不確定時代的變革：組織競爭力（ppt54）-組織變革-文庫吧
2025-07-14 18:14 本頁面
【正文】 SWAY 博格 新領導者形象 他們同樣關心其下屬的工作表現(xiàn)，關心工作目標的實現(xiàn)，但他們更像一位導師、一位顧問或一位教練，力求讓下屬能夠在自己的工作范圍內(nèi)獨立操作。此類領導的目標是使下屬起碼像他（她）一樣能夠勝任工作，他們不再認為下屬是潛在的競爭對手，而是將下屬看作是工作上的伙伴。 BOSSWAY 博格 對于任何人或組織而言，環(huán)境的不穩(wěn)定是必然的。在不斷變化的環(huán)境中，只有擁有一個充分授權、“教師式”領導的、適應能力極強的組織才能生存，才能不斷地發(fā)展壯大。 BOSSWAY 博格 四、不穩(wěn)定環(huán)境的組織運作： 從變革領導到變革組織 BOSSWAY 博格 不穩(wěn)定的環(huán)境中保持組織控制權的最好方法就是授權；在不穩(wěn)定的環(huán)境中已經(jīng)沒有時間依照傳統(tǒng)的指揮鏈進行戰(zhàn)術決策 了。 BOSSWAY 博格 案例：傷心的變革 領導重視工作表現(xiàn)勝于工形式，重視長期的工作表現(xiàn)勝于短期的工作表現(xiàn)，這對適應不斷變化的環(huán)境是有利的。組織的指揮層次較少，人 們之間有更多的網(wǎng)絡聯(lián)系和非正式關系，因此，彼此間的相互信任變得越來越重要。 可以預見，未來將是一個持續(xù)變動的、機遇與挑戰(zhàn)并存的世界。 雇員們將認為他們與領導是同事關系，而非上下級關系。 首要的領導行為是依據(jù)雇員授權范圍的工作目標進行考核，使他們勝任其工作任務并具備一定的應變能力。最重要的“培訓“內(nèi)容是培訓如何做決策，而最重要的決策就是如何迎接未來不斷變化的挑戰(zhàn)。 領導授權給下屬，同時下屬必須領會基本的工作原則和規(guī)范，以便能自主地做出正確的決策。統(tǒng)一的組織行為和應變對策將使組織陷入困境，而權散的領導者才是最有實力的。 BOSSWAY 博格 不確定時代： 未能變革領導將使組織變革陷入困境 一般來說，“君主式”領導會以傳統(tǒng)的工作方法和原有的管理手段來應付危機，一旦這些方法不起作用，消極悲觀的情緒就將充斥于整個組織。不穩(wěn)定的環(huán)境導致恐慌，恐慌又促使領導者極大地增強其控制力度，獨裁統(tǒng)治者用來控制組織的傳統(tǒng)手法被夸大到滑稽可笑的地步。這種控制力度的增強阻礙了組織對環(huán)境的適應，從而造成了環(huán)境更加不穩(wěn)。如此循環(huán)往復，促使組織加速衰敗直至全部崩潰。 BOSSWAY 博格 五、組織競爭力： 變動環(huán)境生存與制勝的關鍵 BOSSWAY 博格 “組織競爭力”的資質模型 戰(zhàn)略與策劃 業(yè)務流程 運作程序、制度及政策 組織結構（指揮鏈） 組織的知識與技能結構 領導的思維模式、風格 與素質 組織的價值取向 組織應變的敏捷力 組織個性與品格 組織內(nèi)驅力 / 社會使命感 BOSSWAY 博格 戰(zhàn)略管理 SVA 企業(yè)競爭力 評量系統(tǒng) 企業(yè)持續(xù) 發(fā)展應變系統(tǒng) 員工價值 評量系統(tǒng) SVA 員工價值評量系統(tǒng) 主講：涂滿章 SVA系統(tǒng) BOSSWAY 博格 提升組織競爭力 企業(yè) 管理 面臨的現(xiàn)狀與困難 未能建立有效的員工價值評價機制 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 最根本的問題是 未能有效建立起科學的、系統(tǒng)的、可評量的提升組織競爭力的企業(yè)管理基礎平臺 員工能夠產(chǎn)生的績效 員工的價值得不到應有的體現(xiàn) 實際的績效 潛在的績效 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 實際的績效 ?崗位應創(chuàng)造的價值沒有明確 ?員工實際創(chuàng)造的價值不能得到準確的 衡量 ?員工的潛質未得到準確的評量與 實施針對性的開發(fā) ? 員工創(chuàng)造的價值沒有得 到明確
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