日化企業(yè)組織文化、組織變革與組織學(xué)習(xí)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 束縛的文化 ? 變革的障礙：根深蒂固的組織文化影響和阻礙組織的變革 ? 多樣化的障礙：組織文化限定了組織可以接受的價(jià)值觀與生活方式的范圍，難以實(shí)現(xiàn)組織成員的多樣化 ? 兼并和收購(gòu)的障礙：文化相融性是成功地兼并和收購(gòu)的條件，融資和經(jīng)營(yíng)上的協(xié)同性不再是兼并和收購(gòu)的主要考慮因素。 ?? 羅賓斯引用的定義 ? 組織成員共有的信念體系，使得組織不同于其它組織 ? 信念體系主要由 7個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成：創(chuàng)新與冒險(xiǎn)，精細(xì)與粗放，注重結(jié)果與注重過(guò)程，重視員工感受，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)與強(qiáng)調(diào)個(gè)人，強(qiáng)調(diào)進(jìn)取心而非相安無(wú)事的程度以及強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定與強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)的程度 我們的定義 ? 組織文化是組織成員共有的，通過(guò)故事、傳說(shuō)、人物、口號(hào)等方式表達(dá)的，使本組織區(qū)別于其它組織的，行為規(guī)范、價(jià)值觀和基本信念。 組織文化、組織變革與組織學(xué)習(xí) 第一節(jié) 組織文化 第二節(jié) 組織變革 第三節(jié) 組織學(xué)習(xí) 第一節(jié) 組織文化 ? 組織文化的定義 ? 組織文化的比較 ? 組織文化的層次 ? 組織文化的作用 組織文化的定義：不同的角度 ⑴組織文化是組織成員共有的信念體系 ⑵牢固而且被廣泛接受的核心價(jià)值觀。 ⑼群體在適應(yīng)外部環(huán)境及內(nèi)部集成過(guò)程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展形成的基本假設(shè)和模式。 ? 激勵(lì)功能 (榮譽(yù)感 )：組織文化的先進(jìn)性和前瞻性能夠激發(fā)組織成員的工作積極性和創(chuàng)新精神。高績(jī)效的員工未必獲得高報(bào)酬。領(lǐng)導(dǎo)以革新者和敢于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn)。人們之間富于競(jìng)爭(zhēng)力， 以目標(biāo)導(dǎo)向。 主文化價(jià)值觀 工程部 亞文化價(jià)值觀： 仔細(xì)測(cè)試產(chǎn)品 財(cái)務(wù)部 亞文化價(jià)值觀： 準(zhǔn)確報(bào)告財(cái)務(wù)狀況 銷(xiāo)售部 亞文化價(jià)值觀： 誠(chéng)實(shí)推銷(xiāo)產(chǎn)品 思想開(kāi)放 顧客服務(wù) 高的品質(zhì) 組織文化：主文化與亞文化 組織文化的管理 ? 組織文化的創(chuàng)建 ? 組織文化的維護(hù) ? 組織文化的變革 組織文化的創(chuàng)建 步驟 1：形成戰(zhàn)略?xún)r(jià)值觀。依據(jù)這一規(guī)律，就是要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，形成與組織文化相協(xié)調(diào)的心理定勢(shì)。 什么是組織變革？ ? 著名學(xué)者阿戈特認(rèn)為，時(shí)間即意味著變革，時(shí)間可以帶來(lái)成熟、成長(zhǎng)及學(xué)會(huì)東西。然而，它還必須同時(shí)通過(guò)內(nèi)部變化來(lái)響應(yīng)外部的變化，以保持它緊跟市場(chǎng)的變化。防護(hù)鏡太重 2。 ? 變革早期，組織也許要尋求變革代理人 (change agent: 一般是組織的高層管理者 )的幫助。 這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力 ， 具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效 。 ? 正如不能用分?jǐn)?shù)衡量一個(gè)學(xué)生的能力一樣，不能用所謂的量化指標(biāo)對(duì)組織作出評(píng)價(jià)。 10:18:5210:18:5210:18Friday, March 17, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:18:5210:18:5210:183/17/2023 10:18:52 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 18分 52秒 上午 10時(shí) 18分 10:18: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時(shí) 18分 :18March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:18:5210:18:5210:18Friday, March 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時(shí) 18分 52秒 10:18: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 10時(shí) 18分 :18March 17, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。隱含的知識(shí) （ Tacit Knowledge):完全建立在自我經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的、無(wú)法編碼的一種知識(shí) 三、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉 第一項(xiàng)修煉：自我超越 第二項(xiàng)修煉：改善心智模式 第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景 第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考 四、建立學(xué)習(xí)型組織的基本策略 ? 有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)計(jì)觀念體系、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)程序，創(chuàng)造共同的愿景，做一個(gè)服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo) ? 授權(quán)的雇員：授權(quán)于跨職能的團(tuán)隊(duì) ? 新興的戰(zhàn)略：根據(jù)顧客的需要制定戰(zhàn)略 ? 強(qiáng)勢(shì)文化：整體比部分更有價(jià)值 ? 共享信息：在整個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)信息的共享 ? 橫向結(jié)構(gòu)：廢除縱向結(jié)構(gòu)，部門(mén)之間的界限被減少或消除 五、建立學(xué)習(xí)型組織應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 學(xué)習(xí)型組織的性格一面是積極而活潑的；另一面是平靜而沉默的（第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人）。 ? 組織學(xué)習(xí)的社會(huì)過(guò)程論：從組織成員如何感受和利用經(jīng)驗(yàn)的角度研究學(xué)習(xí)問(wèn)題，包括組織成員融入組織所帶來(lái)的學(xué)習(xí)（組織成員的組織化程度），通過(guò)共享信息、知識(shí)和精神模式進(jìn)行的學(xué)習(xí)（組織文化的作用），學(xué)習(xí)的效果受到其目的的影響（組織中的政治）。 Lewin 的變革過(guò)程模型 解凍 人們開(kāi)始 意識(shí) 到需要變革 的過(guò)程 改變 從舊的 行動(dòng)方式 轉(zhuǎn)向 新的方式 的過(guò)程
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