本構成及其邏輯關系 閉環(huán) MRP邏輯流程圖否否是是22n MRP從最終生產(chǎn)計劃ＭＰＳ（獨立需求）導出相關物料需求量和需求時間；n 然后根據(jù)物料需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定其生產(chǎn)時間；n 編制零件生產(chǎn)計劃和采購計劃，先訂出最終產(chǎn)品計劃 MRPn 再制訂物料清單（ bill of material , bom）加庫存，然后算出制造和采購量；n 因此 MRP基于： MPS主生產(chǎn)計劃＋BOM物料清單＋庫存信息。企業(yè)資源計劃 ERP的演進23n 三、 80年代制造資源計劃(manufacturing resource planning，MRPII)n MRP涉及物流，未包括資金流和信息流（銷售信息）， 80年代人們把銷售、采購、生產(chǎn)、工程技術、財務、信息等事項集成，形成的系統(tǒng)稱為制造資源計劃；n 由于其英文縮寫仍然是 MRP，故為了和物料需求計劃（ Material requirement planning MRP）相區(qū)別，叫做 MRPII。企業(yè)資源計劃 ERP的演進24n MRPII 的特點：n （ 1） MRPII延伸到采購管理（采購計劃、進貨計劃、供應商財務）檔案管理、庫存財務管理；n （ 2）系統(tǒng)記錄制造信息：包括物料消耗、加工工時、成本核算分析；n （ 3）生產(chǎn)大綱依據(jù)客戶訂單：可以拓展到銷售管理業(yè)務；n 效果：美國調(diào)查，上 MRPII企業(yè)，庫存下降 25－ 30％；庫存周轉提高 50％；準時交貨率提高 55％；裝配車間勞動生產(chǎn)率提高 20－40％ 。采購資金節(jié)約 5％，降低成品庫存 30％－ 40％，生產(chǎn)周期縮短 10％－ 15％，生產(chǎn)率 10－ 15％，突擊加工減少 25％。營銷計劃生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃粗生產(chǎn)能力采購可行否？可行否？MRPII的工作邏輯流程圖否否是生產(chǎn)活動控制是財務
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