現(xiàn)代企業(yè)組織變革結構分析-文庫吧在線文庫
【正文】 一定非要家族成員管理，關鍵是品牌。 4 二、組織結構變革的動因 ? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變 企業(yè) 經(jīng)濟增長速度 產(chǎn)業(yè)結構調整 稅收、金融政策的改變 科學技術發(fā)展 市場需求變化 競爭的加劇 環(huán)保的要求 5 企業(yè)自身成長的需要 小企業(yè) 大企業(yè) 單一品種企業(yè) 品種多樣化企業(yè) 簡單產(chǎn)品企業(yè) 高技術產(chǎn)品企業(yè) 面向國內市場 面向國外市場 6 企業(yè)內部條件的變化 技術條件的變化 設備的機械化、自動化水平的提高 高精尖產(chǎn)品及新產(chǎn)品的投產(chǎn) 人員條件的變化 人員結構的變化 人員素質的變化 管理條件的變化 實行計算機輔助管理 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 改革干部制度 優(yōu)化勞動組合 7 三、企業(yè)組織結構需要變革的征兆 企業(yè)經(jīng)營成績下降 市場占有率縮小，產(chǎn)品質量下降，消耗和浪費嚴重，資金周轉不靈，經(jīng)營利潤下降，顧客意見增多 生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新 面對市場劇烈競爭，企業(yè)缺乏新的戰(zhàn)略和措施；技術更新慢，缺乏新產(chǎn)品；管理方法陳舊。 評價效果 檢查、分析、評價改革的效果和存在的問題。 14 組織診斷之二 —— 組織分析（續(xù)） ?（二）決策分析。 ? [3]因循守舊的心理。 對于改行這一問題，車間盡可能將年輕同志調下來，給他們充分的時間和學習條件，鼓勵和支持他們學習新技術，掌握新工種的操作程序 。 角色分析技術包括以下三個步驟： 第一步：整個群體對角色的分析。它主要解決四個方面的問題： （ 1）診斷存在的問題。 ?問卷的內容包括員工對下面這些方面的認識、理解和態(tài)度。在這一過程中，要注意以下幾個心理過程：對角色模范的認同；對多種信息加以選擇，并在復雜的環(huán)境中篩選出有關自己特殊問題的信息。 原狀 目標：戴防護眼鏡 驅動力：要求戴 保護眼鏡 與企業(yè)合作 照規(guī)定辦 遏制力：不愿戴 太重 不美觀 自己決定 29 案例介紹（二） 上海某船廠船體車間原采用各冷作組鋼板分散下料的方法，鑒于這種方法存在不少問題，于是決定成立全車間的鋼板下料小組，由它統(tǒng)一下料。 P286 美國學者萊維特 20世紀 60年代提出的 20 麥肯齊七變
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