某公司組織變革培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-04-05 13:06本頁(yè)面
【正文】 清的，董事會(huì)使自己過(guò)多地卷入了運(yùn)營(yíng)，從而對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)造成了損害。向他們報(bào)告的是 13位（后來(lái)是 12位）負(fù)有明確盈利責(zé)任的業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，后者在特定地區(qū)對(duì)其管理的產(chǎn)品類(lèi)別負(fù)有完全的利潤(rùn)責(zé)任。 一、變革的性質(zhì) ? 組織變革是指為適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的調(diào)整與改革。 ? 任何管理者都可能成為變革推動(dòng)者，而內(nèi)部職能專(zhuān)家和外部咨詢(xún)?nèi)藛T也可能成為變革的執(zhí)行者。 ? 基本觀點(diǎn)： 1）組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)； 2）組織自身是一個(gè)由分系統(tǒng)組成的系統(tǒng)； 3）可采用穩(wěn)定機(jī)械的組織模式和靈活有機(jī)式的組織模式。 ? （ 5）變革方式 ? 1）改良式變革 風(fēng)平浪靜式的變革方式，局部變革、阻力較小但變革力度不大； ? 2）激進(jìn)式的變革 短期內(nèi)完成企業(yè)的根本性變革，如果成功能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，但風(fēng)險(xiǎn)和阻力較大； ? 3）計(jì)劃式變革 在全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，制定全面的變革規(guī)劃，有計(jì)劃、分階段的實(shí)施，效果較好，但是前期調(diào)研成本較大。 ? １９９６年，旭日升冰茶的銷(xiāo)量驟然升至５億元，開(kāi)始了 “冰茶神話 ”的旅程。 ? 成功也引來(lái)了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，康師傅、統(tǒng)一和娃哈哈等茶飲料異軍突起，市場(chǎng)迅速洗牌。 ? 其次，公司把１０００多名原來(lái)一線的銷(xiāo)售人員安排到生產(chǎn)部門(mén)，試圖從平面管理向垂直管理轉(zhuǎn)變。 ? 在公司架構(gòu)方面，旭日集團(tuán)也重新劃分為五大事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、冰茶紅酒事業(yè)部、茶葉事業(yè)部、資本經(jīng)營(yíng)事業(yè)部、紡織及其他事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。變革并沒(méi)能提升旭日升的競(jìng)爭(zhēng)力，而積重難返的渠道更加速了它在市場(chǎng)上的敗退。 ? 2）卡斯特的組織變革學(xué)說(shuō) /沙恩的適應(yīng)循環(huán)學(xué)說(shuō) 對(duì)組織現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行回顧、反省和檢查 認(rèn)識(shí)組織變革的必要性 找出理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距 確定變革方法 開(kāi)展變革 檢查反饋并改進(jìn)。 變革的過(guò)程 ? 一般程序： 根據(jù)各種環(huán)境因素的變化，認(rèn)識(shí)變革的必要性； 對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行考察判斷，確定各種變革戰(zhàn)略和方法，并選擇最佳方案； 實(shí)施方案并進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。 ? 2）識(shí)別原因 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查和分析 關(guān)系分析，為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。 ? 4）進(jìn)行變革 制定方針和計(jì)劃并采取措施。 ? 6）支持和評(píng)價(jià)變革 通過(guò)變革成功帶來(lái)的收益穩(wěn)定變革后新的狀態(tài)。 ? （ 2）變革戰(zhàn)略方案的選擇 ? 1）技術(shù)工藝變革； ? 2）組織結(jié)構(gòu)變革； ? 3）任務(wù)變革； ? 4）人員變革。 ? （ 4）變革氣氛的測(cè)量 ? 變革氣氛影響著變革方案的成敗，涉及到領(lǐng)導(dǎo)、管理層態(tài)度、員工認(rèn)識(shí)、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部溝通、組織決策等問(wèn)題。 ? （ 2）工作變革 工作進(jìn)程表調(diào)整、任務(wù)屬性、科學(xué)管理等方面。 ? （ 4）工作環(huán)境變革 工作環(huán)境的改變可以改變員工和組織的行為。 ? （ 6）組織結(jié)構(gòu)變革 ? 涉及工作專(zhuān)門(mén)化、控制跨度和組織設(shè)計(jì)等。 ? 他決定要在游戲和管理之間作一次大膽的嫁接： “我們要像管理游戲一樣管理公司，像服務(wù)用戶(hù)一樣服務(wù)員工。 ? 今年 7月，盛大高調(diào)地對(duì)外宣布了 3個(gè)計(jì)劃： ? “20計(jì)劃 ”，即將整個(gè)事業(yè)部分成不同的游戲項(xiàng)目組，按項(xiàng)目組進(jìn)行考核，而公司會(huì)把游戲收益和游戲運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的骨干分成，最高分成比例可達(dá)到 20%； ? “風(fēng)云計(jì)劃 ”，是盛大為收購(gòu)成熟網(wǎng)游項(xiàng)目和成熟網(wǎng)游公司而設(shè)立的，風(fēng)云基金總額在 20億元人民幣，單個(gè)項(xiàng)目投資額可達(dá)億元； ? “18計(jì)劃 ”，在每個(gè)月的 18日，盛大高層都會(huì)接待來(lái)自各地的揣有游戲夢(mèng)想的年輕人，如果他們的想法獲得了支持，就能得到百萬(wàn)元人民幣以上的投資。 ? （ 7）立場(chǎng)分析和盧因的著作 ? 盧因認(rèn)為：組織變革需要推動(dòng)力，也會(huì)遇到阻力，變革的動(dòng)力和阻力相互作用和影響，形成一個(gè)不斷保持動(dòng)態(tài)平衡的力場(chǎng)； ? 管理者需要采取措施調(diào)整動(dòng)力和阻力的平衡，并采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)克服阻力，確保變革的成功。盛大商業(yè)模式的主動(dòng)轉(zhuǎn)型是盛大管理層在對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)進(jìn)行深度分析后做出的。 在變革中，盛大一方面做好游戲儲(chǔ)備，另一方面也將商業(yè)模式轉(zhuǎn)換為不依賴(lài)于靠不斷引進(jìn)新游戲來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而是更多地依賴(lài)于現(xiàn)有的用戶(hù)群體。但是 2023年隨后的幾個(gè)季度里，盛大的收入都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，直到今年的第二季度，盛大的收入已經(jīng)達(dá)到了歷史最高水平，僅利潤(rùn)就達(dá) ，比去年同期增長(zhǎng)了 %。 ?？藸査钩晒ψ兏锏?8個(gè)前提（自學(xué)） ? （ 9）伯納德泰勒 ? 成功變革的八大戰(zhàn)略： 1）目標(biāo)具體化 2）未來(lái)景象 3）精益組織 4）新文化 5）世界級(jí) 6）績(jī)效管理 7）全面創(chuàng)新 8）伙伴關(guān)系和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) ? （ 10）變革中的政治 ? 變革對(duì)于現(xiàn)狀的改變會(huì)觸
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