現(xiàn)代企業(yè)組織變革結(jié)構(gòu)分析-文庫吧在線文庫
【正文】 一定非要家族成員管理，關(guān)鍵是品牌。 4 二、組織結(jié)構(gòu)變革的動因 ? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)增長速度 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 稅收、金融政策的改變 科學(xué)技術(shù)發(fā)展 市場需求變化 競爭的加劇 環(huán)保的要求 5 企業(yè)自身成長的需要 小企業(yè) 大企業(yè) 單一品種企業(yè) 品種多樣化企業(yè) 簡單產(chǎn)品企業(yè) 高技術(shù)產(chǎn)品企業(yè) 面向國內(nèi)市場 面向國外市場 6 企業(yè)內(nèi)部條件的變化 技術(shù)條件的變化 設(shè)備的機(jī)械化、自動化水平的提高 高精尖產(chǎn)品及新產(chǎn)品的投產(chǎn) 人員條件的變化 人員結(jié)構(gòu)的變化 人員素質(zhì)的變化 管理?xiàng)l件的變化 實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 改革干部制度 優(yōu)化勞動組合 7 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要變革的征兆 企業(yè)經(jīng)營成績下降 市場占有率縮小，產(chǎn)品質(zhì)量下降，消耗和浪費(fèi)嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營利潤下降，顧客意見增多 生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新 面對市場劇烈競爭，企業(yè)缺乏新的戰(zhàn)略和措施；技術(shù)更新慢，缺乏新產(chǎn)品；管理方法陳舊。 評價效果 檢查、分析、評價改革的效果和存在的問題。 14 組織診斷之二 —— 組織分析（續(xù)） ?（二）決策分析。 ? [3]因循守舊的心理。 對于改行這一問題，車間盡可能將年輕同志調(diào)下來，給他們充分的時間和學(xué)習(xí)條件，鼓勵和支持他們學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工種的操作程序 。 角色分析技術(shù)包括以下三個步驟： 第一步：整個群體對角色的分析。它主要解決四個方面的問題： （ 1）診斷存在的問題。 ?問卷的內(nèi)容包括員工對下面這些方面的認(rèn)識、理解和態(tài)度。在這一過程中，要注意以下幾個心理過程：對角色模范的認(rèn)同；對多種信息加以選擇，并在復(fù)雜的環(huán)境中篩選出有關(guān)自己特殊問題的信息。 原狀 目標(biāo)：戴防護(hù)眼鏡 驅(qū)動力：要求戴 保護(hù)眼鏡 與企業(yè)合作 照規(guī)定辦 遏制力：不愿戴 太重 不美觀 自己決定 29 案例介紹（二） 上海某船廠船體車間原采用各冷作組鋼板分散下料的方法，鑒于這種方法存在不少問題，于是決定成立全車間的鋼板下料小組，由它統(tǒng)一下料。 P286 美國學(xué)者萊維特 20世紀(jì) 60年代提出的 20 麥肯齊七變
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