信息技術(shù)與組織變革培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 二、虛擬組織 ? 在 IT推動(dòng)下的經(jīng)濟(jì)全球化背景下，為了能使企業(yè)能夠集中面對(duì)以時(shí)間為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在以多變和不確定性及全球化趨向?yàn)樘卣鞯氖袌?chǎng)環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的可能，一種動(dòng)態(tài)組織機(jī)制 —— 虛擬組織出現(xiàn)了。2 ． 縮小總部，將員工重新分配到各項(xiàng)目中。 ? 經(jīng)理人員已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何根據(jù)辦公自動(dòng)化的條件來(lái)重新設(shè)計(jì)企業(yè) ， 因而大大提高了效率和效益 。調(diào)查研究顯示，導(dǎo)致大的項(xiàng)目失敗的普遍原因并非技術(shù)失誤，而是組織內(nèi)阻礙變革的力量。 組織的共同特征 （ 4）組織環(huán)境 組織和環(huán)境互相影響。 公司是一系列業(yè)務(wù)流程的集合。這種技術(shù)性的定義著眼于組織的三大要素。 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)程序與業(yè)務(wù)流程 所有組織（包括公司）經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的發(fā)展，會(huì)變得非常有效率，因?yàn)榻M織成員逐漸形成了生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)程序。 組織的共同特征 （ 3）組織文化 組織文化具有強(qiáng)大的凝聚力，可以抑制政治沖突，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)工作程序和慣例。許多新的信息系統(tǒng)會(huì)改變單個(gè)工作的標(biāo)準(zhǔn)程序，因此會(huì)令有些人難以適應(yīng)。 ? 正在成為一個(gè)不斷延伸的企業(yè)，向顧客延伸；向供應(yīng)商延伸；向合作單位延伸；向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手延伸；延伸到銷售的終點(diǎn) —— 售貨點(diǎn)。 ? （ 3） “ 按業(yè)績(jī)付酬 ” 將取代 “ 按崗位付酬 ”的舊觀念 。3 ． 相互作用的中層管理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的發(fā)展、執(zhí)行及網(wǎng)絡(luò)工作的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新。信息文化表明的是一個(gè)組織對(duì)信息取向的行為模式與態(tài)度。表 11 信息時(shí)代組織的特征 表 11 信息時(shí)代組織的特征 IT應(yīng)用對(duì)管理角色的支持 ? 宣傳 ? 溝通 ? 增加民主化 ? 及時(shí)的決策 應(yīng)用信息系統(tǒng)具有的信息采集、信息存儲(chǔ)、計(jì)算功 能、溝通功能、分析功能，還有輔助決策、輔助學(xué)習(xí)等功能，按需要把各種功能集成起來(lái)，能滿足管理人員多種角色的需要，使管理有新的面貌。 表 11 信息時(shí)代組織的特征 組織結(jié)構(gòu)1 ． 擴(kuò)大控制的幅度，等級(jí)制變得扁平。
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