日化企業(yè)組織文化、組織變革與組織學(xué)習(xí)-wenkub.com
2025-02-24 22:14 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 上午 10時(shí) 18分 :18March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:18:5210:18:5210:18Friday, March 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 10時(shí) 18分 52秒 上午 10時(shí) 18分 10:18: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時(shí) 18分 52秒 10:18: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 10:18:5210:18:5210:183/17/2023 10:18:52 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 10時(shí) 18分 :18March 17, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:18:5210:18:5210:18Friday, March 17, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 正如不能用分?jǐn)?shù)衡量一個(gè)學(xué)生的能力一樣，不能用所謂的量化指標(biāo)對(duì)組織作出評(píng)價(jià)。隱含的知識(shí) （ Tacit Knowledge):完全建立在自我經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的、無(wú)法編碼的一種知識(shí) 三、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉 第一項(xiàng)修煉：自我超越 第二項(xiàng)修煉：改善心智模式 第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景 第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考 四、建立學(xué)習(xí)型組織的基本策略 ? 有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)計(jì)觀(guān)念體系、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)程序，創(chuàng)造共同的愿景，做一個(gè)服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo) ? 授權(quán)的雇員：授權(quán)于跨職能的團(tuán)隊(duì) ? 新興的戰(zhàn)略：根據(jù)顧客的需要制定戰(zhàn)略 ? 強(qiáng)勢(shì)文化：整體比部分更有價(jià)值 ? 共享信息：在整個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)信息的共享 ? 橫向結(jié)構(gòu)：廢除縱向結(jié)構(gòu)，部門(mén)之間的界限被減少或消除 五、建立學(xué)習(xí)型組織應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 學(xué)習(xí)型組織的性格一面是積極而活潑的；另一面是平靜而沉默的（第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人）。 這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力 ， 具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效 。 ? 組織學(xué)習(xí)的社會(huì)過(guò)程論：從組織成員如何感受和利用經(jīng)驗(yàn)的角度研究學(xué)習(xí)問(wèn)題，包括組織成員融入組織所帶來(lái)的學(xué)習(xí)（組織成員的組織化程度），通過(guò)共享信息、知識(shí)和精神模式進(jìn)行的學(xué)習(xí)（組織文化的作用），學(xué)習(xí)的效果受到其目的的影響（組織中的政治）。 ? 變革早期，組織也許要尋求變革代理人 (change agent: 一般是組織的高層管理者 )的幫助。 Lewin 的變革過(guò)程模型 解凍 人們開(kāi)始 意識(shí) 到需要變革 的過(guò)程 改變 從舊的 行動(dòng)方式 轉(zhuǎn)向 新的方式 的過(guò)程 封凍 使新的行動(dòng) 相對(duì)穩(wěn)定 并抵抗 未來(lái)的變化 Lewin 的變革過(guò)程模型 ? 解凍：打破原有均衡狀態(tài)，克服組織及成員對(duì)變革的阻力。防護(hù)鏡太重 2。 ? 操縱與收買(mǎi) ? 強(qiáng)制 盧因的力場(chǎng)分析法 原狀 不戴防護(hù)鏡 現(xiàn)狀 戴防護(hù)鏡 1。然而，它還必須同時(shí)通過(guò)內(nèi)部變化來(lái)響應(yīng)外部的變化，以保持它緊跟市場(chǎng)的變化。 組織變革的原因 ：外部環(huán)境 ? 結(jié)構(gòu)性變化 （ structure change) ? 技術(shù)： IT、生物 ? 經(jīng)濟(jì)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球化、 WTO、 西部大開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 文化：觀(guān)念更新 ? 政治： 民主和法制建設(shè) ? 周期性變化 （ cyclical change） ? 商品市場(chǎng)季節(jié)性變化（旅館） 組織變革的原因：內(nèi)部環(huán)境 ? 組織戰(zhàn)略：組織變革是為戰(zhàn)略服務(wù)的。 什么是組織變革？ ? 著名學(xué)者阿戈特認(rèn)為，時(shí)間即意味著變革，時(shí)間可以帶來(lái)成熟、成長(zhǎng)及學(xué)會(huì)東西。對(duì)持續(xù)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、顧客的購(gòu)買(mǎi)模式、技術(shù)和科學(xué)因素、以及競(jìng)爭(zhēng)等方面的預(yù)測(cè)，迫使高級(jí)管理層不斷對(duì)其組織進(jìn)行評(píng)估并考慮進(jìn)行有關(guān)的變革。依據(jù)這一規(guī)律，就是要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，形成與組織文化相協(xié)調(diào)的心理定勢(shì)。 步驟 3：建立愿景：發(fā)展了戰(zhàn)略?xún)r(jià)值觀(guān)和文化價(jià)值觀(guān)后，組織必須建立組織發(fā)展方向的愿景。 主文化價(jià)值觀(guān) 工程部 亞文化價(jià)值觀(guān)： 仔細(xì)測(cè)試產(chǎn)品 財(cái)務(wù)部 亞文化價(jià)值觀(guān)： 準(zhǔn)確報(bào)告財(cái)務(wù)狀況 銷(xiāo)售部 亞文化價(jià)值觀(guān)： 誠(chéng)實(shí)推銷(xiāo)產(chǎn)品 思想開(kāi)放 顧客服務(wù) 高的品質(zhì) 組織文化：主文化與亞文化 組織文化的管理 ? 組織文化的創(chuàng)建 ? 組織文化的維護(hù) ? 組織文化的變革 組織文化的創(chuàng)建 步驟 1：形成戰(zhàn)略?xún)r(jià)值觀(guān)。 組織文化的分類(lèi) ? 主文化 （ dominant culture)與亞文化(subculture)： 體現(xiàn)組織的核心價(jià)值觀(guān)，為大多數(shù)組織成員所認(rèn)可。人們之間富于競(jìng)爭(zhēng)力， 以目標(biāo)導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者的形象出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)以革新者和敢于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn)。組織靠忠誠(chéng)或傳統(tǒng)凝聚員工，強(qiáng)調(diào)凝聚力、士氣，重視關(guān)注客戶(hù)和員工，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、參與和協(xié)商。高績(jī)效的員工未必獲得高報(bào)酬
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