不確定時(shí)代的變革：組織競(jìng)爭(zhēng)力（ppt54）-組織變革-文庫(kù)吧
2025-07-14 18:14 本頁(yè)面
【正文】 SWAY 博格 新領(lǐng)導(dǎo)者形象 他們同樣關(guān)心其下屬的工作表現(xiàn)，關(guān)心工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但他們更像一位導(dǎo)師、一位顧問或一位教練，力求讓下屬能夠在自己的工作范圍內(nèi)獨(dú)立操作。此類領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是使下屬起碼像他（她）一樣能夠勝任工作，他們不再認(rèn)為下屬是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是將下屬看作是工作上的伙伴。 BOSSWAY 博格 對(duì)于任何人或組織而言，環(huán)境的不穩(wěn)定是必然的。在不斷變化的環(huán)境中，只有擁有一個(gè)充分授權(quán)、“教師式”領(lǐng)導(dǎo)的、適應(yīng)能力極強(qiáng)的組織才能生存，才能不斷地發(fā)展壯大。 BOSSWAY 博格 四、不穩(wěn)定環(huán)境的組織運(yùn)作： 從變革領(lǐng)導(dǎo)到變革組織 BOSSWAY 博格 不穩(wěn)定的環(huán)境中保持組織控制權(quán)的最好方法就是授權(quán)；在不穩(wěn)定的環(huán)境中已經(jīng)沒有時(shí)間依照傳統(tǒng)的指揮鏈進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決策 了。 BOSSWAY 博格 案例：傷心的變革 領(lǐng)導(dǎo)重視工作表現(xiàn)勝于工形式，重視長(zhǎng)期的工作表現(xiàn)勝于短期的工作表現(xiàn)，這對(duì)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境是有利的。組織的指揮層次較少，人 們之間有更多的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和非正式關(guān)系，因此，彼此間的相互信任變得越來(lái)越重要。 可以預(yù)見，未來(lái)將是一個(gè)持續(xù)變動(dòng)的、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的世界。 雇員們將認(rèn)為他們與領(lǐng)導(dǎo)是同事關(guān)系，而非上下級(jí)關(guān)系。 首要的領(lǐng)導(dǎo)行為是依據(jù)雇員授權(quán)范圍的工作目標(biāo)進(jìn)行考核，使他們勝任其工作任務(wù)并具備一定的應(yīng)變能力。最重要的“培訓(xùn)“內(nèi)容是培訓(xùn)如何做決策，而最重要的決策就是如何迎接未來(lái)不斷變化的挑戰(zhàn)。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給下屬，同時(shí)下屬必須領(lǐng)會(huì)基本的工作原則和規(guī)范，以便能自主地做出正確的決策。統(tǒng)一的組織行為和應(yīng)變對(duì)策將使組織陷入困境，而權(quán)散的領(lǐng)導(dǎo)者才是最有實(shí)力的。 BOSSWAY 博格 不確定時(shí)代： 未能變革領(lǐng)導(dǎo)將使組織變革陷入困境 一般來(lái)說(shuō)，“君主式”領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以傳統(tǒng)的工作方法和原有的管理手段來(lái)應(yīng)付危機(jī)，一旦這些方法不起作用，消極悲觀的情緒就將充斥于整個(gè)組織。不穩(wěn)定的環(huán)境導(dǎo)致恐慌，恐慌又促使領(lǐng)導(dǎo)者極大地增強(qiáng)其控制力度，獨(dú)裁統(tǒng)治者用來(lái)控制組織的傳統(tǒng)手法被夸大到滑稽可笑的地步。這種控制力度的增強(qiáng)阻礙了組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，從而造成了環(huán)境更加不穩(wěn)。如此循環(huán)往復(fù)，促使組織加速衰敗直至全部崩潰。 BOSSWAY 博格 五、組織競(jìng)爭(zhēng)力： 變動(dòng)環(huán)境生存與制勝的關(guān)鍵 BOSSWAY 博格 “組織競(jìng)爭(zhēng)力”的資質(zhì)模型 戰(zhàn)略與策劃 業(yè)務(wù)流程 運(yùn)作程序、制度及政策 組織結(jié)構(gòu)（指揮鏈） 組織的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的思維模式、風(fēng)格 與素質(zhì) 組織的價(jià)值取向 組織應(yīng)變的敏捷力 組織個(gè)性與品格 組織內(nèi)驅(qū)力 / 社會(huì)使命感 BOSSWAY 博格 戰(zhàn)略管理 SVA 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 評(píng)量系統(tǒng) 企業(yè)持續(xù) 發(fā)展應(yīng)變系統(tǒng) 員工價(jià)值 評(píng)量系統(tǒng) SVA 員工價(jià)值評(píng)量系統(tǒng) 主講：涂滿章 SVA系統(tǒng) BOSSWAY 博格 提升組織競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè) 管理 面臨的現(xiàn)狀與困難 未能建立有效的員工價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 最根本的問題是 未能有效建立起科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評(píng)量的提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái) 員工能夠產(chǎn)生的績(jī)效 員工的價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn) 實(shí)際的績(jī)效 潛在的績(jī)效 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 實(shí)際的績(jī)效 ?崗位應(yīng)創(chuàng)造的價(jià)值沒有明確 ?員工實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值不能得到準(zhǔn)確的 衡量 ?員工的潛質(zhì)未得到準(zhǔn)確的評(píng)量與 實(shí)施針對(duì)性的開發(fā) ? 員工創(chuàng)造的價(jià)值沒有得 到明確
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