【正文】 ? 組織變革與技術(shù)系統(tǒng)的變革不一樣，它不是純粹的結(jié)構(gòu)再設(shè)計的過程，而是一個需要激發(fā)變革的動力同時又要克服變革的阻力，并采取有效措施對變革進行妥善管理的過程。 二、組織變革的過程及其措施 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 組織變革的過程 3. 凍結(jié) 現(xiàn)實中經(jīng)常出現(xiàn)，組織變革行動發(fā)生了之后，個人和組織都有一種退回到原有習慣了的行為方式中的傾向。 組織變革面臨兩種力量的對比 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 組織變革的動力與阻力 外部環(huán)境 的阻力 組織的阻力 個體和群體方面的阻力 組織變革阻力的主要來源 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 變革的阻力 —— 個體阻力 個體阻力 對未知的恐懼 經(jīng)濟因素 選擇性信息加工 習慣 安全 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 變革的阻力 —— 組織阻力 組織阻力 對現(xiàn)有資源 分配的威脅 經(jīng)濟因素 對現(xiàn)有權(quán)力 關(guān)系的威脅 結(jié)構(gòu)慣性 有限的變革點 對專業(yè)知識的威脅 群體慣性 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 變革阻力：綜述 變革的阻力 心理上的障礙 留戀既得利益 對革新者懷有成見 對不確定性的恐懼 慣性與保守傾向 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 組織變革的動力與阻力 1. 個體和群體方面的阻力 個體對待組織變革的阻力，主要是因為其固有的工作和行為習慣難以改變、就業(yè)安全需要、經(jīng)濟收入變化、對未知狀態(tài)的恐懼以及對變革的認知存有偏差等而引起。新的戰(zhàn)略一旦形成，組織結(jié)構(gòu)就應該進行調(diào)整、變革，以適應新戰(zhàn)略實施的需要。 ? 授權(quán)是管理者成功的分身術(shù)，授權(quán)就是上級把手中的權(quán)力部分委讓給下級的一個過程，它包括三個方面的內(nèi)容：分派職責、賦予權(quán)力、明確責任。 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 組織變革的必要性和影響因素 3. 技術(shù)創(chuàng)新。 比如，與充分競爭的產(chǎn)品市場會推動組織變革相對比，缺乏競爭性的市場往往造成組織成員的安逸心態(tài)，束縛組織變革的進程；對經(jīng)理人員經(jīng)營企業(yè)之業(yè)績的考評重視不足或者考評方式不正確，會導致組織變革壓力和驅(qū)動力的弱化，這些都是重要的影響企業(yè)組織變革成敗的力量。 – 一般來說，當組織負擔不起沉重的人力成本時，就會裁員，裁員給組織帶來的首要益處是節(jié)約了人力成本。準備好上臺扮演或擺 POSE。 – 團隊精神是從團隊的根本利益出發(fā)，堅持整體利益高于一切，團隊精神的更一個含義是平等參與。 – 壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力未必及時壞事 – 壓力更經(jīng)常地是與限制和要求相伴的 – 條件會造成壓力，但并不意味著它總會形成壓力 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 緩解員工壓力 2. 壓力的根源 壓力 個人的因素 職務