信息技術與組織變革培訓課件(專業(yè)版)
【正文】 4 ． 自我管理的工作團隊負責界定和管理本地生產的運作和產品質量。 擴展的企業(yè) 實現(xiàn)技術 前景 變革企業(yè)間計算 重整外部關系 集成系統(tǒng) 組織轉型 工作組計算 業(yè)務流程再造企業(yè)組織結構的變化 ? 企業(yè)界已經在辦公室自動化方面投資 1萬億美元 。如果大家都認同相同的文化理念，對待其他事情也更容易達成一致。信息技術與組織變革 信息技術與組織變革 ? 組織 ? 組織對信息化的影響 ? 信息技術對組織的影響 1 組織的定義 ? 技術性定義 : 組織是一個穩(wěn)定的 ,正規(guī)的社會結構 , 從環(huán)境中汲取資源 , 對資源加工生產出產品 ? 行為學定義 : 權利 ,特權 ,義務和責任的集合 , 通過沖突和沖突的解決 ,它們在一段時期處于一種微妙的平衡 ? 建立新組織或改造舊組織不是對機器或工人的技術性再安排 組織 (anization）是一種穩(wěn)定、正式的社會結構，它從環(huán)境中獲取資源，處理資源，輸出成果。 另一方面，組織文化也會成為變革的強大阻力，對技術性變革尤其如此。起初由于技術被簡單地用在過時的組織結構上面 ，收效甚微 。表 11 信息時代組織的特征 表 11 信息時代組織的特征 IT應用對管理角色的支持 ? 宣傳 ? 溝通 ? 增加民主化 ? 及時的決策 應用信息系統(tǒng)具有的信息采集、信息存儲、計算功 能、溝通功能、分析功能，還有輔助決策、輔助學習等功能，按需要把各種功能集成起來，能滿足管理人員多種角色的需要，使管理有新的面貌。3 ． 相互作用的中層管理負責
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