企業(yè)組織變革及組織生命周期-在線瀏覽
2025-02-23 08:30本頁面
【正文】 20年代左右，美國消費者出現(xiàn)分層，導(dǎo)致企業(yè)職能分化，企業(yè)內(nèi)形成不同的利潤中心從職能化到功能分層第二次變革處于這一階段的中國企業(yè)的成功主要來自創(chuàng)業(yè)者個人魅力和集權(quán)，職能部門形同虛設(shè)。由于規(guī)模小、復(fù)雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重從個人化到職能化第一次變革對中國企業(yè)的啟示解決思路面臨危機背 景特 征 項目 變革機密組織變革的階段及特征（續(xù)）這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。q實踐表明： 富于競爭力的企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上總表現(xiàn)出驚人的一致： q權(quán)力制衡功能。q激勵和約束功能。q協(xié)調(diào)功能。機密治理結(jié)構(gòu)職責的界定董事會和管理層不同職責的界定是企業(yè)規(guī)范高效運作的基本保證216。負責公司日常運作是所在行業(yè)及職能部門的專家股東董事會管理層通過明確區(qū)分管理層及董事會的角色及責任使股東價值達到最大化監(jiān)事會代表股東的權(quán)力，監(jiān)督管理層并檢查錯誤行動但避免直接干涉日常管理幫助制定長期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評估領(lǐng)導(dǎo)層機密三種典型的治理結(jié)構(gòu)模式法人治理結(jié)構(gòu) 2 法人治理結(jié)構(gòu) 3法人治理結(jié)構(gòu) 1執(zhí)委會制二級公司總裁制股東大會董事會執(zhí)委會總裁 /副總裁SBU 總裁股東大會董事會COO/總裁SBU 總裁股東大會董事會總裁副總裁CEO/COO制二級公司總裁制總裁制二級公司總裁制公司二級公司CEOSBU 總裁機密 1994年 1995年，我們參與中國社科院社會發(fā)展中心調(diào)研國外公司進入中國后的文化沖突，對四類企業(yè)的決策體制和決策文化做了大量研究。財閥集團內(nèi)互相持股?股東、銀行，管理人員、員工、顧客和供應(yīng)商都通過財閥集團架構(gòu)行使本身影響力。?銀行、員工、顧客及供應(yīng)商并無直接權(quán)力。?股票市場并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因為有 1%企業(yè)凈資產(chǎn)值稅）?主要股東為商業(yè)機構(gòu)和銀行。顧客及供應(yīng)商亦可作為外界董事。?政府所有和政府主導(dǎo)下的上市公司，政府體內(nèi)控制與經(jīng)營者體外操作。?國有企業(yè)受政府行政壓力與職工福利壓力雙重擠壓，經(jīng)營者難以操作。機密 美國模式 德國模式 日本模式 中國企業(yè)特點企業(yè)架構(gòu)監(jiān)察系統(tǒng)?董事局有外界代表，但因資料不足及時間不多，未能發(fā)揮效用?總裁為權(quán)力中心，管理階層由總裁委任?企業(yè)運作良好時，總裁可得到可認購本公司股票的獎勵。敵意收購為監(jiān)察之最后途徑。?管理董事會為監(jiān)察董事會委任。?表現(xiàn)良好的總裁可被提升為監(jiān)察董事會之主席。?董事會主要為其他財閥集團成員所組成，通常沒有外界董事。?管理人員都為財閥集團所委托，并會被調(diào)任于集團內(nèi)其他企業(yè)，以提高信任
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