【正文】 ? 組織變革與技術(shù)系統(tǒng)的變革不一樣，它不是純粹的結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的過(guò)程，而是一個(gè)需要激發(fā)變革的動(dòng)力同時(shí)又要克服變革的阻力，并采取有效措施對(duì)變革進(jìn)行妥善管理的過(guò)程。 二、組織變革的過(guò)程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的過(guò)程 3. 凍結(jié) 現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)，組織變革行動(dòng)發(fā)生了之后，個(gè)人和組織都有一種退回到原有習(xí)慣了的行為方式中的傾向。 組織變革面臨兩種力量的對(duì)比 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動(dòng)力與阻力 外部環(huán)境 的阻力 組織的阻力 個(gè)體和群體方面的阻力 組織變革阻力的主要來(lái)源 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 變革的阻力 —— 個(gè)體阻力 個(gè)體阻力 對(duì)未知的恐懼 經(jīng)濟(jì)因素 選擇性信息加工 習(xí)慣 安全 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 變革的阻力 —— 組織阻力 組織阻力 對(duì)現(xiàn)有資源 分配的威脅 經(jīng)濟(jì)因素 對(duì)現(xiàn)有權(quán)力 關(guān)系的威脅 結(jié)構(gòu)慣性 有限的變革點(diǎn) 對(duì)專業(yè)知識(shí)的威脅 群體慣性 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 變革阻力：綜述 變革的阻力 心理上的障礙 留戀既得利益 對(duì)革新者懷有成見 對(duì)不確定性的恐懼 慣性與保守傾向 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動(dòng)力與阻力 1. 個(gè)體和群體方面的阻力 個(gè)體對(duì)待組織變革的阻力，主要是因?yàn)槠涔逃械墓ぷ骱托袨榱?xí)慣難以改變、就業(yè)安全需要、經(jīng)濟(jì)收入變化、對(duì)未知狀態(tài)的恐懼以及對(duì)變革的認(rèn)知存有偏差等而引起。新的戰(zhàn)略一旦形成，組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整、變革，以適應(yīng)新戰(zhàn)略實(shí)施的需要。 ? 授權(quán)是管理者成功的分身術(shù)，授權(quán)就是上級(jí)把手中的權(quán)力部分委讓給下級(jí)的一個(gè)過(guò)程，它包括三個(gè)方面的內(nèi)容：分派職責(zé)、賦予權(quán)力、明確責(zé)任。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的必要性和影響因素 3. 技術(shù)創(chuàng)新。 比如，與充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)會(huì)推動(dòng)組織變革相對(duì)比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)往往造成組織成員的安逸心態(tài)，束縛組織變革的進(jìn)程；對(duì)經(jīng)理人員經(jīng)營(yíng)企業(yè)之業(yè)績(jī)的考評(píng)重視不足或者考評(píng)方式不正確，會(huì)導(dǎo)致組織變革壓力和驅(qū)動(dòng)力的弱化，這些都是重要的影響企業(yè)組織變革成敗的力量。 – 一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)組織負(fù)擔(dān)不起沉重的人力成本時(shí)，就會(huì)裁員，裁員給組織帶來(lái)的首要益處是節(jié)約了人力成本。準(zhǔn)備好上臺(tái)扮演或擺 POSE。 – 團(tuán)隊(duì)精神是從團(tuán)隊(duì)的根本利益出發(fā)，堅(jiān)持整體利益高于一切，團(tuán)隊(duì)精神的更一個(gè)含義是平等參與。 – 壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力未必及時(shí)壞事 – 壓力更經(jīng)常地是與限制和要求相伴的 – 條件會(huì)造成壓力，但并不意味著它總會(huì)形成壓力 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 緩解員工壓力 2. 壓力的根源 壓力 個(gè)人的因素 職務(wù)