主要組織結(jié)構(gòu)及組織變革-在線瀏覽
2025-07-14 17:56本頁面
【正文】 ?組織基本結(jié)構(gòu) ? 直線式組織；職能式組織 ?常見組織結(jié)構(gòu)類型 ? 直線職能結(jié)構(gòu)；事業(yè)部結(jié)構(gòu)；矩陣結(jié)構(gòu)； ? 三維立體結(jié)構(gòu)；網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)；企業(yè)集團(tuán)； ?組織的附加結(jié)構(gòu) ? 工作小組（團(tuán)隊(duì)）；委員會組織 2021/6/15 5 組織基本結(jié)構(gòu) ? 直線式組織 ? 特點(diǎn)：各級行政領(lǐng)導(dǎo)按垂直系統(tǒng)執(zhí)行統(tǒng)一指揮 。 “ 一個人 ， 一個頭兒 ” 。 “ 上邊千條線 ， 下面一根針 ” 。同時，考慮到了某些地區(qū)的特殊需求，比如在印度又采用了地區(qū)化的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)既保證了其產(chǎn)品的全球效率，同時又兼顧了特殊地區(qū)的差異需求，為其全球戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供了組織保證。 ? 產(chǎn)品利潤中心 ? 職能利潤中心 ? 地區(qū)利潤中心 ? 須三個系統(tǒng)共同協(xié)調(diào)行動 2021/6/15 16 三維矩陣組織結(jié)構(gòu) ? 2021/6/15 17 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 獨(dú)立的研究與開發(fā)公司獨(dú)立制造商代理銷售商廣告代理商經(jīng)理小組管理咨詢公司物流服務(wù)公司??2021/6/15 18 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) ?只有很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、或其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動。 總裁菲爾 所以他決意突破現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)模式 ， 開創(chuàng)一條全新的經(jīng)營之路 。 在生產(chǎn)上 ， 耐克采取了一種外包的網(wǎng)絡(luò)化策略 ，即所有產(chǎn)品都外包給其他的生產(chǎn)廠家加工制造 ， 自己不生產(chǎn)一只鞋子 。 ? 這種模式充分實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)的作用 ， 使耐克公司的經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上；到 1980年 ， 年銷售額已超過了老牌企業(yè)阿迪達(dá)斯 ，由此成長為一家聞名全球的大型體育用品公司 。 ? 任何一種組織結(jié)構(gòu)都有其優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)性，拋開組織來單獨(dú)談組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是沒有意義的！ ? 任何一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是隨著自身的經(jīng)營范圍、經(jīng)營策略的變化而不斷改變適應(yīng)的，沒有一成不變的組織結(jié)構(gòu)！ 小結(jié) 2021/6/15 21 案例 海爾組織結(jié)構(gòu)演變 ? 直線職能制階段 ? 直線職能制階段 2021/6/15 22 ? 事業(yè)部制階段 2021/6/15 23 ? 本部制階段 2021/6/15 24 海爾集團(tuán) 空調(diào)電 子本部 冷柜電 熱本部 洗衣機(jī) 本部
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