組織變革ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:49:06 本頁面
【正文】 它不是純粹的結(jié)構(gòu)再設(shè)計的過程，而是一個需要激發(fā)變革的動力同時又要克服變革的阻力，并采取有效措施對變革進行妥善管理的過程。 ? 集權(quán)與分權(quán)反映組織的縱向職權(quán)關(guān)系，其意思是指組織中決策權(quán)限的集中與分散程度。管理學原理講義 What I See What I Think 第十二講 組織變革 上海海洋大學經(jīng)濟管理學院 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 回顧：權(quán)力及其配置 ? 在一個組織中，任何一個組織成員都擁有一定的權(quán)力：開展活動的崗位權(quán)力、咨詢參謀的成員權(quán)力等。集權(quán)和分權(quán)的程度應(yīng)該多大，企業(yè)需根據(jù)具體情況來確定。變革管理不善，可能導(dǎo)致設(shè)計良好的變革計劃難以實現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷地對其戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容作出不斷的調(diào)整。環(huán)境變化是導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)變革的一個主要影響力量。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平，不僅影響組織活動的效果和效率，而且會對組織的職務(wù)設(shè)置與部門劃分、部門間的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的形式和總體特征等產(chǎn)生相當程度的影響。 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 組織變革的動力與阻力 變革動力 變革阻力 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 組織變革的動力與阻力 動力 阻力 組織變革的 動力 ，指的就是發(fā)動、贊成和支持變革并努力去實施變革的驅(qū)動力。組織變革阻力的存在，意味著組織變革不可能一帆風順，這就給變革管理者提出了更嚴峻的變革管理的任務(wù)。 此外，對任何組織系統(tǒng)來說，其內(nèi)部各部門之間以及系統(tǒng)與外部之間都存在著強弱程度不等的相互依賴和相互牽制的關(guān)系，這種聯(lián)系是組織作為系統(tǒng)所固有的特征。 組織變革管理者的任務(wù)，就是 要采取措施改變這兩種力量的對比，促進變革的更順利進行 。 – 壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力未必及時壞事 – 壓力更經(jīng)常地是與限制和要求相伴的 – 條件會造成壓力，但并不意味著它總會形成壓力 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 緩解員工壓力 2. 壓力的根源 壓力 個人的因素 職務(wù)相關(guān)的因素 個性 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 緩解員工壓力 3. 壓力的癥狀 – 壓力會通過多種方式表現(xiàn)出來： ? 心理的：如緊張、焦慮、煩躁、厭倦、拖延等 ? 生理的：心率加快、血壓上升，并帶來頭痛和心臟病發(fā)作 ? 行為的：效率低下、缺勤和離職流動以及飲食習慣改變、過度吸煙和酗酒、坐立不安、語速加快和睡眠障礙等 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 緩解員工壓力 4. 減少壓力 – 如舉起一杯水 1分鐘，你的感覺如何，如果在半空中舉半個小時，感覺又如何？ – 從組織因素方面看，降低壓力水平的努力需要始于員工共的甄選 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 組織變革的過程 成功而有效的組織變革，通常需要經(jīng)歷解凍、改革、凍結(jié)這三個有機聯(lián)系的過程
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