企業(yè)組織生命周期與組織變革ppt26(完整版)
【正文】 和分權(quán)危機）20世紀 20年代左右，美國消費者出現(xiàn)分層，導(dǎo)致企業(yè)職能分化，企業(yè)內(nèi)形成不同的利潤中心從職能化到功能分層第二次變革處于這一階段的中國企業(yè)的成功主要來自創(chuàng)業(yè)者個人魅力和集權(quán)，職能部門形同虛設(shè)。明確劃分股東會、董事會和經(jīng)理人員各自權(quán)力（股東所有權(quán)，董事會的經(jīng)營決策權(quán)、經(jīng)理人執(zhí)行管理權(quán)）、責(zé)任和利益，形成三者之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保公司的有效運行。傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權(quán)制度的四種模型和決策文化的差異 控股化 — 矩陣化德國模式(程序文化） 個人化 — 職能化 港臺模式 （家族文化）職能化 — 功能化 日本模式 (等級文化）功能化 — 控股化美國模式（責(zé)任文化）機密四國決策文化對比?股票市場發(fā)展成熟?商業(yè)及金融機構(gòu)占市場股份 71%。?主要權(quán)力機構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。?監(jiān)察董事會有外界代表，主要來自有關(guān)行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。以協(xié)調(diào)方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財閥集團內(nèi)進升。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和控股型公司結(jié)構(gòu)。q 集權(quán)程度高，管理控制嚴格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。q M型結(jié)構(gòu)的三個層次 :q 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。案例： Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設(shè)備副總裁化學(xué)制品副總裁首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務(wù)副總裁技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計劃與環(huán)境機密現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu)q 區(qū)域式結(jié)構(gòu)各區(qū)域銷售服務(wù)和市場部門A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部歐洲分部216?；ㄆ旒瘓F167。 嚴格財務(wù)評估和資金分配167。 集中于部門、運營和業(yè)務(wù)單位的相互作用業(yè)務(wù)單位自主職責(zé)程度和層次167。 負責(zé)部門業(yè)績集團價值 167。 其余的在業(yè)務(wù)單位167。 小 167?，F(xiàn)實生活中集團總部的職能是四大基本模型的混合體驅(qū)動因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心業(yè)務(wù)運作戰(zhàn)略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務(wù)和經(jīng)營控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風(fēng)格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動（示例）（仲裁法）強人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）。 由運營結(jié)果驅(qū)動167。 集
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